10月15日下午，青岛城运控股集团党委书记、董事长刘学亮在城运控股集团党委委员、副总经理张可银陪同下，来到车辆维修分公司进行了督导调研。走车间、查设备、看现场、召开座谈、看望慰问一线的干部职工。
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刘董事长一行首先来到广饶路保修厂，参观了报修处、中间库、保养车间，详细了解了车辆报修检修流程、疫情防控工作落实情况、备用件的库存情况和正在保养的车辆作业情况。在零部件清洗车间，维修公司党委书记、总经理王林为城运集团领导详细介绍了公司引进的罗茨式水处理设备：“我们现在使用的设备与传统水处理设备相比较，更加高效、节能、安全，操作也更加方便，大幅减少了污水排放量。”集团公司领导对维修公司的资源节约举措和提高环境保护意识带来的经济效益和社会效益给予了高度的肯定。
随后，刘董事长参观了“段玉武工作室”，并与广饶路保修厂职工、青年技术能手段玉武进行亲切的沟通交谈，并观看了“技改技措”现场演示，看着段玉武随身携带的钻研技术的笔记本已然记录得密密麻麻，刘董事长对于这个年出生的青年给予了“技术大拿”高度评价，同时也勉励他一定要继续发扬这种追求卓越、勇于钻研的工匠精神，为维修事业源源不断地注入新鲜动力。
在抢修调度中心，公司党委书记王林向城运集团领导详细介绍了抢修调度中心的部门职能与运转流程。“通过每月、每季度的数据分析，我们可以直观地看出哪个驾驶员、哪个路队、哪个车型，甚至哪个时间段的抢修频率最高，以此来制定出下一阶段的抢修方案。”
刘董事长逐一了解了维修公司10月份抢修态势、计划进度情况以及日常的工作章程，对其为营运一线提供快速、及时、便捷、优质、高效的抢修救援服务及“反应迅速、处置得当、保障有力”的工作宗旨予以高度肯定，并强调：抢修调度中心的智慧化、科技化发展，关系到营运单位工作质量的提升，因而也与整个企业和社会交通发展一脉相承、息息相关。要持续强化和提升调度指挥职能，最大限度发挥维修技术保障资源。
随后，王林同志详细汇报了维修公司经营状况、安全生产、党建品牌、人力资源、技术质量、市场化经营的各项情况，着重就核心竞争力、差异化布局和智慧维修进行了汇报，得到董事长的高度肯定。
城运集团副总经理张可银强调：维修公司具有场地、资源、维修经验等方面的优势。要从三个方向着手发展。第一，人才培养方面，利用与车企之间交互的有利条件，搭建人才培养平台，加快人才培养进程；第二，充分发挥特约维修服务站效能，集聚优势；第三，搭建智慧平台，一是利用现有车联网，在平台上展现新能源车各种信息，实现预知故障、提前预约维修功能；二是利用智慧服务平台，为客户提供更优质的维修服务。
结合近期疫情防控和集团重组期间的各项工作，刘董事长对维修公司下一阶段的工作提出了一系列建设性意见：一是树立平台思维，打造功能齐全的维修场景，运用互联网手段，强化数据分析，实现主动预知客户需求的功能，打造优质客户服务平台，赢得市场流量；二是树立市场化思维，依靠主业打造竞争优势，运用市场化思维进一步深化体制机制等方面改革；三是树立创新思维，将创新体现在管理和技术上，研究好政策和市场，具备创新能力，紧跟时代提前规划、布局，用创新推动发展；四是弘扬工匠精神，打破现有工资机制，加大人才奖励力度，形成崇尚工匠的浓厚氛围，主动发掘、引进青岛市维修专业前几名人才，选拔、宣传维修领军人物，作为品牌吸引客户。最后，刘董事长对广大干部职工疫情期间坚守岗位、辛勤付出的工作精神予以了充分肯定和高度赞扬。他强调，当前青岛面临着新冠肺炎疫情的严峻形势，要全面加强疫情防控和安全生产工作，落实常态化防疫工作平稳、顺利推进。对接下来防疫和生产进行全面的预估，提前谋划、提前准备，进一步细化疫情防控和生产疏运工作方案，统筹协调全公司的防疫物资，组织各方力量开展防控，采取切实有效措施，确保城运控股集团在整合期间的防控工作做到万无一失，生产经营平安稳定。接下来
维修公司将按照
城运集团领导对公司
安全生产、疫情防控等方面的部署
全面落实推进深化各项改革工作
在企业整合期间
助力汽车后市场板块向
智慧化、市场化、创新化
的高质量发展
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