7月8日至9日，股份公司监事会监事卢耀忠一行4人来油田调研巡视，了解油田生产经营情况和新能源结构部署及推动情况，并征询新能源发展中存在的问题，对油田新能源发展提出殷切期望。
调研巡视组一行先后到老君庙老一井、炼化总厂氢气充装站、石油沟分布式光伏电站、油田展览馆调研参观，听取工作汇报，实地现场察看，追寻石油发展印记，了解油田开发历程，感悟厚重的现代石油工业发展史和伟大的石油精神，详细了解新能源业务规划、运行、发展情况，并与现场技术人员业务交流。
7月9日上午，油田举行工作汇报会。公司领导刘战君、来进和、梁宁参加汇报会。公司总会计师梁宁代表油田向调研巡视组一行汇报了油田的全面工作。公司执行董事、党委书记刘战君主持汇报会并作交流发言。他深入剖析了油田扭亏脱困的现实困难和具体问题，希望在集团公司高层的帮助扶持下，加快新能源产业布局，通过扎实推进将设想变为现实，把扭亏脱困这盘棋走活走实。总经理、党委副书记来进和在交流发言中，进一步分析了上半年油田生产经营形势，提出了下一步工作措施和优化方案，表明油田上下一致努力改善经营状况的态度和决心。
调研巡视组成员结合调研情况，对油田改革发展和新能源业务开展提出了具体指导意见。
卢耀忠在讲话中指出，今年以来，玉门油田在以刘战君为首的领导班子带领下，取得了不少好的业绩，对集团公司党组的决策部署贯彻落实具体到位，富有成效。提质增效方面也取得了年以来的最好成绩，体现出大家工作的努力。玉门油田是一个老油田，曾经创造过辉煌业绩，作为一个资源型企业，按照自然规律，到了一定时期困难是难免的。同时，还肩负着三大责任，成本压减空间有限，这是一种现实。玉门油田领导班子想了许多办法，做了大量工作，实现了很好的预期。对玉门油田当前和今后一个时期的业务发展，卢耀忠强调：
一是提质增效方面，老油田要把成本分析好、控制好，明确潜力挖掘的方向。
二是在增收有限的前提下，把管理提升作为重点，市场化就是很好的认识和理解。新能源业务必须用市场化的方法推动发展，而不能用以往发展油气业务的方法去发展。必须确立新的发展方式，结合各方优势，打造新能源发展的新业态和发展模式；氢能发展不仅要培育市场，掌控市场，更要明确技术发展方向，开展好动态技术研究。
三是新能源业务要不断探索新的投资方式和合作方式。
公司副总经济师、机关部门和相关单位负责人参加汇报会。文/赵治忠图/朱俊霖
编辑/何畅
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