可行性研究是一种分析，它考虑到一个项目的所有相关因素--包括经济、技术、法律和时间安排方面的考虑，以确定成功完成项目的可能性。一个项目是否可行，取决于很多因素因素，包括项目的成本和投资回报，即项目后期是否能够产生足够的收入。
然而，可行性研究并不只是用于衡量和预测财务收益的项目。换句话说，可行与否还得考虑其他方面，这取决于行业和项目。例如，可行性研究医院是否可以产生足够的捐款和投资资金来扩大和建立一个新的癌症研究中心。
尽管可行性研究可以帮助项目经理明确项目的风险和回报，但在行动之前应考虑几个步骤和最佳做法。
了解可行性研究
可行性研究是对一个拟议计划或项目的实用性的评估。可行性研究分析一个项目的可行性，以确定该项目或企业是否有可能成功。该研究还分析推行该项目可能产生的问题和难题。
作为可行性研究的一部分，项目经理必须确定他们是否有足够的人力、资金和技术。该研究还必须确定投资回报，无论它是财务收益还是公共收益，比如在非营利组织的情况下。
在某些情况下，可行性研究可能会改变企业的经营方式，如收购竞争对手。因此，可行性研究包括现金流分析，衡量收入产生的现金水平与项目的运营成本。还要有风险评估，以确定回报是否足以抵消投资的风险水平。
可行性研究的好处
可行性研究有几个好处，包括帮助项目经理在投入大量的时间和资金之前认识到一个项目的利与弊。可行性研究还可以为公司的管理团队提供关键信息，还可以提醒他们不必要的商业风险。
可行性研究还有助于公司的发展，包括确定公司如何运作，潜在障碍，竞争，市场分析，以及发展业务所需的融资数额和来源。可行性研究的目的是营销策略，帮助说服投资者和银行，投资于某一项目或业务是一个明智的选择。
进行可行性研究的步骤
尽管每个项目都有独特的目标和需求，但以下是进行可行性研究的一些最佳做法。
进行初步分析，包括从适当的利益相关者那里获得关于新概念的反馈；考虑其他商业方案和想法
对研究早期阶段获得的数据进行分析并提出问题，以确保数据是可靠的
进行市场调查或市场研究，以确定推行该项目或业务的市场需求和机会
撰写一份组织、运营或业务计划，包括确定所需的人力、成本和时间
准备一份预测的收入报表，包括收入、运营成本和利润
准备一份开业当天的资产负债表
列出会遇到的障碍和任何潜在的漏洞，以及解决方案
对推进计划作出初步的"是"或"否"的决定
经典的可研报告框架
一旦完成了初步的尽职调查，下面列出了可行性研究报告中的框架。
执行摘要。简短地描述项目、产品、服务、计划或业务的细节。
技术可行性。项目需要的技术，现有的条件是否能达到？如果不能，你怎么解决此问题？解决它的成本是多少？
现有市场。考察产品、服务、计划或业务的当地和更广泛的市场。
营销战略。详细描述它。
所需人员配置（包括组织结构图）。这个项目的人力资本需求是什么？
计划和时间表。包括项目完成的重要中期标志。
项目的财务状况。
研究结果和建议。拆分成技术、营销、组织和财务，并逐一说明。