1
背景
毕业两年一直在小公司的甜筒同学投了多日简历后，收到一个大厂的面试通知，紧张又窃喜。经过了一天的准备后，面试开始了。
面试官：你把你认为最好的项目说说吧
甜：我们项目背景是发现了xx需求，做这件事让我们公司xxx，让合作伙伴xxx
面试官：你为什么要做这件事？
甜：我们和xx物业合作，让合作伙伴了解业主需求，让我们获取c端客户
面试官：......
面试官：（打断）你在里面负责什么？
甜：巴拉巴拉（一直在描述细节）
面试官：你是怎么做用户调研（排需求优先级、竞品分析有什么收获）？
甜：巴拉巴拉（一直在描述执行层面的步骤举例子）
面试官：......
面试官：说说你遇到的难点吧
甜：难点是xxx（一直在讲难点）
面试官：......
面到这，面试应该是已经华丽丽地挂掉了！
2
复盘分析
当晚，我失眠，哀嚎焦虑又加重了，被好队友点醒：你这不是焦虑，你现在是经历痛苦，痛苦后有所收获就是成长，你比焦虑幸运多了，有人告诉你哪里需要提高！
于是，我开始反思复盘，应该不算太晚，执行起来吧~
了解面试模型
面试官想要了解你过往的业绩和现在的能力，项目经历用来说明业绩，能力靠输出自己的做事方法论。
写在简历上的项目很重要！
《决策与判断》书中说，人的事后记忆会有偏差，会错误地增补细节。所以我们能做的就是提前、多遍去梳理项目，做到胸有成竹回答面试模型中的问题。
讲好项目中的产品故事！
面试官不关心项目的市场、营销、运营以及其他细枝末节，他关心的是你作为产品经理是如何分析项目的问题、目标、关键路径等，总而言之，回答时请以产品经理的角度去回答。
如何回答好“你负责什么”的问题？
回答这个问题，举一个核心or复杂的产品模块或者功能的例子，按以下流程介绍，并且一定要记住总结自己的方法论。
如何回答好“你遇到什么难点”的问题？
千万不要只说难点，还有一个重点是“你如何解决难点？”
“解决难点”并不是把答案or方案or成果说出来就行，你需要把你思考方案的过程详略有当地描述出来，可以用STAR结构。
输出做事方法论
当面试官给你机会，让你去描述自己的项目时，其实他希望你不仅总结自己的项目成果，还希望你能总结你的做事方法，考察一下你是不是一个做事有章法、有学习能力的孩子。
如果面试官迟迟没有听到你的方法论，他可能会善意地提醒你，你是如何做XXX的？
比如，
你是如何做用户调研的？
你是如何做竞品分析的？
你是如何排列需求优先级的？
你们的商业模式是怎样的？
你如何高效和别人沟通？
你如何同时安排多项工作？
等等......
我们在各大产品经理论坛肯定见过不少方法论总结，记下来变成自己的语言能自圆其说就好。
（小声bb：后续陆续用文字记录我的产品方法论~）
充分熟悉简历内容
回顾每一个细节
如果平时没有日报、周报、项目总结的好习惯，在面试前，需要认真梳理项目，回想每一个细小的决定背后的思考，最好是还可以多想一步更深入思考：如果这个项目再给我做，哪些地方我能做的更好？
（开始重新梳理项目是个很艰难的任务，但是没有复盘，就不能积累成功的经验和失败的教训）
养成项目总结的好习惯
已经吃过一次不做总结的亏了，希望未来的自己踏踏实实认认真真写周报~
听懂面试官的问题
这算是面试的行为和心理技巧了，如果是自己准备过的问题，就要遵从面试模型去答出”面试官希望听到的答案“；如果是自己没有准备过的问题，在听完一个问题后，说一句”我思考十秒钟，顺下思路给您回答“，用这个时间，整理一下要说的几个点，以及表达顺序。
3
面试的本质
（以下征引自刘琳老师，略有修改）
作为候选人，你和面试官之间是什么关系？
是评价和被评价的关系吗？是挑剔和被挑剔的关系吗？
是。
但这不是本质。
本质上，你们是合作关系。
评委其实和你没有任何利益冲突，他不需要和你竞争，你通过了他也不会少块肉。
所以，当他挑战你、挑剔你，提出一些犀利的问题时，是因为，他需要从你的回答中获得更多线索来帮助他做出判断。
（不排除个别面试官通过挑剔别人获得凸显个人智商优势的快感，但这种应该非常非常少。）
你知道面试时面试官的痛苦和需求是什么吗？
就是怎么能准确又不太累地判断出你是否符合公司的岗位要求。
有的人口若悬河地讲了好多，可面试官对照着能力项去看时，却发现依然无从判断，这时面试官也是很纠结的好吗。
所以，作为候选人，你要做的，是和面试官合作，帮助他完成他的任务。
把他关心的信息呈现给他；
给他判断的依据和线索；
从而帮助面试官更高效、更准确地做出决策。
在这个win-win的合作过程中，你面得开心，面试官面得不累，皆大欢喜。