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能用众智，则无畏于圣人。
by孙权
成本测算要解决什么矛盾？
怎样才能将成本测算做到准确、适当、合理？
作者在学习了赵丰老师《成本管理作业指导书》后，对成本测算有了更深刻的认识，明白了成本测算的目的不是被动的测算，而是要前置，本着为产品营销服务的思想要对设计方案的可行性、适应性提出专业的见解、建议。
本文将从成本测算的主要矛盾出发，结合实际案例，分析问题原因，提出解决方案，探寻做好成本测算的秘诀。
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成本测算，要解决什么矛盾？
在成本测算时，我们往往会出现这样的场景——不同的部门，对外窗用什么材料有不同的见解：
例如：外窗是用塑钢窗还是用铝窗？
营销部
要用铝窗！
竞品项目用的是塑钢窗，业主反馈档次较低，质量较差；或者，竞品项目用的就是铝窗，本项目如果用塑钢窗，那档次马上就差一截，产品根本没法卖了。
根据市场调研，客户对铝窗的需求和敏感性较高，因此一定要用铝窗。
设计部
要不就用塑钢窗，要不就是断桥铝合金窗！
这个事情要参考营销部的意见，但是用铝窗的话，断桥铝合金窗户的成本较高，已经超过产品配置标准，而普通铝合金窗户的节能要求无法满足。
所以要不就用塑钢窗，要不就用断桥铝合金窗。
成本部
用塑钢窗！
铝窗高出塑钢窗价格不少，集团对工程成本卡的很严，况且市面上使用塑钢窗的项目很多见。
因此，要用塑钢窗。
不同部门的职责不一样，对同一事物的反应也不一样。
仅是窗户标准的问题，因为思考的角度不一样，不同部门的反应大相径庭。作为一位称职的地产成本人，如何在纷乱的“争斗”中，跳出所在部门局限，做好工程成本测算呢？
做好工程成本测算，就是要解决功能实现和成本节约的矛盾。
如何解决矛盾？我认为成本人要积极主动地了解其他职能部门的需求、去推动协同。
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成本测算，如何解决上述矛盾？
房地产开发项目的目标是适度盈利、快速去化、业主认可。而盈利作为这三大目标之一，关键点有两方面，一是售价，二是成本。
?售价由营销部决策，其他部门基本没有话语权，不过对于当地市场近期的成交均价和波动，成本部应做到心中有数，以便能分析和理解营销部对于售价制定的合理性。