4月24日下午，
广东电网公司董事长刘启宏一行到佛山院调研，他充分肯定了佛山院近年来改革发展取得的成绩，并表示，省公司把佛山院做成龙头企业的目标不会有变化，希望大家充满信心，既要埋头做好现在的事，也要把视野扩得更大一点，要明确佛山院发展定位，把握发展方向，增强市场意识，加强员工队伍建设，在今后的工作中取得更大的进步。
座谈中，佛山院董事长江伟斌率领管理团队，向刘董事长作了工作情况汇报。在听取了汇报之后，刘启宏董事长认为，佛山院近年来在业务拓展、技术进步等方面工作上取得了良好成绩，逐步形成品牌。他充分肯定佛山院董事会在年对管理层实行了绩效考核的做法，并明确指出年佛山院领导的收入因业绩受到影响，这点规矩立起来是对的，以后竞争性企业员工的收入都要与业绩挂钩。针对佛山院在年改制后发展中的现状和存在的问题，他提出了以下四项工作要求：
1明确发展定位。佛山院精准定位是关键，也是目前的首要任务。佛山院是省公司竞争性设计业务的龙头企业，要坚定信心，长远谋划，不但要扎根佛山，还要拓宽视野，放眼全省，参与、推进全省电网项目的建设。
2
把握发展方向。近年，传统业务不断萎缩，智能电网、综合能源、综合管廊、冷热电联、燃机、定蓄能空调等分布式能源方面都是未来的发展趋势。佛山院要提高敏锐性和前瞻性，对市场与环境作出准确判断，要借助网省公司向综合能源服务商转型的契机，加大力度研究探索这些新兴业务，提高对分布式能源、智能电网的设计能力，加快业务转型升级。
3
加大市场拓展力度。佛山院在省公司大力扶持其业务发展的同时，从机构到人员都要树立市场营销和市场拓展意识，分析好全省设计力量布局，见缝插针，积极开拓市场。
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加强员工队伍建设。佛山院的队伍是值得信任的，有一帮能干事，干成事的人是最关键的。佛山院要健立完善激励机制，让想干事，能干事，干成事的人员能得到好处，稳定骨干员工队伍。
当天，佛山局党委书记罗旭恒、省公司基建部主任闫国兵、省实总经理江伟斌陪同进行调研座谈，佛山院领导班子参加了调研会议。
刘启宏董事长一行深入佛山院各专业部门，看望慰问一线工作人员，实地调研了解设计生产情况。
供稿：综合部
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