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年12月上旬，广州专业市场商会、广东现代专业市场研究院组织研究人员前往位于海珠区瑞康路的中大纺织商圈进行调研。通过实地走访、现场咨询及数据收集，对于商圈发展现状、存在问题有了更深刻的认识，也引发了我们对于以中大纺织商圈为代表的传统专业市场商圈转型升级的思路、途径及措施的深入思考。
一、中大纺织商圈现状
中大纺织商圈是80年代后期由政府引导，商家自发建设形成的，经过30余年的快速发展，已成为我国最为知名的纺织专业市场。目前，中大纺织商圈覆盖范围约5平方公里，占地面积96.2万平方米，建筑面积.5平方米，包含市场59个，约2万个商铺，经营户超过家。商圈经营品类以服装面料、辅料及家纺为主，商品品类、档次齐全，其中辅料市场全球最大。中大纺织商圈年交易额在亿元以上，位列全国专业市场50强第28位，是广州专业市场的龙头。
（一）“中大布匹”已成为行业知名的市场品牌
依托广州“千年商都”城市品牌，借助“珠三角”服装产业快速发展及海内外市场不断增长的原料需求，中大服装商圈凭借着其规模最大、历史最久、品类最全及辐射最广的市场优势，已成为全国纺织布料市场的晴雨表和风向标，在全国乃至全球都具有巨大的影响力，塑造了“中大布匹”这一响当当的市场品牌。我们在走访中发现，中大纺织商圈内操着各地口音的商户熙熙攘攘，各色皮肤的海内外客户纷至沓来，展现了商圈品牌的巨大号召力。
（二）龙头企业崭露头角
近年来，借助中大市场极具号召力的市场品牌和极具吸引力的经营绩效，中大布匹市场不断扩容，并涌现出一大批知名龙头企业。其中长江（中国）轻纺城（40万㎡）、珠江国际轻纺城（89万㎡）、广州联合交易园（30万㎡）、国际轻纺城（30万㎡）四大龙头市场占商圈总面积的85%，规模较大，发展水平较高，最高市场租金达到元/平方米，这些龙头市场成为商圈未来发展的重要引导力量。
（三）纺织产业链集聚发展
依托中大纺织商圈较强的市场效应，商圈周边逐渐形成了纺织产业链。我们在调研中发现，中大纺织商圈周边街道已形成了大量纺织产业上下游生产厂商和个体户，大量印染作坊、小型服装厂、物流配送等企业占据了周边数个街道。
（四）转型升级迫在眉睫
中大纺织商圈位于海珠区中心区域，是寸土寸金的商业要地。在目前广州建设国际商贸中心和世界文化名城的背景下，商圈形象及经营形态与广州新型城市化建设矛盾较为突出，面临着转型升级的巨大压力。加上市场带来的消防、治安、交通、卫生等隐患层出不穷，转型升级已到了迫在眉睫的关键时期。
二、中大纺织商圈存在的问题分析
经过30多年的自发生长，中大纺织商圈内在矛盾不断积累，市场自身发展的问题开始涌现。通过我们的现场调研和深入分析，将中大纺织商圈存在的问题归结为如下几个方面：
（一）市场发展与管理水平层次不齐
中大纺织商圈50多个分场中，以珠江国际轻纺城为代表的四大市场占整个商圈建筑面积的八成以上，规模较大，发展水平较高，经营管理服务能力较强。而除此之外的市场则规模较小，甚至存在临建违建、无照经营的现象，存在着重投资轻管理的突出问题，管理较为混乱，大量隐患也在这些市场普遍存在。
（二）交易方式原始、商流物流混杂交织
中大纺织商圈仍普遍采用“现金、现货、现场”的传统“三现交易”模式，这就造成大量的货物堆积在交易现场，交易窗口和仓储物流交织在一起，一方面纺织易燃品的堆积产生了巨大的消防隐患，另一方面也带来了物流组织混乱的窘境。中大商圈日均货运量超过吨，每天有15万“五类车”进出商圈，加上大量占道装卸货物，造成商圈从早到晚拥堵严重，通行效率极低。
（三）消防压力巨大
中大纺织商圈是由商户自发建设而逐渐发展起来的，存在着大量违规建设，主要表现为“住改商”、“民改仓”现象大量存在，消防安全设施配套不足，消防管理与检查不够规范等等，同时许多市场已“30年高龄”，年久失修，用电设备、输电线路老化问题严重，加上市场内现货交易导致的易燃纺织品堆积以及商户消防意识薄弱等现象，加剧了消防隐患。
（四）治安问题频发
中大纺织商圈带来了大量的流动人口，市场周边超过20万流动人口居住，还吸引了10万流动人口在此经商、交易。由于市场交易环境复杂，各类经济、劳资纠纷及盗窃、抢劫、诈骗问题层出不穷，加上外来人口大多文化水平较低，且多以地域集聚居住，一旦出现问题，极易出现群体性事件，治安压力巨大。
三、中大纺织商圈转型升级的思考
面对中大纺织商圈存在的众多问题，我们借助商会及研究院的平台，进行了深入探讨，咨询相关业界专家的意见，对其转型升级的方式方法及路径措施进行了思考。
（一）以园区化作为主要载体
集聚是城市的本质特征，而园区化是这一集聚本质的重要载体，因此园区化成为城市产业发展的重要方向，这一方向在工业化发展道路中也得到了充分验证。从产业发展的角度来看，商贸服务业产业转型升级的载体便落在了园区化上来，中大专业市场转型升级同样面临着园区化这一管理与服务载体。园区化并不是简单集中，其本质在于管理水平、服务能力的提升和支撑，在于配套设施、市场品牌的打造和共享，在于龙头带动与后发优势的相互促进，这正是中大纺织商圈转型升级的主要思路。
（二）以功能分离与转移为主要手段
可将专业市场功能分为前端功能和后端功能，其中前端功能主要是展览、洽谈、订单、宣传、品牌、设计等，后端功能则主要是物流、分拣、仓储、配送、售后服务、信息支持等。前端功能较大程度上依赖于市场本身具有的品牌和影响力，可以原有市场为基础，以展贸市场为标准进行改造提升，不断扩大品牌影响力；而后端功能则主要是实物交易和功能服务，可通过物流园区统一管理提升综合服务效率。通过前后功能的分离转移，实现了商流和物流的有效分离，对于解决目前中大纺织商圈混乱局面具有直接的意义。此外，前后功能分离之后，要借助信息对接和电子平台实现数据链对接，从而促进双方功能发挥更大的边际效用。
（三）以品牌化发展为主要突破口
品牌具有巨大的文化价值，代表着巨大的隐形生产力，能给商品带来巨大的溢价和增值。中大纺织商圈通过30余年的持续经营，已形成了“中大布匹”这一金字招牌，围绕着商圈未来发展，要以这一品牌为主要突破口，加强品牌形象的打造和宣传，不断提升品牌价值和影响力、号召力，吸引海内外商户，扩大顾客范围，增强忠诚度。
（四）以电子商务平台建设为未来发展方向
电子商务在目前商品销售市场上风起云涌，已成为商贸服务业发展的重要载体之一。专业市场运用电子商务具有独特的优势，它一方面具有稳定的商户基础，另一方面也有坚实的顾客来源。从商品市场发展方向来看，电子商务具有一定的吸引力，将成为未来专业市场发展又一平台。要通过打造专业市场电子商务平台作为其未来转型升级的发展方向，通过电子商务与专业市场协同发展、互动发展，打破专业市场时空局限，扩大市场现有规模和范围。
（五）以制定标准、落实政策作为转型升级的主要措施
建立中大纺织商圈专业市场转型升级的标准体系，构建包含市场建设、经营管理及转型升级标准，为相关市场转型升级指出方向，增强紧迫性认识。以标准建设为抓手，通过政府政策提供补贴及政策激励，调动相关利益主体转型升级的积极性和主动性。同时，加强转型升级监管，确保措施落实到位，并通过一定的行政管理手段增强转型升级政策实施效果。
中大服装商圈是广州传统专业市场的典型代表，它面临的问题也是广州众多传统专业市场普遍存在的问题，因此，思考其转型升级对于探索广州传统专业市场转型升级具有一定的示范意义和引导作用。而我们的调研和思考正是在这一基础上，寻求更广层面应用的积极探索，对于政府部门形成对策，实现中大纺织商圈及广州专业市场华丽转身具有重要的意义。
广州专业市场商会
广东现代专业市场研究院
市场研究部李昆鹏（院长助理）
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