作为中国经济转型问题的专家，北大 经济学家周其仁每年都要来佛山调研，收集产业转型的一手资料。周其仁说，佛山是研究中国经济的一个非常重要的一个课堂、一个基地，理解中国制造，就要研究佛山故事。
○周其仁教授参加佛山商道讲坛年春节后，周其仁来佛山调研的 站，便来到了归然书院。他说，教育有很多资源，其中一种便是企业家的教育。鲍公从企业家出来，再来办这个企业教育，这是一个挺好的方法。他这次来佛山做研究的题目，佛山的成长怎么能够从点到一条线，到一个面，其中就包含了企业家教育的内容。佛山也需要从企业中成长出来的企业教育。
企业家办教育，在国内国外都是有传统的。周其仁举例道，方太的创始人茅理翔，开办了方太学院，研究家族企业如何传承。美国麻省理工学院世界鼎鼎有名的商学院斯隆商学院，就是通用汽车的 任总裁AlfredP.Sloan创办的。而归然书院研究的，是如何把老板变成企业家。
周其仁表示，企业家把自己经营企业的心得变成教育资源，改成培训，变成了一个企业带出一批企业，一个厉害的企业家带出一茬企业家，这个雄心和理念，既是个人的一个愿景，对国家对产业也是非常重要的。各国的竞争里头，就包含着企业教育这个维度的竞争。
○周其仁教授讲话视频
以下文章内容是根据周其仁教授在归然书院演讲实录整理。
一个高明的人带动一批人变得高明国民经济就上去了我是做教学和研究工作的，研究工作呢，其实制造也算不上，它是一个加工业，什么叫加工业呢？头脑就是个加工厂，它必须有东西进来，在里头转，才能有东西出来。
这些年，佛山就是我们研究中国经济的一个非常重要的一个课堂、一个基地。
每年来呢，脑袋空空来的，就来看这里的经验，听企业家讲他们的喜怒哀乐，遇到的问题，怎么解决的，哪些问题还没解决？然后我们就帮他一起转，一起加工，这是我们的工作。加工完了以后，如果有点产出，再回馈给大家，大家再看看，对大家进一步把佛山的制造业提升，能不能有点帮忙。
今天是春节后 次来，也利用这个机会给大家拜个晚年。
我很希望这次来，这次来我在这里有六到八天，要访问一些企业，要看一些地方，然后要跟一些企业家做讨论，目的是吸收经验，从大家的实际作战经验当中，我们还是相信这句话，实践出真知，学校也好，理论也好，都要从实践中提炼这些真知。
○鲍公为周其仁教授介绍归然书院
我在学校工作了好多年，学校并不是说老师多高明，世界上有很多高明的人，你只是把一个高明的人，带动一批人变得高明，把一些高明人，无论做科学家也好，军事家也好，企业家也好，做其他事业的人也好，各行各业都有非常厉害的人，要把事情做的非常漂亮。
但怎么把一个厉害的人变成一批厉害的，变成一群厉害的，那国民经济就上来了。教育实际上就是把一些天才的做法，变成很多普通人会掌握的本事才能，然后就把这个行当也好，这个国家也好，齐刷刷地提上去。
教育有很多资源，其中一个资源，就是今天我们来（归然书院）受教（企业家的企业经营之道）。今天来得有点晚，因为北京昨天下雪，飞机早晨是有冰的，除了冰才能飞，所以就晚了。但是我在后头听了大半段鲍工讲的，从企业家出来，再来办这个企业教育，这也是一个挺好的方法，龙老师说这（归然书院）是我们佛山 个，对不对，要看看这个实验怎么样，佛山历史上是有办书院的这个好传统的。
方太学院研究家族企业如何传承归然书院研究如何把老板变成企业家我们上次一块去长三角访问的时候，去过一个知名的企业叫方太，方太创业的老总，现在主要就是搞教育，专门办了方太学院。他的主题跟鲍工不太一样，鲍工是把老板变成企业家，怎么把老板训练成企业家。他（方太）的理念就就是家族企业怎么能够一代一代做下去，这个想法是有点不同的，但是没有关系，这个市场这么大，还可以容纳各种各样的问题。
○方太集团
我们上次去听了一下方老先生介绍他（办教育），我很早就认识方老先生，十年前他就集中精力搞教育，我当时跟他对过表，他一年上课的量，比我这个专职在北大当老师的上课的量，大概是两倍，真是充满了布道的精神。（他）就是要把他们办方太当中的经验得失，成败得失，传授给更多人，怎么让家族企业一代一代办好。
世界上很多家族企业，办了好多代，办得很好啊，德国、日本很多知名的公司你说不大，好几代，这也是人类一种组织资源。当然，完全搞家族公司，我们也知道今天世界这个市场，那是打不下来的，还得有别的品种。
但是精神是一样的。通过自己作战，有了心得，然后把这个心得（进行总结），到了企业可以交出去以后，你看方太现在是他儿子茅忠群当道。
我们讲品质革命，佛山企业去对标，当时他讲两句话我都记住了，什么叫好企业？什么叫做品质？就是他比西门子的产品，比他卖得贵，比他卖得还多，这两句话就很有水平了，你比他便宜可以比他卖得多，你可以比他贵，但是卖得很少，但是又比他贵，又比他卖得多，你那你这产品就叫有品质的能占有市场的产品。
那是中国长三角长出来的一家企业，怎么做到这个地步呢？早年的时候就做打火枪，做到打火枪竞争越来越激烈，利润越来越薄， 一个打火枪大概就赚几分钱，怎么在这个基础之上，通过二代把这个企业，上升到一个做有技术含量有品牌的这么一个公司。这是上次我们很多朋友一起去的，深受教育。
那老一代干嘛呢？他就要把这个怎么从一个小企业、家族企业，能够做到在今天的市场有一席之地，把这个经验能够传授，好像佛山也有很多，跑到那里去当学员的，跑到方老先生那里当学员的，这是挺不错的一个传统。
佛山需要从企业成长出来的企业教育
做企业有了心得，然后把这个心得变成一套课程，你看刚才鲍公介绍的，有一套课程，一套训练办法。这里头，因为我们是做这一行的，你不要看那几行字，那是凝聚了大量的心血。到底讲些什么？到底哪个能叫一门课？到底哪门课的内容怎么跟其他的配套加到一起，能够深入学员的思想行为中去，挺不容易的。
但是各国的竞争里头，就包含着这个维度的竞争，美国到今天还是 大（经济体），美国历史上很多企业家最终搞教育，我们去过MIT（麻省理工学院），麻省理工学院世界鼎鼎有名的商学院（斯隆商学院），那个办商学院的创办人，他就不是念书出来的，不是这个学校到学校的这种纯教授，他就是通用汽车的 任老总（AlfredP.Sloan）。
○麻省理工学院斯隆商学院
通用汽车做得成功，然后把成功经验总结出来，变成教育资源，改成培训，变成了一个企业带出一批企业，一个厉害的企业家带出一茬企业家，这个雄心，这个理念，他既是个人的一个愿景，他也是对国家对产业非常重要。
所以今天很高兴来听鲍公的分享，也希望佛山立足于企业，从企业成长出来的这个企业教育，也变成（一种优良传统）。我们这次来研究的题目，也包含这个题目，佛山的这个成长，怎么能够包括品质革命，怎么能够从点到面，到一条线，到面。
你看我们去德国南部看，他们所有产品都是很好的产品，很小的企业做的东西都有市场立足之地，那不是一个西门子厉害，而是西门子下面一茬一茬的企业都很厉害，这个就是我们佛山下一步，应该努力的方向。
○周其仁教授在佛山企业大会上讲话
那其中我们的工作，就是总结经验，就是加工大家的经验，把一些经验变得可以让别人听懂，可以打动别人，可以让别人觉得这个经验我也可以试一试，在试的当中，有得有失再总结，就是这么个经验的办法，这么迭代地往前走，主要的目的就是让我们的生产力，更加地整齐，更加地厚实，这样遇到风浪，无论 也好，无论疫情也好，这个世界各种各样的冲击，你这个产业基础越厚，抗打击能力越强，越是一个风波来，其他地方不行了，这个地方还欣欣向荣，还能够发力，还能够争取下一个更好的成绩。
我希望来了以后呢？各位好好教我们，我们来请教，我们来收集大家的想法，然后来一起加工，我能做的工作，就是一个加工中心，连制造业也还够不上，只是来料加工，谢谢大家了。
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