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现在假设，你入职了一家新公司，你的boss大人看好短视频行业，想跟风做一款短视频产品，boss大人这时给你派任务了：“小A啊，你先做一下产品调研吧，到时咱俩讨论一下。”
好了，是时候展示产品调研的套路了。
一、明确调研背景和目的
在进行产品调研前，需要明确此次产品调研的目的，即通过调研的结论制定自己产品的策略，且通过调研，深入了解一个产品的运作方式。
如果我们之前不了解短视频行业以及短视频产品，那么通过此次的产品调研，我们的目的就是要充分了解当前短视频的行业现状、市场规模以及用户规模等，以及了解到市场内龙头产品的核心逻辑与流程。
最后，通过调研的结论制定产品的策略。
二、目标市场调研分析
在切入一个行业的时候，我们要充分了解行业的现状、市场规模、用户规模、用户特征和产业链地图。
我们可以通过艾瑞咨询网或易观数据等分析平台，找到要了解的行业报告，从中获取有用的信息。
以我们的案例为例，我们需要调研以下信息：
1.短视频行业现状分析
通过易观数据的报告，我们可以看出：年为中国短视频行业爆发的一年。
年第三季度，短视频用户使用总时长同比增速达到.3%，使用时长渗透率为4.1%，领跑其他所有的细分行业。
通过上图，我们可以看到，用户在短视频类产品的消费时长与人均单日启动次数是处于高位的。
短视频类产品占据用户大量的碎片化时间，可以看出：用户对短视频类产品的内容依赖性较大。
2.短视频行业的市场规模
从上图可以看到，年短视频规模达57.3亿，同比增长为.9%。
预计未来1-2年内，短视频将开放大量的商业化计划，流量变现也将带来较大的市场规模增长。
与此同时短视频内容营销质量的不断提升，内容变现也将出现较大机会。预计年短视频市场规模将超亿。
3.短视频行业的用户规模
从上图可以知道，年以来短视频市场整体的增速很强劲。
截止到年2月，短视频综合平台和短视频聚合平台的用户规模分别达到了4.亿人与1.亿人。
相对于我国的10亿网民，短视频还是有较大的成长空间的。
从折线图趋势也可以推断，短视频类产品的用户规模还会持续增长。
4.短视频用户特征
从上图可以看出，短视频用户特征与全网用户分布还存在差异，存在增量空间。
5.短视频行业产业地图
从行业产业链可以看出，整个短视频行业涉及到内容提供、内容监管、内容分发渠道、用户、广告主和服务提供商。
其中，内容提供包括MCN和PGC。
MCN，Multi-ChannelNetwork，是舶来品，诞生于国外视频网站Youtube平台，是一种多频道网络的产品形态，将平台下不同类型和内容的优质PGC或UGC联合起来，以平台化的运作模式为内容创作者提供运营、商务、营销等服务，帮助PGC或UGC变现。
PGC，PartnerGeneratedContent，专业生产内容。
分发渠道包括短视频平台、泛内容平台、电商平台等其他渠道。
我们未来要做的产品就是短视频平台产品。
通过产业链，我们也能明确将来要做的产品所位于产业链中的位置。
三、选择目标产品
在选择目标产品时，我们可以在产业链的划分区域中找到产品的所属位置，进行竞品划分：辨别一下哪些在将来会是我们产品很明确的竞争对手，哪些可能只是功能相似但与我们市场定位是不同的。
然后，根据要调研的问题，选择与问题相契合的核心流程做得出色的产品，包括一款该行业的龙头产品，两到三款黑马产品，对其进行全面分析。
在本案例中，由于受篇幅限制，我们就以一个产品的调研为例——抖音。
四、深度体验产品
体验产品的过程中，要着重体验产品设计的三要素：用户、场景、需求。
分析目标用户、使用场景以及满足了用户哪些需求等。在此过程中，要从用户的视角出发，找出产品的实现逻辑。
我们继续回到案例，确定抖音的用户、场景和需求。
抖音上的所有内容都是由用户创造，而连接用户的通道是视频。
所有用户行为都是围绕视频的制作、观看、点赞、评论来完成。
五、还原产品
做产品调研其实是在寻找产品的发展方向。
通过某一款竞品的发展模式和发展方向来定位自己的产品——包括应该怎样发展，甚至某个功能应该怎么做。
要在脑海中形成一个大概的产品样式，规划产品的发展方向或者产品的架构、产品的使用流程。
还原产品的核心流程才是最重要的，要重点北京中科专注治疗白癜风北京哪个医院医治白癜风最好