年10月10日，川投集团召开三季度经济运行分析会暨奋战80天工作推进会。会议号召全体川投人以奔跑的姿态、创业的激情、战斗的血性，切实做到一天也不耽误、一刻也不懈怠，大干80天，决战决胜全年方针目标。
四季度，川投集团各所属公司以锲而不舍的坚定信念，以敢于担当的责任意识，上下同欲，戮力同心，呈现出顽强的奋战精神、向上的奋战姿态、动人的奋战故事，在重大项目建设、关键技术攻坚、十四五规划编制、增收节支提质增效、党的建设等重点工作上奋发有为，发起年度收官“大总攻”。
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川投能源：一鼓作气，率先完成“十四五”规划编制
为贯彻落实川投集团“十四五”战略发展与规划启动暨培训会议要求，全力聚焦改革与发展两大主题，川投能源以强化组织保障、实施调研考察为抓手，率先完成“十四五”发展规划编制工作。
一是迅速行动，专题研究部署。对于川投能源未来五年干什么？怎么干？杨洪总经理在集团“十四五”规划专题访谈中指出，川投能源将紧紧围绕集团公司“一核三轴”战略定位和“一体两翼”产业发展布局，继续夯实清洁能源核心主业，为集团公司实现“十四五”奋斗目标奠定坚实基础。
二是积极推进，深入调研走访。为全面掌握工作实情，进一步摸清各参控股公司底数，川投能源领导班子成员及规划编制部门，多次实地走访调研雅砻江公司、攀枝花水电公司、川投电力、天彭电力等参控股单位，掀起了一场找差距、补短板、定方向、立目标、谋规划的“思想行动风暴”。
三是凝心聚力，规划成果丰硕。11月，川投能源完成“十四五”规划初稿，内容包括公司现状与发展环境、“十四五”战略定位、支撑体系建设等七个部分，全面总结了公司“十三五”时期发展成果，对“十四五”战略定位、发展思路、保障措施等进行了科学规划，提出了“十四五”发展总体目标和年远景目标。
川投能源“十四五”规划编制工作历时81天，是全体干部职工智慧和劳动的结晶，是公司未来五年的行动纲领和根本遵循，必将指引川投能源在高质量发展道路上阔步前进，谱写集团能源板块产业发展的壮丽篇章。
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川投信产：众志成城，实现从0到1的突破
当前，我国芯片生产技术与国外先进技术相比还相对薄弱，实现关键元器件的自主可控、研发成熟稳定的特殊元器件尤为迫切。四季度，川投信产所属宏科电子公司材料器件厂决定在这一领域“大展拳脚”。
时间紧、任务重！材料器件厂成立由分厂领导、项目总工程师、外聘专家、设计师和工艺师组成的攻坚小组，采取“多型号、小批量”的研发模式。团队成员充分发挥主观能动性，主动学习不同的工序生产技术，每个人既是“专家”也是“通才”。
后工序工艺师，在负责工艺攻关的基础上承担了生产和检验等工作，争分夺秒与时间赛跑；产品前端工艺师，早出晚归，经常在线上一呆就是十几个小时，连续几个月没有休过一次完整的周末；设计师对图纸进行详细检验和仿真，主动提供优化方案；检验员作为产品质量的最后一道关口，一丝不苟，精益求精，不放过任何一点瑕疵。
功夫不负有心人，经过连续数十天的连轴转。在攻坚团队的共同努力下，项目组成功研发、试制了近十种适用于目前生产条件的元件，获得了市场各型号合同订单近百份。
在川投信产，这样的科技创新故事还有很多，攻坚克难的团队、人员也有很多。面对新一代科技革命和产业变革的挑战和机遇，川投信产强链条、补短板，延链条、提效益，为打造川投百亿级的信息产业投资集团不懈奋斗。
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川投大健康：全力以赴，打造攀西地区最美“暖冬”
四季度，川投大健康公司红格温泉假日酒店、红格会展中心提档升级改造顺利收官，12月10日成功迎接省委彭清华书记一行调研并获高度赞许；阳光康养综合体“春光里”项目一期一批次售罄，一期二批次取得预售许可证。
成绩的背后，是川投大健康公司全体人员的辛勤付出和实干担当，他们白天与骄阳为伍，夜晚与星辰为伴，争分夺秒，为完成全年目标任务而不懈努力。
红格温泉假日酒店总经理舒忠伟就是冲锋在前的带头人。作为酒店的“总把头”，在抢抓提档升级工作期间，他身上带着“军令状”，眼里盯着“倒计时”，手中拿着“作战图”，一刻不敢松懈。
11月一天夜里，舒忠伟的办公室仍旧灯火通明，而谁也没想到，此刻他的亲人因意医院急救室。家人带着哭腔请他即刻回家，但项目正值攻坚阶段，少了他的“坐镇”，项目质量、进度、安全都可能出现意外。“你再坚持一下，我这边真的走不开……快了，再坚持一下……”他安慰着电话那头的亲人，电话这头早已泪流满面、愧疚难当。
在舒忠伟的带头坚守下，一座极具热带风情的美式园林度假酒店如期呈现，并协同了年欢乐阳光节及政府接待工作，国庆期间营业收入创历史新高，并即将以主场身份迎来第五届中国康养产业发展论坛。
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川投水务：真抓实干，取得增收节支亮眼成效
奋战80天活动开展以来，在做好常态化疫情防控和安全环保工作的同时，川投水务增收节支、降本增效，各项经营指标均取得明显好转，月均营收和利润总额较疫情期间（1-4月）增长11.2%、26.1%。
内部挖潜：严格成本费用管控。从节约一张纸、一滴水、一滴油做起，确保降本增效取得明显成效。剑阁水司通过优化供水调度及设备运行管理，确保设备高效运转，吨水电耗指标同比下降35%；燃气企业把握调价窗口期，提升利润空间；米易正源科技管线工程加强造价管控，减少费用79万元；川投水务本部通过实施预算过程管控，五项费用整体同比下降32%。
外部开源：提升供水供气效益。主动配合用户尽早完成技改和复工复产，缩短恢复正常用量时间，加强成品油站外销售，四季度新增安装1万余户，部分存量得到有效消纳；成立催收小组，明确催收主体责任，成功收回中江公司污水处理拖欠费用万元，大力压降“两金”比例；川投水务供水、供气量同比增长7.3%和7.4%，较疫情期间增长8.6%和20.3%。
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华西牙科：改革转型，扛起守护人民健康大旗
年初，新冠肺炎疫情来势汹汹，华西牙科临危受命，紧急部署旗下的丽知公司转产防疫物资。在没有任何经验，人员紧缺的情况下，从无到有，从小到大，率先建成省属国企首条全自动医用口罩生产线，为抗击疫情提供了强有力的物资保障。
然而，随着疫情逐步得到控制，口罩生产行业乱象丛生、一地鸡毛。面对种种困难，丽知公司直面困境，继续发扬勇于担当、勇往直前的优良作风，持续改进生产效率，提高产品质量，积极开拓国内外市场。
12月初，丽知公司从余家竞争单位中脱颖而出，成功获得四川省今年唯一发布的一张医用外科口罩正式注册证，成为全省第五家获准正式生产医用外科口罩的生产厂家。年，丽知公司累计开拓客户家，成功实现当年投产当年盈利的良好业绩。
落叶知秋，丽知公司转型发展的成果，离不开华西牙科领导班子亲抓亲促、精心组织，离不开全体员工撸袖子、甩膀子，与时间抢进度，与困难争业绩，他们的成绩不止于此——“双百行动”勇于创新，顺利通过三项制度改革专项评估；资阳设备公司精心准备，一举中的，CFDA取证和市场推广均获成功；医院脚踏实地，深谋远虑，经营业绩再创新高……
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田湾河公司：百折不挠，经济下行困境中逆势突围
四季度，田湾河公司克服新冠肺炎疫情、电力交易市场改制、经济下行等诸多困难，因地制宜，周密部署，掀起“奋战80天”活动热潮，经营发展取得重大突破。
“一手抓疫情防控，一手抓生产经营，在电力营销上全面发力，在安全生产上毫不松懈”，这是田湾河公司发电量屡创新高、实现逆势突破的重要原因。截至11月底，发电量和上网电量均突破30亿千瓦时，同比增幅均超10%,利润同比增幅18.4%，一举扭转上半年经营目标完成情况严重滞后的不利局面，为全面完成年度目标任务打下了坚实基础。
与此同时，田湾河公司科技创新成果累累——水斗式水轮机运行与检修规程、土石坝渗漏探测与水下靶向堵漏技术分获四川省电力行业协会重点课题二等奖、三等奖，一种应用于立式水斗式水轮机的平钝喷针结构取得实用新型专利受理证书。
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四川牙谷：锲而不舍，建设“中国一流、世界知名”的中国牙谷
中国牙谷是四川省推进供给侧结构性改革示范项目，自启动以来受到社会各界的广泛