12月6日，集团公司董事长曹国章、党委书记潘寿林、副总经理赵双全、总工程师董佳节分别来到河北定州和定兴两地对东方古建公司和第二工程管理公司进行调研，并参加集团古建修缮技艺培训基地的揭牌仪式。
为顺应古建市场发展，打造古建专业人才培训基地，集团东方园林古建公司成立材料分公司，选址在河北定州。基地建立了木构件、手工砖瓦、古建油漆等古建材料生产线，既可以规范自施工程的材料管理，控制和节约成本，也可以拓宽经营模式，为古建公司发展提供新的利润增长点。在古建材料分公司成立仪式上，集团公司党委书记潘寿林表示，东方古建公司建立培训基地、成立材料分公司既是“十四五”发展的要求，更是新发展格局背景下对接市场的需要。潘寿林强调，古建材料多为木质结构，特别要加强消防安全管理，确保企业安全稳定。同时，要加强企业规范化运作，完善各项管理制度，展现企业品牌。要加强团队建设，以实训基地为基础，培养一批古建专业人才，为集团古建产业发展夯足后劲。集团公司董事长曹国章对东方古建公司近年来的发展给予肯定，他强调，“十四五”期间，东方古建公司要赋予新的发展内涵，进一步明确发展定位，扩大产业布局，将园林、古建、材料三大板块做优、做实。要高起点规划，高标准建设，组建精干高效管理团队，将材料公司和培训基地打造成集团古建产业工人培养的新平台。同时要按照模拟法人企业的方式规范运作，及时召开股东会、董事会，完善企业治理结构。下午，集团公司领导驱车来到河北定兴北京世代状元府住宅小区二期项目对第二管理公司改革发展等工作进行调研。第二工程管理公司经理马勇、党支部书记赵宝国对管理公司目前发展情况、在手工程建设情况以及干部职工对改革发展的需求进行汇报。集团公司党委书记潘寿林表示，第二工程管理公司是集团公司成立最早的管理公司之一，为企业增量发展做出积极贡献。但近年来，受到传统思维影响，企业发展的改革创新力度不够，应对复杂问题挑战的能力不足。管理公司要认真分析当前的现状，敢于以刀刃向内的勇气进行自我革命，运用好资本化改革的契机，进一步激发创新活力。同时党支部要加强职工的学习，利用信息化手段加强业务知识培训，鼓励职工考取学历和专业资格证书，为管理公司“十四五”发展加油充电。潘寿林强调，只有把品牌打出去，才能站稳脚跟，赢得市场，管理公司要加强在手工程管理，以一流的管理、一流的服务、一流的形象展现企业品牌。集团公司董事长曹国章强调，第二工程管理公司及其主要领导，要提高认识，解放思想，不断增强企业发展的紧迫感和责任感，深入思考企业发展面临的形势与任务，深刻理解集团公司此次人才市场化改革和经营主体资本化改革的重要意义，进一步转变观念，真正实现由“要我干”到“我要干”的转变。一是要保持传统优势，盘活存量资源，通过改革创新，不断激发内生动力，增强团队的凝聚力和战斗力。二是要不断增强市场意识，提升经营管理能力，进一步找差距，扎实做好巡查问题的整改和落实，提升企业规范化管理水平。三是要抓住机遇，结合管理公司发展实际，发挥模拟法人企业优势，以集团公司品牌为支撑，加大市场拓展力度，推动管理公司实现高质量发展。同时，要加强学习，认真研究学习集团公司“十四五”发展战略，找准定位，做好管理公司下一步的发展规划。●改革进行时│北京城建亚泰集团公开竞聘两家二级单位经理
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供稿：谢文波编辑：汪冠群签发：李洪涛预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇