腾讯云
战略投资中心实习生
1.投资并购支持：
参与投资标的分析调研，公司访谈，客户访谈，数据分析，对投资标的市场环境、竞争格局、企业本身等分析和报告撰写
2.战略分析支持：
文献调研和分析（云计算、人工智能、企业服务等），辅助梳理和制定行业云战略
实习时间：
4个月，每周工作3天以上，尽快入职
实习生要求：1.技术背景，或对技术有兴趣2.有较强的文献搜集和分析能力，有一定财务基础优先，有过咨询实习经历优先3.Base在深圳/上海（清华、北大深研院，港大、港科大等深圳周边同学优先）
这份实习是做什么的？
腾讯过去10年投资多家公司，投资行为备受热议。加上云与智慧产业事业群（CSIG）是去年架构调整后新成立的BU，猜想此时腾讯云的战略投资中心是一个正处于加速起步状态的部门。
根据社会招聘岗位的一些描述，可以间接了解到配合的同事大约是怎样的背景，在这样的部门实习，就好像是腾讯云公司内部的行研+咨询PTA。
这样的实习非常不适合一无所知的小白，所以如果感兴趣，决定现在开始积累，可以入手的方向有：
战略管理的理论、模型；
阅读行业报告或公司案例，自己练习从0-1的动笔写；
财务管理的一些分析方法，尤其要能看懂云计算行业的财报；
云计算、人工智能、企业服务知识，不用很专业，但一些基本概念、行业资讯要知道。
金融、法律、数据分析方面的知识+熟练地英语理解表达
结构化思维（理解复杂问题有思考框架，无论内容怎么变，都能快速理解全貌、找到重点、确定目标）
以上短时间没能面面俱到、学的很高深也没关系，至少有一项学会了，或者在类似实习中应用过，明白当中的逻辑就可以。
接手这份实习，不会一开始把整个投资标的或者战略报告都丢给你负责，一般会先从配合团队成员从搜集信息、整理资料或者处理数据开始，随着熟练度提高，重要程度和难度才会慢慢提上来。
这就意味着，刚到岗位上如果只做打电话、做会议记录之类很简单的小事是正常的，不要因为环境陌生而坐等被教，要主动去分担同事们在做的工作中你能力所及的部分，宁可不懂的就问，也不要怕做错干脆少做。
做好实习的关键有哪些？
这是非常考验水平的工作，比如跟战略部门相关的会议，一方面参会人职级高，另一方面信息量大，对决策也有重要影响。
所以做好这一类工作要有非常好的总结能力，包括但不限于精炼、找规律或分版块，另外也要对于语言或文字的关键信息有提取能力，进一步还要能用图表或PPT进行展示
我们在行业研究的实习帖解读中一再强调，这样的工作需要良好的逻辑分析习惯，对数字敏感，最好能掌握一些分析工具或方法↓↓↓（比如有些公司的战略实习会提到掌握统计学或编程语言更佳）。
实习帖解读
但光有技能并不够，调研如果没兴趣、平时没有积累，搜资料找文献都不知道用什么关键字，上升到宏观的、长期的行业观点也很难形成，从而会直接影响分析研究的质量。
比起麦肯锡BCG，甲方战略投资部的背景要求没那么苛刻，但有明确的好背景+“真实水平”的要求。
为什么呢？作为乙方咨询服务公司，咨询顾问的背景，也是公司的无形资产，便于客户建立起顾问团队和解决方案的信任。
但是甲方公司，看重的是你在专业的思考方式和学习习惯下的长期训练，稳定的业务表现非常关键。
比起乙方是在一个成型的培养模式下让你稳步上手，在甲方更看重你是否有在这个行业长远发展的意愿，能自动自发的找到自己的特长全速前进。
也就是说，可能你是本科非北清复交本校的研究生，在MBB基本上没可能，但在甲方公司，只要你能表现出应有的素养，这并不是硬伤。
甲方的战投部门还有哪些选择？
tier1战略咨询的实习机会总是可遇不可得，随着国内的一些公司慢慢跻身世界百强，公司内的战略部门的实习帖也变得引人注目起来。
但inhouse的战略部注定是一个人不会多的团队，所以每一个成员要么出身自MBB一类的好背景，要么在这一行有经验有见地，再者就是肉眼可见的有潜力。
从整个部门的定位上一般有这些功能：
战略、投资、创新、行业/公司研究
目前设置了战略部并招募实习生的除了耳熟能详的互联网大厂，也有各种其他行业供选择，比如：
房地产
通讯
车企
教育
药企
银行
不同的公司根据所在行业和自己的发展节奏会对战略部门的职能有具体的设计或规划，根据实习帖的描述也可以发现，财经能力优先的偏向辅助投资工作，看重商业思维和展示的偏向辅助战略工作。
值得一提的是，这里的工作无论是投资还是公司研究，有面向外部投资标的或者竟对公司的，也有对内部项目投资和公司业务经验形成研究案例的，这一点作为专业咨询公司或金融机构不太会涉及。
↑腾讯内部创业的相关案例，有描述战略发展部的投资动作，对于王者荣耀立项初期的关键作用。
甲方和乙方的战略咨询哪个值得做？
有人认为做战略咨询，甲方雇主的机会不如乙方有价值，理由是进入到甲方公司没有经历多行业不同项目的训练，所以专业能力和视野宽度弱。
另外从已经乙方跳甲方的案例来看，有些职级并不高，有些是出于追求稳定，而从甲方跳乙方成功的候选人也很少。
对这个观点，我们并不赞同。
首先，对一个行业专注的往纵深了解，不应该是短板，相反是另一种长板。当中的区别是：
选择乙方公司，适合长远想掌握一种熟练提供服务技巧的同学；
选择甲方公司，适合追求对所在行业洞察，并且能看着决策从零到一落地和迭代的同学。
所以不存在八大菜系每天都尝一点儿的人，和只钟情于某一菜系的人谁优谁劣。
关于跳槽。
从乙方到甲方，看上去似乎是拼不动了寻求安稳，但我相信大部分真正转行的人，是因为接触了足够多的行业或客户开始知道自己到底想要的是什么，而去进一步深耕。
而甲方公司，只要是对这个行业真正有事业心，一定会跨行业去学习打法和思路，然后来融汇贯通。就算发现驱动自己创造价值的方式更适合在乙方工作，那这也是非常成熟的职业选择。
关于晋升空间。
有人会认为，进入乙方，培养模式和晋升空间稳定；而在甲方公司，你的工作产出要受到各个部门各方势力的影响，晋升岗位也不多，所以发展机会没有乙方公司好。
但事实上，只有在甲方公司，这些所谓的“阻力”和“竞争压力”，才是一个真实的职场生态，在这样的生态中，才能更好的长出“求生能力”，而带着“业务部门”的光圈，每一步都被规划好，反而会导致生存能力与真实的职场脱节。
比如我们接触过一些在最顶尖战略咨询公司的职业人，当初只是因为“优秀”而去了“最好的”平台，尽管一直表现亮眼，晋升顺风顺水，但一般在30-37岁，回过头来突然发现应该思考自己未来的规划在哪里，却完全不知从何下手。
所以希望选择做战略咨询的同学不要有代偿心理，觉得在学校里什么都不懂，所以进入职场要把所有行业研究个遍才能找到唯一的对的选择，这不是一个事业成就的正向逻辑，相反是一种不自信的表现。
对于战略投资相关工作，不自信是大忌，因为这会导致判断能力和决策能力大幅度下降，所以这样的心态无论咨询、金融专业机构还是甲方战投岗位都不能胜任，即使侥幸入行也容易遇到瓶颈或迷失。
*以上仅为个人观点，不代表雇主官方立场。
图片信息来自网络
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MonstersSchool的篇实习解析
这里是第20篇。
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