7月20日至7月26日，公司党委书记、经理韩永祥，副经理、总工程师陶青龙，经理助理王巍带领科技信息科、德玛仪器制造中心、综合解释评价中心、地质研究中心等单位主要负责人赴长庆市场调研指导工作。
韩永祥一行在靖边基地听取了长庆项目部上半年生产经营、节支降耗工作汇报，充分肯定了长庆项目部上半年的各项工作，尤其是对快速启动复工复产、有效开发技术市场、扎实开展节支降耗、持续提升品牌形象等多方面工作给予高度评价。项目部各项工作没有因为疫情和投资减少打折扣，而是正视困难、自我加压、奋力拼搏，实现了队伍数量和市场份额的逆势增长，确保了上半年生产经营指标全面完成。在项目部的有效管控下，上半年录井质量和安全井控管理工作也有很大提升，特别是在集团公司井控检查过程中表现优异，2名人员考试满分，D版应急预案和应急处置卡作为工作亮点在长庆市场进行推广。
韩永祥详细分析了长庆市场下半年形势，对下半年工作提出了具体要求：
一要持续加大市场开发力度。
市场开发工作不能满足、不能停步，市场占有率没有最高、只有更高，要依靠公司实力、信誉和实打实的业绩争得市场份额，全面落实公司“五能五尽”市场开发策略。设备、人员、技术等资源要做好保障，全力支撑项目部市场开发工作。项目部要提前谋划和部署长庆油田年招投标工作，各项工作要提前准备就绪。
二要强力推介应用录井技术。
长庆油田对录井技术的重视程度越来越高，对特色技术的需求越来越多。公司各项特色技术要按照“跑步进入长庆市场”的要求，加大技术市场开发力度，特别是信息技术、解释评价技术、地质分析化验技术、地质导向技术要扩大市场占有份额。市场部门要牵头组织，项目部要主动出击，技术单位要全力以赴，形成合力，做大、做强、做精长庆录井技术应用市场。
三要紧密跟踪总包市场开发项目。
渤海钻探公司长庆总包市场今后的定位是实施多井组、大平台井。项目部要加强与长庆事业部的沟通联系，及时了解总包项目市场信息，跟踪总包钻机运行动态，借力总包项目开拓市场。
四要高度重视安全井控工作。
安全井控不能出事，也出不起事，不能突破底线、更不能触碰红线。长庆地区已经进入雨季，项目部一定要抓好雨季施工用电安全、交通安全和井控安全管理工作，同时，疫情防控工作也不能松懈，员工往返路途一定要做好个人防护。
五要切实提高节支降耗工作实效。
开源+节流才能提质增效，才能提高公司抵御风险的能力。人工、材料、差旅、车辆租赁、运输费等大额成本要严格管控，要见到“真金白银”。工作量不连续的情况下，要盘活并用好人力资源，项目部培养成熟的技术骨干可借调到技术部门进行学习和提高，劳务工骨干不能轻易流失，要为市场好转、工作量增加留住骨干人员。
六要从严从紧承包商管理。
全面从严管理各类承包商，尤其是录井低端业务服务商。公司各部门务必要明确，承包出去的只是工作量，责任风险并没有承包出去。因此决不能放松承包商管理，要加大对承包商管控力度，同时要进行有效的指导帮扶，不断提升承包商安全井控质量管理水平。
七要抓实抓好党支部工作。
要抓好支部班子建设，发挥好支委作用。要按照渤海钻探公司党委要求，深入开展“四强化、四提升”主题实践教育。要严格落实党支部各项制度，充分运用信息手段，加强党员教育管理，抓实党风廉政建设。要加强员工队伍建设，强化形势任务教育，扎实细致做好一人一事思想工作，关心员工的实际需求和身心健康，营造温馨向上的工作氛围。
在长庆市场调研期间，韩永祥一行拜访了长庆油田勘探事业部、工程技术部、采气一厂、采气二厂、采气三厂和采气五厂以及渤海钻探公司长庆事业部、油气合作开发公司等单位领导。
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