为全面贯彻落实“海外优先”发展战略，贝宁当地时间5月5日，集团公司党委书记、董事长吴言坤一行到海外分公司西非区域项目开展调研。
集团公司副总经理王红卫、海外分公司党委书记苏伟洪陪同调研。
在上午召开的中西非区域座谈会上，吴言坤听取了中西非区域生产经营、贝宁工业园区项目进展情况和海外公司整体情况汇报。并就海外业务发展、存在问题同大家展开座谈，认真听取了意见和建议。
吴言坤充分肯定近年来海外分公司取得的发展成绩，认为海外分公司经济运行质量、市场开发、项目管理水平大幅提升。他强调，海外干部要提高对中国铁建“海外优先”战略的认识，真正做到学懂弄通，准确把握集团公司海外发展思路，明确海外分公司发展定位。
一要做实海外分公司。把海外分公司作为海外生产经营的主体，确定重点海外工程实施综合性工程公司和专业公司，参与海外施工。在政策帮扶、班子配备、人才使用、绩效考核等方面予以支持，国内公司享有的优惠政策，海外公司都可以享有。重新梳理海外板块的运行体系、薪酬体系、人才培养体系。薪酬将不低于同行业水平，考核将更加灵活、有别于国内。
二要用足政策。要紧扣海外分公司实际，聚焦发展定位，从政治、经济、考核等方面优先考虑海外分公司发展。要完善带薪休假制度，加大对海外职工家人的关心和帮助，定期组织国内家属子女到海外项目探亲，实现后方和现场良性互动。
三要加强人才培养。一是做好现有人才的使用、培养和素质能力提升；二是扩大社会招聘力度，引进高端人才；三是定向引进培养，接受紧缺专业法学毕业生；四是推动属地化用工，作为人才短缺的重要补充渠道。
四要加大市场开发力度。要巩固经营“龙头”地位，锁定优势区域国家。发挥既有项目和驻外机构的平台优势，前瞻性介入相关国家规划，依靠项目实现滚动发展。要积极推进转型，用小投资带动大项目，在风险可控的情况下可以适当参与投融资项目。
五要加强项目管理。要培育现有海外施工力量，强化海外项目管理，将海外项目进展情况纳入集团公司月度例会重点内容，定期调度。不能因为是在海外施工就放松了对项目管理的高标准要求。要注意做好风险防范，建立海外评审机制，分国别建立项目风险库，列出防控清单、应对举措，有效降低企业“走出去”风险。
六要发挥好机关保障作用。海外分公司机关要发挥好监管服务保障职能，多