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导语：在创业过程中，我们都会出现很多问题和困难，也会出现一些创业风险，那么今天就给大家分享，在创业过程中常见的风险，希望通过今天的分享，让家认识风险的存在，如何避免这些风险？
在创业过程中，常见的风险，包括四个风险，资金风险，管理风险，市场风险，政策风险。这四个风险在创业初期尤其明显，四个风险具体指的是什么，应对措施有哪些？
资金风险一、资金风险
在创业起步阶段，资金可以说是企业起步的关键资源。很多创业团队就是因为资金的问题，而出现了停止营运，最后不得不退出市场。资金是企业正常运行的关键，如果出现资金链断裂，那么给企业带来的影响是致命的。资金管理就被很多企业看成比较重要的工作，很多初创企业每年都是制作比较精准的财务预算，来确保资金用途的合理合规的使用，促进企业各个方面工作顺利开展。
常见资金问题
在创业团队和企业当中，最容易出现资金的问题，主要体现在资金预算和规划不是很精准，大手大脚的花钱，没有把资金用到最适合的位置上。还有就是在企业经营过程当中，成本预算的不合理及高，都会让企业的资金出现较大的支付成本。主要体现在组织架构太复杂，人员岗位太多，这样就是造成人力成本的增加。所以初创企业一定要优化自己的组织架构，减少不太重要的岗位，岗位的减少意味着人力成本的增加。人力成本是企业最大成本。
应对方法
创业之初要控制成本，开源节流。做好精准的财务预算，严格按照财务预算的方案进行，如果有突发事件，可以进行预备方案处理。建立适合企业发展的组织结构，优化和提升创业团队的专业度和敬业精神，提高员工的工作效率。在制定年度和月度财务预算时，一定要做到越细越好，把能够想到的支出进行归类。把所有想到的支出都要进行计算和归纳，做好财务方面的管理工作。建立合理和严格的资金支出流程和审批流程，确保每一笔资金流出和流入，做到可查询，有凭证。
管理风险二、管理风险
在创业的过程中，很多中小型企业都会出现管理方面的问题，这个问题也是不可避免的，都会出现或大或小的管理风险。在企业的发展过程中，管理的重要性不言而喻。一个企业的管理水平其实代表企业的最高水准。在企业发展过程中，都会面临很多关于管理方面的问题，管理方面的内容很多，也很多复杂。但是做为初创企业不像成熟的企业有一套适合自己的管理系统。初创企业一般会面临哪些管理风险呢？人员管理，财务管理，流程管理，岗位管理，等多个方面的管理。
常见的管理风险
人员管理
企业当中的人员管理系统是一个很复杂的系统，但是针对创业团队和初创企业来讲，人员较少，管理起来还是有一定优势的。但是往往会出现针对有能力的人，存在很大风险，有能力的人对于一个创业团队很重要，很多初创团队都会依赖于这样的人，我也称之为刺头不好管。还有一个风险就是人员流失，大家都会说铁打的营盘，流水的兵，但是每位员工的流失对于企业来说都是有风险的，职务越来风险越大。
如何避免
在人员管理方面，要建立一定的人员管理制度和条例，确保每位员工都有公平的收入标准和激励措施。给员工公平的晋升通道，确保优秀的员工和管理者都要全力以赴的进行工作，但是还要用一些政策确保人员流失降低最低。不仅让员工工作开心，生活上也要开心。为每位员工提供良好的平台。
打造良好的企业文化，让每位员工深刻感受到良好的企业文化，带给他的一种使命感和荣誉感，确保员工的工作效率和稳定性。有什么样子的企业文化就会有什么样子的员工，千万不要小看了企业文化的力量。
流程管理
一个企业良好的发展与企业的流程管理是分不开的，企业任何业务的开展都应该有相应的流程管理制度，要建立有效率的流程管理机制，做好每个环节的管理。减少不必要的流程管理，减少企业的运营成本。让每位员工熟悉每个环节的流程内容，做到高效。
三、市场风险
市场是瞬息万变的，市场变化速度往往是企业难以把控的，很多企业现在也开始建设相关的数据中心来对市场进行监管，做到市场分析，目的是实时监控。但是不管如何监控，市场的表现往往都是很难预测的。
市场风险的表现
初创企业和创业团队，在市场变化中，大部分都是处在被动接受的位置，不能第一时间掌控着市场的信息，所以会出现投入的产品和服务，不能很好的满足市场需求，市场反应一般。投入很大的精力去做的事情，市场反应一般，这样会出现企业成本增加和信心降低。市场风险最大的表现就是企业的产品和服务不能被用户喜欢和使用。用户数量的降低会降低企业市场的份额。
如何避免
建立有效的市场反应机制，成立专门的市场调研部门，及时针对市场出现的变化进行分析，及时推出有效的解决方案，不断去的满足用户的需求。建立有效的市场监控数据库，深入的去了解用户的习惯和消费水平及需求点，做到实时了解你的用户。做到用户反应有回音，有记录，深入的去分析用户的想法和提出的问题。
进行市场细分，找到潜在的用户，深度去挖掘用户的需求。市场领域进行高垂直的发展，现在的市场不是讲究市场份额的时代，而是看你对市场细分领域的研究和专注度，这样才能更好的抓住市场信息。
政策风险四、政策风险
在政策风险方面是关于国家或者当地政策的解读不够全面造成的，不能及时的去了解政策的变化和要求。最后造成因为政策的原因给企业带来了很大风险。那么如何避免呢？
在企业内部成立相关部门，对国家和某个地区的政策进行解读和分析，掌握好政策的方向。确保政策风险降到最低。
结束语：
在创业过程肯定有遇见一些风险，因为创业本身就是充满风险的过程，当出现风险的时候不可怕，要及时进行调整，制定相关的制度和方法，把风险降低最低。把相关可能出现的风险进行合理的规避，建立良好企业发展环境。
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