碧桂园集团管控及区域公司组织架构优化-房地产
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项目工作进展回顾
基于战略的管控优化原则和思路
集团与区域公司的组织架构及部门职责
集团与区域公司的管控边界
区域公司的部门岗位设置
集团领导决策的相关事项
赛普版权（深圳理论：组织管控设计的方向、思路、方法原则?定位清晰?价值链匹配?循序渐进?可复制?精简高效?风险制衡方向?战略导向思路方法），仅供碧桂园内部使用尊重·专业·责任·分享·价值5对组织管控设计的相关影响?市场布局?产品体系?商业模式?发展目标?总部与下属公司的定位?总部的管控重点?管理的成熟度?人员的能力?精简的结构?风险管控体系赛普版权（深圳战略导向：碧桂园集团发展战略对组织管控的要求战略要点对组织提出的要求市场布局产品体系n1+3模式n立足广东深耕皖鄂湘巩固环渤海拓展长三角n区域化多项目管理n各地的项目拓展能力n郊区大盘城区快盘中心综合体n产品细分n标准化产品设计与运营能力n高流量项目做快的能力n外部：合作模式n内部：一体化价值链n产品：过程精品n外部合作管理能力n内部协同运作n品质管理能力商业模式发展目标n年收入增长率不低于30%（亿）n净利润增长率不低于
商品住宅供应量
同比上升19%;月均供应63万m;普通住宅占比90%;
观山湖区占比22%，列区域第一:
商品住宝库存量较19年年末上涨24%;去化周期13个月;
各区域去存周期上涨，部分区域接近2年;
商品住宅销售量
环比上升29%;
月均成交54万m;普通住宅占比92%;
观山湖区占比30%，列区域第一;中天吾乡列项目第—;
商品住宅成交均价
环比下降6%;
〉暂通住宅均价元/mi;洋房均价元/mi;别墅均价元/m;
观山湖区以元/m，列全市第一;
20年商品住宅供销量同比上涨，供大于求格局未变；存量保持在较理智状态；均价较年下降6%
两城区、花溪区及观山湖区成交份额回落，白云区、乌当区及经开区市场份额大幅上升
供销方面仍以普通住宅为绝对主力，洋房和别墅合计份额仅达到8%；高层、洋房房价同比年有所下降，别墅房价同比年上涨
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12%（亿）n建立规范化、可复制的项目开发模式n成本与资金管理能力n风险控制能力），仅供碧桂园内部使用尊重·专业·责任·分享·价值6-战略到组织可考虑的具体举措及组织对策n提升区域公司多项目管理能力-总体专业职能逐步下移n加强总部战略管理职能建设-战略管理部及职能设计n总部及区域公司项目拓展能力的提升-区域项目发展部与职能设计n加强标准化产品体系设计与强化设计管理能力-区域设计管理部门与职能设计n聚焦客户的产品定位-产品定位及营销策划职能下移n合理授权提升运作效率n整合职能清晰权责n强化品质管理体系的建设-各层次品质管理职能的清晰n建立总部项目运营管理平台-总部运营管理部门及职能设计n人力资源管理体系与品牌建设-总部及各区域人力资源职能强化n提高信息化管理应用水平-总部信息管理体系的统一规划n加强成本与风险控制-总部与下属公司成本与风险管理职能规划
商品住宅供应量
同比上升19%;月均供应63万m;普通住宅占比90%;
观山湖区占比22%，列区域第一:
商品住宝库存量较19年年末上涨24%;去化周期13个月;
各区域去存周期上涨，部分区域接近2年;
商品住宅销售量
环比上升29%;
月均成交54万m;普通住宅占比92%;
观山湖区占比30%，列区域第一;中天吾乡列项目第—;
商品住宅成交均价
环比下降6%;
〉暂通住宅均价元/mi;洋房均价元/mi;别墅均价元/m;
观山湖区以元/m，列全市第一;
20年商品住宅供销量同比上涨，供大于求格局未变；存量保持在较理智状态；均价较年下降6%
两城区、花溪区及观山湖区成交份额回落，白云区、乌当区及经开区市场份额大幅上升
供销方面仍以普通住宅为绝对主力，洋房和别墅合计份额仅达到8%；高层、洋房房价同比年有所下降，别墅房价同比年上涨
在集团各位领导和部门负责人，尤其是项目对接组同事的全力协助下完成了第一阶段的工作内容：
第一阶段调研诊断及初步优化建议
?项目启动会(.11.29)
?对集团总部及区域公司管理层进行深度(.12.06-12.16)
?组织诊断及管控报告汇报
?广东省外区域公司的组织管理手册编写及发布（.12.30）
?广东省内区域公司的组织管理手册编写及发布（.01.18）
?集团总部组织管理手册编写前沟通
?项目、省外区域、省内区域职位说明书编写
?对湖南区域人力资源配置及管理费用情况进行深度分析
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