近日，集团副总裁韩灶义率集团经营管理部、工程建设部相关人员赴城建控股公司、环境公司对年重点项目、经营指标完成情况和年项目谋划工作开展专题调研。
城建控股公司
▲一是围绕年度目标任务，加强目标调度，争取年度目标任务顺利完成；
▲二是前瞻性谋划年工作，重点经营工作、重点项目要明确节点成效，要具有可实施、可操作性；
▲三是坚持运用工业互联网思维，谋划古建产业发展，要充分听取古建行业专家、带头人的意见，做大做强古建集团。
环境公司
▲一要加快续建项目建设。就基础设施、危废医废、污水站等续建项目，认真梳理年各重点项目的大小节点和完成时限，夯实当前各项基础工作，能做的工作先做起来，按照“目标化、节点化、责任化”要求，倒排工期、压茬推进，推动项目建设取得实质性进展；
▲二要深入谋划盈利项目。结合基地整体规划深入谋划布草洗涤项目，在充分做好市场调研的基础上，明晰发展战略思路，科学确定发展目标，制定远期、近期项目推进计划，切实做到高起点谋事、高标准干事、高质量成事。同时，严格控制基地内项目用地，最大程度做到土地集约利用；
▲三要强化多方资金争取。借助市资源循环利用基地这一平台，紧盯国家政策扶持领域和资金支持方向，找准国家政策与基地发展的结合点，多方位了解和掌握资金信息，为基地项目实施落地营造良好的建设和发展环境；
▲四是借助各种政策红利。加强学习与政策研读，借鉴先进经验，抓紧市场介入，加速培育和提升企业核心竞争力，利用好内外资源，扩大企业产业链，向市场要效益，推动企业发展提质增效。
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◆互学互比扎实开展基层党建督导调研
◆黄山城投集团举办年度新员工入职培训班
◆5G新时代共筑新基建丨黄山市城市投资管理有限公司与国动新基建有限公司签署合作协议
供稿：黄山城投集团城建控股公司、环境公司
编辑/初审：纪春燕
审核：陈卫光
终审：黄山城投集团办公室
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