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为什么市场上那么多软件产品无人问津，成功的产品凤毛麟角？怎样发掘有价值的产品？拿什么说服开发团队接受你的产品设计？如何将敏捷方法融入产品开发？
今天，第一管理学派给大家推荐的书是《启示录：打造用户喜爱的产品》，作者为MartyCagan。他是硅谷产品集团的创始人。本书作为产品经理的圣经，基本覆盖产品开发中产品经理的各个方面。MartyCagan总结20余年软件产品管理经验，直指产品研发流程存在的弊病，为产品经理答疑解惑、指点迷津。
本书的核心内容：
一、从人员角度打造用户喜爱的产品
二、从流程打造用户喜爱的产品
三、从产品打造用户喜爱的产品
好产品具备三个基本条件：价值、可用性、可行性，三者缺一不可。产品没有价值，开发团队再优秀也无济于事。
一、从人员角度打造用户喜爱的产品
1.负责定义和开发产品的团队成员的角色和职责。
产品经理的主要职责是定义产品，在此过程中，需要与用户体验设计师、项目管理、开发团队、营销人员等各方面进行协调，书中着重讲述了各个角色之间如何协调工作，以及产品经理如何与其他人共同合作。实际工作中我们的大部分工作方式与本书推荐的有所不同，需要经过不断的实践去改善和提升。
2.产品经理需要具备什么样的素质？什么样的人适合做产品经理？
a.硬实力：指先天具有或者成长环境所赋予的硬件，俗称天生的，后天努力也很难得到的东西。
好的产品经理应该具备的硬实力主要有：
智力：智商层面决定的一些东西，后天再怎么努力也无法企及。人的智力水平是无法替换的，产品管理者需要敏锐的头脑去洞察和判断，勤奋是必须的，但远远不够。
学习能力：这个世界上没有一所大学的专业叫做产品经理专业，而任何专业出身的人都能够成为产品经理。好的产品经理必须具有快速的学习能力，能够即使进入一个完全空白的领域，也能迅速学习和掌握该领域的一些必备知识和规则，善于快速学习新技术、解决新问题，这是优秀的产品经理所必备的能力。
运用能力：死读书的人在社会中一抓一大把，然而如果不把所学到的技术转化为成果，无异于纸上谈兵。运用技术的能力对于一个优秀的产品经理来说必不可少。
b.软实力：指能够从后天习得和改变的能力。
产品态度：作为一个产品经理，自己做出来的产品就像孩子一样，只有对想造出来的孩子怀有极大的热情和喜爱，才能克服之后的无数未知困难，做出好产品。同时，正直人格和职业操守也是必不可少，产品管理工作决不能靠时间来衡量，所有产品团队成员中，产品经理最能体现出一个公司和产品的价值观，一个产品经理必须通过自身的行动去影响和带动身边的团队成员。