文章来自野草新消费（ID:yecaoxxf），作者赵刚，张晓军，虎嗅获权转载。
当大家还在讨论如何成为一家新零售企业时，良品铺子这家跑了12年的零食巨头，已变成一个被热议的新零售学习标杆。
线上线下打通、全渠道融合、以用户为中心，提前三五年践行这些理念，并在年全渠道做到终端零售收入突破60亿，会员万，门店家，背后是良品铺子在产品、信息化系统、供应链上极大的投入与精细化运营。
良品铺子高级副总裁赵刚第一次深度分享了良品铺子的新零售产品之道。
新零售时代需要以什么样的产品思维应对？良品铺子为何要设计“六步、八方、十定”的产品逻辑？在未来，如何打造一个强大的新零售品牌？
今天分享的这篇文章，将为你一一揭晓，来看看吧。
不是为了“新零售”而准备的新零售
今天想给大家分享的主要是良品铺子发展过程中的一些心得，我们确实花了非常大的精力和时间去做新业务，并不是为了“新零售”而准备的新零售，中间主要经历过几个阶段的变化。
在年，有一个词叫“企业电子商务化”，主张通过电子商务去改变传统企业。
往上走，我们发现电子商务满足不了需求，大家开始做O2O。此后发现O2O也不能承载，曾有一段时间谁提O2O，谁就是落伍的企业，大家提倡“全零售、全渠道”。
再后来，发现全渠道也不能代表了，全渠道在各个行业里，更多在鼓励传统企业到互联网做电商，通过手机、PC端做销售，这并不代表着你面临的未来终局。
而这两年，京东提出无界零售，从某个角度来说，它要有意识地划分和传统零售企业之间的区别，那区别是什么？我分享一下这几年的一些体会。
良品铺子年成立，线下门店已经多家了，基于此，我们在年启动了电子商务，和互联网的发展节点十分吻合，基本上每一步都踏准了，该有的过程都经历过。
最重要的是，年良品铺子启动了社交电商，到现在我们也一直坚持认为，未来一定是通过社交的方式来获得交易。
我们一直在思考，如何从交流到交易过程闭环的延伸？在年、年良品铺子已经做了解题，通过交流到交易，单月已经产生超过万元的正常销售，白癜风医院好不好北京有治疗白癜风专业医院