3月18日，集团党委委员、纪委书记黄甲平，党委委员、副总经理熊用机率投资营销部、纪检监察办相关负责人到公司调研市场营销工作，了解营销情况，分析营销问题，同时对下阶段工作提出更高要求。
公司领导吴顺利、曾乐樵、杨彬、吴伟平、黄健雄及市场经营部相关人员参加会议。
会议围绕“提升自主经营能力、拓展省内外经营区域、转变营销管理模式”几大中心议题进行了探讨，就如何开展自主经营、提升项目管理、落实营销费用及奖励办法等具体举措进行了研究，同时对集团经营工作相关文件的落实情况进行了说明。会议肯定了公司“一个中心（突破自营管理）、两个重点（做实辅业、做强主业）”的工作思路以及近期公司在人事调整上做出的努力与体现出来的决心。
集团党委委员、纪委书记黄甲平客观分析了合作经营与自主经营的优劣势，他强调，要顺应时代发展的要求，坚定信心与决心转变经营模式：
一是加大业务整合力度，提升人员专业素质，提高企业经营质效；
二是加强基层阵地建设，从廉政建设、法律法规、经营合规三大方面做好项目风险防控，筑牢反腐倡廉防线；
三是加强与地方政府的沟通，促进优势资源互补，实现共享共建共进。
集团党委委员、副总经理熊用机对公司市场营销工作提出新要求：
一是发挥党建引领作用，推动党建工作和中心工作深度融合。通过党史教育学习、建党周年系列活动，提振信心、鼓舞斗志、凝聚力量、明确方向；加强基层组织建设，真正做到“一名党员就是一面旗帜，一个支部就是一座堡垒”。
二是把握当前行业转型发展机遇，抓住当前新基建、城镇化建设、新型工业化建设时期，在变局中开新局，实现多元化发展。
三是对标先进企业，持续健全企业管理制度体系、组织体系、责任体系，就如何提高工程总承包管理能力、推行自主经营、强化目标责任制项目管理等重点工作进行深入研究，全面提升管理治理水平和增收创效能力，迈向企业发展新征程。
会上，公司党委书记、董事长吴顺利感谢了集团领导的“精准施策”，他代表公司表态：“集团四公司将化压力为奋进的动力，以更大的信心和决心推进企业转型发展，对外‘走出去’向先进企业、兄弟单位学习，对内‘练内功’从制度管理、人才建设抓起，走出一条适合四公司良性循环的发展道路。”
撰稿：颜彦段洁玲
图片：苏丽段洁玲
编辑：段洁玲
审核：欧阳岁熟彭纯
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