5月24日，公司副总经理刘运胜、市场部副经理张乃峰等一行五人赴华东公司开展市场营销系统调研工作。华东公司执行总经理、党委副书记贺小聪，副总经理陈绍武，总经理助理张永红，总经理助理、金茂事业部经理张文新，总经理助理、杭州公司经理邹永恒，安装上海经理部经理徐海波，钢结构华东经理部经理孙学军，华东公司、华东公司各城市公司以及安装上海经理部、钢结构华东经理部市场相关人员参加此次调研会。
会上，陈绍武对华东公司市场营销情况进行汇报，汇报内容包括营销布局及市场开拓情况、主要客户及合作情况分析、热点地区及主要政府平台开发情况、区域内各省市定额情况分析、区域内各省市公投办法简要分析及公投项目参与情况、营销能力分析、年重点跟踪项目及进展情况等，并对华东公司下一步市场拓展思路及提升公投市场竞争能力的具体措施做了详细介绍。
随后，各城市公司以及安装上海经理部、钢结构华东经理部分别对各自区域及领域的营销情况作补充介绍，与会人员根据各单位汇报内容展开了深入的交流与探讨。
针对华东公司市场营销现状，贺小聪表示：
一是要找准高质量发展方向，积极承接高大新尖项目，由“如何活下去”向“怎样活得好”发展；
二是要提高市场营销系统人员的整体业务水平；
三是要严控营销底线管理，紧扣市场布局承接项目；
四是要扩大公投市场，积极参与，提高公投竞争能力；
五是要推进业务转型升级，由传统的国内房建项目向基础设施、海外市场等多业务发展。
刘运胜对华东公司市场营销工作取得的成绩做出充分肯定，并要求华东公司做好在建项目的履约，积极开展在建项目观摩会，做好企业品牌推介。他表示：
一是严抓营销底线，确保营销品质，对于体量小、付款差的项目要有所放弃；
二是优化市场布局，提高市场集中度，对于非核心城市的项目视情况承接；
三是坚持高端营销，塑造企业品牌优势，积极跟踪大型公建、地标性建筑，做好企业品牌推介；
四是在公投市场上要有敢于尝试、敢于亮剑的信心和决心，投入精力、积累资源，积极建立自己的“朋友圈”，做好平台公司梳理及开拓工作；
五是在转型升级和细分领域上要下功夫，借助张家港PPP项目平台，做好政府平台的维护和人才的培养。
编辑：蒋若蕾
审核：朱云龙冉海华