领导有时会让你做一份市场调研报告，当你好不容易把报告递交上去后，扫了一眼就没有下文了，稍微的，是不是有点气馁？
这个其实也代表了好多领导对于市场调研的态度：
1、他不觉得重要，只是他的公司或者他的上级领导要求他做，所以交代给你做，完成任务。
2、虽然觉得重要，但不能解决眼前的问题，所以报告来了先放一边，等有空了再看。
3、没有他想要的内容，所以就不看了，有的时候领导也不知道要啥！
这就导致了在实际工作中，调研很容易就沦为只是看上去很重要。开展这项工作吧，还得耗费大量的时间和精力。久而久之，应付了事的人就多起来了。
不过，这个工作却有一个隐藏属性，不管调研领导是否真的重视，但是你做得比别人专业一些，领导对你的好感就会大大提升，就会尝试给你更多机会，自然升职加薪也不会忘了你啦！
那我们如何让调研工作开展得比别人专业呢？这里就给大家提供一个基本的流程和思路，相信不仅能让这个工作开展不仅能看上去挺专业的，还顺手能解决工作中的一些小烦恼。
一、确定调研的必要性
领导当然是有权威性的，如果他是口头上跟你讲的，你一定要用文字的方式来跟他确认这件事情，如果有工作邮箱最好不过了，这样做的好处有很多：
重视领导安排的工作，也是提醒下，老板，我就要开展这个工作了啊。因为实际工作中，我们手上的工作往往不止一个，这也是一个预防手段，给领导提前打个预防针，做好工作安排。
掌握领导真实的态度，这也决定了这个工作开展的精细程度，领导回复了自然要多用点心，要是不回复呢，就粗一些。
向领导要支持和资源，为了让自己不是一个人作战，还是爱护下自己吧，工作的开展也离不开支持和资源，也一个人抗下所有。
告诉领导成果是什么，算是先确定一下产出成果的形式吧，领导喜欢看报告形式还是有差别的，如PPT、WORD和表格。
形式可以是一段文字描述加上一个简单的表格。
二、明确市场调研的目的
把调研推进成一个正式的工作内容后，就得先搞清楚调研的目的，也就是核心要