理论中心组成员查看了工程现场，集中学习了《国家主席习近平发表二〇二一年新年贺词》《习近平在主持中共中央政治局召开民主生活会上发表重要讲话精神》和《中共北京市委关于制定北京市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》等文件精神，听取了项目部负责人关于工程进展的汇报。
住总集团总经理谢夫海提出四点要求：一、高标准策划，高水平履约。在这个同场竞技的大舞台上，要做好策划工作，锁定科技、质量、安全、进度等目标，精确体现项目的建设目标和建设标准。要通过信息化手段的提升来提升项目精细化管理水平。二、实现三级联动，确保经营成果。集团、公司以及项目部要实现三级联动，利用当下时间认真梳理项目经营内容，提前做好资金策划，有针对性地展开市场调研，全面提升项目运营能力和盈利能力，确保各项经营目标的实现。三、做好协同工作，提高大市场能力。既要做好外部协同，也要重视内部协同。要学习联合体其他单位的长项，吸收优秀经验；同时也要向枢纽项目其他兄弟单位学习以合作谋发展，扩大企业战略合作，形成大市场机制。四、树立市场意识，培养高水平人才。要与不同层级的业主建立良好的关系。同时要利用大项目的平台优势锻炼人才队伍，积极引导队伍分化，充分发挥团队优势，以现场带动市场，实现“建楼育人”的目标。周泽光在总结发言中提出，此次中心组学习将“调研”和“学习”相结合的方式是一个很好的开始，后续可以延伸到公司其他项目中，通过深入现场实地调研，结合实际进行学习，实现事半功倍的效果。一、充分准备，扎实细致，开一个高质量的民主生活会。要严格按照要求从6个重点方面进行对照检查，做好会前的各项准备，广泛征求意见，深入谈心谈话，梳理检视问题，写好对照检查材料和个人发言，开好民主生活会。二、抓住机遇、持续奋斗，为年开好局起好步。年是住总集团合并重组开局之年，是“十三五”规划收官之年，也是疫情防控、生产经营取得双胜利之年。要继续乘势而上，抓住机遇取得年的各项工作的胜利。三、实事求是、科学谋划，编制好集团“十四五”规划。要把握北京市、市国资委及城建集团“十四五”规划的指导思想、基本要求和主要目标，结合住总集团的发展实际，谋划好住总集团“十四五”时期的发展图景。他强调，要明确企业战略定位，梳理各板块工作重点，剖析各板块发展难点，聚焦主业，按照经营指标及战略指进行引对标对表。重视干部人才培养。企业要发展，干部起到决定性作用，把好选人用人关，优化干部队伍年龄结构，做好人才梯队建设。完善考核奖惩机制。坚持正确导向，明确考核指标，建立健全奖惩制度并落到实处。坚持全面从严治党。要继续发扬住总党建工作的优良传统，将党建工作充分融入到生产经营实际中，明确抓手载体，创造过硬发展成果。周泽光针对工程建设提出四点要求：一要落实各项要求。要认真贯彻落实上级领导在调研中提出的各项工作要求，把各项工作抓牢抓细。二要珍惜建设大项目的机会，从形象、管理等方面以高标准高水平锻炼提升，对标对表，提升能力。三要确保项目盈利能力。从公司到项目部要形成齐抓共管的局面，各级班子要认真谋划，提高盈利能力，确保经营成果。四要抓好安全质量环保等各项工作。做好各项工作的谋划，潜心蓄力，整装待发，为项目下半年进入大干做足准备。摄影报道：曹禾颖
美编：刘晓翠
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