2月27日省公司财务处崔岩副处长一行到西安分公司调研指导工作，在市公司崔岩副处长了解费用系统上线运行情况、零售机出销售价格不到位对盈利能力的影响情况。对市公司反映的费用系统操作过程中存在的一个加油站各种费用单独报销，导致各级工作量大，领导审批次数多，影响一线费用报销速度问题，现场予以指导，建议以站点为单位日常费用分费用项目一次提报，合并报销，或以片区为单位分费用统一报销；对费用系统部分设置不完善、不便于操作的流程，现场与顾问进行沟通、交流，提出在符合内控管理要求的前提下，简化费用系统审批流程，确保经营一线费用能及时支付，切实落实好财务服务经验的理念。同时详细记录市公司财务管理工作中需要省公司予以协助解决的问题。并对西安分公司财务科所做的工作给予肯定。
在了解市公司财务管理核算、管理情况后，崔岩副处长一行深入经营一线，现场与加油站员工积极交流，详细了解加油站销售情况、上门收款情况、省、市公司各种营销活动的开展情况，征求加油站对销售活动的建议和需求。对加油站资金、发票、加油卡、非油品库存、资产管理、营销活动开展情况进行检查，对存在的问题提出具体的要求。在加油站调研时，崔岩指出：加油站是我们经营工作的窗口，是我们提量增效的平台，财务工作一定要做好后期服务与保障工作，通过良好的内部环境和优质的服务，使加油站能更好的赢得客户，抢占市场，提高盈利能力。
张小林/文、图赞赏