6月16日，集团常务副总经理王庆在原建工集团经营部主任蒋谦的陪同下到建工钢构公司杨林总厂调研。建工钢构公司及水利水电公司领导班子成员全程陪同调研。
王庆一行首先参观了建工钢构公司杨林总厂加工车间及钢结构民居样板房。随后，在建工钢构公司会议室，王庆听取了建工钢构公司董事长王宾及水利水电公司董事长、总经理刘金荣对各自公司基本概况、生产经营情况、人才结构、科技创新等方面的工作汇报。
王庆指出，听了两家公司的情况汇报，让人比较振奋，也深有感触。一是员工素质比较好，建造师及高级职称等科技人才比例比较高。二是在相应的领域，资质比较齐全，对市场开拓有较大的优势。三是装备水平高，优势凸显，有大企业的风范。四是市场拓展能力比较强，市场份额、比例比较大。五是注重科技引领和技术创新。六是在企业党群工作、企业文化等方面做得比较扎实。
为了跟上集团冲刺世界强的快速发展步伐，王庆要求两家公司从以下几方面下功夫：
一是市场拓展要放在第一要位。钢构公司要用创新的产品来创造市场，用高科技来赢得市场，用政策来助推市场。水利水电公司以往施工业务占据了半壁江山，今后要向一条龙、一体化方向发展，逐步向“投融建管营”转变，实现转型升级。同时，水利水电公司的市场拓展要向滇中引水、马岭水库以及大灌渠等重大项目进军，做大市场份额，提升企业的品牌实力和社会影响力，为集团进入世界强积极贡献自己的力量。二是要加强沟通交流。三家企业合并之后就是一家人，在集团“大重组、大整合、大融合、大发展”的统领下，行业之间要加强内部之间的沟通交流，同时也要加强同相关政府部门、央企、省属企业及一些大型民企的外部沟通交流，学习别人的亮点和特色，提升自己的综合管控水平。三是要加强精细化管理。两家公司在各项工作中要更加仔细认真、精耕细作，做好基础管理工作，降低成本，树立品牌，促进企业发展。四是要全力抓好安全生产，确保安全投入到位，为生产经营保驾护航。
最后，王庆勉励大家，只要认真按照集团的总体要求和部署，认真抓好生产经营等各项管理工作，企业将迎来更加辉煌的未来。
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