十佳优秀员工评选公开投票活动开始啦！
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为了学习贯彻落实中国共产党第十九次全国代表大会精神，培育和践行社会主义核心价值观，进一步提升西北电力建设工程有限公司（以下简称“公司”）职工的思想道德水平和文化素养，发挥模范先进典型的示范引领作用，为公司的持续健康稳定发展提供强大精神动力，现开展公司十佳优秀员工评选活动。经层层酝酿推荐，共上报候选人22名，请为您为您心目中的公司十佳优秀员工投上您的庄严一票~
十佳优秀员工候选人优秀事迹（排名不分先后）01
赵旭普，男,年05月出生，现任陕西美鑫项目经理部工程科科长。他敬业乐群，品行优良，识大体顾大局，恪守职业规范。精通业务，敢于担当，在平凡的岗位上做出了卓越的贡献。朴实的他，在工作中兢兢业业，全力以赴，精益求精，创新性做好本职工作，真正践行了“干一行，爱一行，精一行”的信念。
自从担任工程科科长后，他更加认真学习专业知识，细心踏实地开展工作。从技术管理到工程管理，他建立健全了项目部各种管理制度，完善和细化了工程科人员的职责。重大施工项目，他始终坚持依照公司技术、安全管理目标，在施工现场进行严格监督。他忠于职守、爱岗敬业，办事公道，具有强烈的团队意识，运用灵活多样的管理方法，充分调动工程科人员的积极性、创造性，确保每项施工节点任务安全高效的完成。作为一名平凡的一线管理人员，施工质量、安全、进度始终是他追求的最高目标。
赵旭普同志长期在施工一线艰苦的条件下尽职尽责，忠诚企业，任劳任怨，默默奉献。他在平凡的工作岗位上时刻想的是安全高效的完成每项工作任务。从担任工程科科长以来，他总是深入现场及时了解、掌握、协调现场出现的问题，及时发现、制止、处理人的不安全行为，检查、督促、整改施工质量和工艺。全面掌握施工现场的实际情况，根据工期要求及现场实际制定、修订合理的施工网络计划，细化到月计划、周计划。将周计划细化逐日分解，每周的施工协调会上通报周计划完成情况、设备到货情况、工地提出问题落实情况，并对施工过程中安全隐患、违章、工程质量进行曝光，保证施工任务安全、优质、高效、按期完成。
他总是用自己的业余时间努力学习，高标准的严格要求自己、严格要求科员，他认为一名合格的企业员工必须要有较高的思想道德、科学文化、专业技术、岗位技能和创新能力。在过程中遇到问题虚心请教，不论何时何地，直到把问题弄懂，把事情解决为止。在短时间内他掌握的专业技术对各项工作的有序开展起到了推动作用，为保证每次任务都安全高效的完成提供了有力保障。
美鑫项目工程科科内人员紧缺，他身兼多职，吃苦耐劳，主动承担了一期工程资料移交等工作，所有专业施工技术管理，他都亲力亲为，在工作中起到模范带头作用。对领导安排的工作总是积极主动的向前推进，毫无怨言。在工作中严格要求自己，做到“眼尖、手勤、腿快”。在美鑫工程4号机组大件吊装施工高峰期，连续三个月坚守在施工现场，没有休息过一天。他的敬业、勤恳、无私奉献换来了锅炉水压试验一次成功的硕果，美鑫项目4号机组锅炉实体安装质量、验评资料获得陕西省电力建设工程质量监督中心站专家组的一致好评。
赵旭普同志刻苦钻研业务，创新意识强烈，勤动脑，办法多。在施工过程中，为了提高外租车辆利用率，项目部将外租车辆的管理交给工程科管理，他更是忙前忙后，每天下班后主动找热机、机械、电气等工地主任协商、均衡次日运输车辆的使用情况，统筹安排，合理调度，合理安排外租车辆，高效的控制、提高了外租车辆的利用率，降低了工程成本。
在技术、质量管理方面，他结合业主的要求及各专业的实际，将质量目标细化，定期对安全管理、质量与工艺、档案管理、综合管理情况分别进行检查，将存在的问题逐项、逐条落实整改。在质量月活动中，积极组织开展工程质量“亮点项目”评选活动，项目部申报的“管道保温”、“热工仪表管道安装”等六个施工项目被评为“亮点项目”，受到业主和监理单位质量月活动的好评。他牵头、组织工地技术质量管理人员对#3机组进行了质量观摩活动。邀请监理单位资深人员对我项目部及工地技术质量管理人员进行了“工程技术质量管理经验培训会”，通过交流、学习，互通有无，共同进步，不断提高专业人员施工管理业务能力。
本着强烈的责任感和使命感，他在科务管理方面，科学规划，合理安排，事无巨细，井井有条。无论多忙，他都每周定期召开一次科务会，总结上周工作存在的问题并分析原因，安排近期工作重点并明确责任人，做到事事有人管、件件有人落实。他强大的亲和力和感召力充分激发和展现出每一位管理人员的才能和作用，团结、带领大家顺利完成了一项项施工进度。
把平凡的事情做好就是不平凡，把简单的事情做好就是不简单。赵旭普同志默默的在自己的工作岗位上爱岗敬业，尽职尽责的工作着。他冲锋在前，张力无限。他，就是这样一个人，凡事认真，精益求精，无论做什么，都能做到极致，做到最好。“吃苦耐劳，勤勤恳恳，甘于奉献，勇敢担当”这是同志们对他的评价。他，从不为某一荣誉停下执著追求的脚步；从不因繁重的工作露出厌倦的神情；从不被遇到的困难所困扰和征服。他率先垂范，勇往直前，身后那一串串坚实的脚印，看似平凡，却印证了他充实无悔的人生！
02
李甲奇，青海光热发电项目部工程科负责人。年8月从学校毕业正式进入公司工作，至今已有九年。九年来始终严格要求自己，认真履行责任，始终能遵章守纪，团结同事，勤奋好学，乐观上进，保持严谨、认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。生活中发扬艰苦朴素，勤俭节约，乐于助人的优良传统。时时刻刻严格要求自己，尽自己一切努力起到模范带头作用，在施工生产中做出了不平凡的业绩。
年9月至年11月在危地马拉项目事，他担任电气安装技术员工作，因为是国外工程，干活的都是当地的民工，他们对工作不是很熟悉，为了能提高他们的工作质量，李甲奇“手把手”教他们怎么干，怎么干好，努力克服语言障碍，和外籍员工一起完成了一个有一个急难险重施工节点项目。年在新疆达坂城风能发电项目，他担任电气专工职务，在项目经理带领下下，细心做好每日工作日记，认真检查现场所有环节，通过不懈努力努力，圆满完成了施工生产任务。
李甲奇是一个有大局意识和团队意识的人，时刻不忘初心，牢记使命。年9月，他是第一批来到国内第一台50MW中广核青海光热发电项目并担任工程科负责人，首次接触光热发电项目，他深感重任肩，压力很大，为了不辜负项目部领导以及公司的厚望，潜心专研光热机组的技术和资料，虚心向老师傅们请教学习，扩展自己的专业知识，和项目总工一同编写了“中广核德令哈50MW光热发电机组施工组织总设计”，通过参与光热机组施工，他得到了历练，受益匪浅。
工程科是项目部对现场工程进度、安全管理、质量管理等过程控制的关键部门，在项目人员逐步进入工程现场后，李甲奇按照公司工程部的要求，对项目进行了施工范围、施工目标、施工技术管理职责的明确分工，使各专工对整个施工形成管理制度化、规范化。同时他组织专业人员深入现场了解施工动态，掌握施工中发现存在的问题和有关情况资料，为各类问题的解决落实提供了最有效可靠的依据，使专业人员做到了每一个问题对专业工地说清楚、讲透彻、有方案、讲原则，确保施工生产顺利进行。
为了全面掌握施工现场的实际情况，确保施工计划的合理性、科学性，为工程顺利进行提供科学的协调和技术保障，李甲奇在协调会议上向领导真实的反映施工中存在的问题；科学合理编制周施工计划，并和项目部领导、经营计划负责人及专业工地相关人员反复详尽讨论施工计划，及时将本周的施工计划完成情况及下周施工计划以报表形式公布，努力协调、监督每周的施工工作。
作为一名基层普通的管理者，他能够全身心投入，每天深入施工一线，切实了解施工动态，精心组织，合理调配。在协调事务上能积极配合业主方面的要求，始终以“为业主服务，让业主满意”的遵旨作指导，树立公司客户为尊的形象。以自己的实际行动在项目部树立了勤恳，扎实的工作作风。敢于大胆管理，创新工作方法，积极探索，努力培养自身的处事和应变能力，面对繁琐复杂的诸多事务能冷静分析，沉着应对。为打造业主要求的“优质工程”这一宏伟目标而努力奋斗。
在生活方面，能够以身作则，团结同事，尊敬师傅，从不摆架子，主动联系群众，深入到群众中去。熟悉员工情况，切实关心员工疾苦，了解员工的实际困难，并努力为员工创造良好的生活环境，解决他们的后顾之忧，使员工能踏实，安心的投入在工作上，鼓舞了员工们的工作热情，营造了和谐的工作氛围。
如果要做一个评价的话，李甲奇是一个爱岗敬业，吃苦耐劳，品行优良，敢于担当的优秀员工，并且赢得了领导以及身边同事的认可和好评。在平凡的工作当中，他还将一如既往，加倍努力，开拓奋进，以饱满的工作热情和顽强的拼搏进取精神，在青海光热项目恪尽职守，奋发有为，为项目早入投产发电贡献应有的力量。
03
王永生，男，汉族，年2月12日出生。现任送变电工程公司总工，主要负责送变电工程公司技术管理工作、工程质量售后、协助市场开发及各项目设备采购等工作，自参加工作以来，他能够严格要求自己，爱岗敬业，勤勤恳恳，任劳任怨。他以吃苦耐劳的拼搏精神敢于负重，勇挑重担。
他在技术管理工作中能够严格执行公司技术管理制度，根据各施工项目性质及实际需求及时下发相关施工规范、标准及学习材料等，对技术人员进行相关培训学习。能够积极与项目主管领导及项目有关人员沟通，协助其做好技术与生产协调工作。在市场开发工作方面做好市场信息收集、负责投标技术文件编制及审核工作；协助物资部门对各项目设备材料进行采购；在工程质量售后方面负责各完工项目的质量售后工作。
由于工作需要他目前在绥德扶贫光伏项目负责施工管理工作，光伏扶贫电站点多较分散施工与管理难度大，在施工过程中遇到了绥德县百年不遇的“7.26”洪涝灾害，严重影响了施工进度增加了施工难度，灾后工期在即他带领着项目部人员迎难而上，克服重重困难抢进度、抓质量、保安全。在项目部全体人员的共同努力下，不存在纠纷及阻工的光伏站点均提前完成施工任务具备并网发电条件，扶贫项目关门工期11月30日即将到来，11月22日榆林市发改委领导带队对存在纠纷及阻工的光伏站点进行现场协调，协调后市发改委及业主领导现场下达指令：“赶月底前不存在问题的光伏站点全部并网，施工单位能不能完成”。王永生现场表态：“感谢各位领导对扶贫光伏项目的大力支持与帮助，请各位领导放心我们公司将全力以赴保证光伏站点月底前并网发电”。业主现场负责人与监理对月底前能否完成工作任务持怀疑态度，王永生对他们说你们看结果，时间紧任务重他对后期工作做了详尽的赶工措施及安排，并带领项目部管理人员加入到施工当中加班加点力保工期，但电力部门外线施工滞后影响并网发电，在施工过程中他安排人员及机械协助电力部门，在各方人员的共同努力下11月30日如期完成了施工任务，给业主提交了一份满意的答卷，得到了业主监理的一致好评。
该同志在工作中认真履行岗位职责，不断通过自身努力学习专业理论知识和业务技能，注重实践操作，做到理论与实际相结合。在实践中不断积累工作经验，在学习中不断丰富自己的专业文化及管理知识，进一步提升自身的综合素质和管理能力。作为一名预备党员他能够严格要求自己，认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，学习党的路线、方针、政策和决议，学习党的基本知识，学习科学、文化、法律知识，自觉遵守党的纪律，模范遵守国家的法律法规，通过政治理论学习强化党性修养不断提高自身政治素质。
在生活上，他积极乐观，以饱满的热情迎接生活中每一天新的挑战，努力实践作为一名预备党员的义务，真正起到了先锋模范作用。并培养各种兴趣爱好，拓展自己的知识面和交际面。“千里之行，始于足下”，该同志在十几年的电建工作中，从点滴做起注重细节，能根据上级领导交办的工作，创新工作思路，创造性地开展工作，并能够圆满的完成各项工作任务。
他甘于奉献成绩突出，他深知“今天的质量，就是明天的生命”，他凭着忘我的精神，坚定的信念，满腔的热情认真的对待每一项工作。他也始终无怨无悔，他在不断的完善自我，超越自我，用自己的实际行动履行着电建人的职责。
04
周亮，男，41岁，年参加工作，现就职于西北电力建设第三工程有限公司，任陕西商洛安装工程项目部工程科科长。
作为一名工程科科长，必须具有丰富全面的专业知识、吃苦耐劳的工作精神、良好的沟通能力和健康的心里素质，这样才能在工作中得心应手、游刃有余。多年来，他从一名工人脚踏实地的一步一步走过来，逐渐成长为一名优秀的工程科长，洒下了辛勤的汗水、牺牲了无数的休息时间、积累了丰富的工作经验，用青春铺就了自己前进的道路，在平凡的工作岗位上取得了不平凡的业绩。
一、努力学习，提升业务能力
科学技术日新月异。在这个科技高速发展的时代，知识就是力量，这一认知说明学习很重要，学习是一个人做好工作的前提，也是事业进步的动力。在公司转型升级的新形势下，要求我们要有新作风、新作为。他抱着“原地踏步就是倒退”的危机感，在实干中学习，在工作之余通过看书、查资料、依靠网络技术掌握电建企业的新动态、新趋势，不断学习专业性的文件资料，尽可能多的掌握一些业务知识，进一步提高业务工作水平，同时利用下班时间参加工地上的各种培训，自觉把学习作为一种追求、一种修养、一种责任，及时了解和掌握项目部下一步的工作计划，做好安排部署工作。用学习来解放思想、统一思想、提高自身履职能力，创造性的开展工作，以便为做好工程科管理工作打好基础、铺好路，真正成为一名业务过硬的施工管理人员。
二、面面俱到，解决实际问题
为了保质保量按期完成各个施工节点任务，周亮每天奔波现场，积极与监理、业主沟通，做好各专业工地及外协队伍的服务协调工作。由于工地技术员流动频繁，在编写技术方案和审图方面出现问题较多，他每审批一份技术方案都仔细审阅多次，将方案中存在的语言组织、施工工艺等方面的问题一一列举并帮助修改，从来没有抱怨的态度，直到问题顺利解决。
在工作中，他发现问题，毫不含糊，及时指正。在每周一的质量检查过程中，对于施工能力相对薄弱的外协施工班组，反复耐心的为施工人员讲解施工图纸、施工工序、工艺、质量要求，日常巡检或检查验收，对于发现的遗留隐患，善始善终，跟踪、监督，直至隐患彻底消除。
三、上下沟通，提高工作效率
周亮不仅在工作方面能够与业主、监理、总包建立良好的沟通桥梁，同时，对待科室新进的人员，也是以朋友的心态相处，把自己的工作经验与大家毫无保留的分享，以促进大家共同进步的理念来搞好工作。
工作中，时刻以“为业主优质服务、奉献精品工程”为宗旨，以诚信、敬业和积极的态度与业主或者其他合作方保持充分有效的合作，为业主提供精品工程和优质服务，同时获得业主对我们的支持与配合，实现共赢。根据工程计划要求，他把设备、图纸需求情况提前与监理、总包相关负责人进行沟通，争取做到设备、设计按时到位，保证施工正常进行。
生活中，对待科室新进人员或者其他同事，不论是工作中的问题或者生活中的问题，他都会乐于助人，耐心的为同事分忧解难，让大家无形中增强了与他的亲近感。
四、严以律己，塑造良好形象
做为一名管理人员，他深刻认识到廉洁奉公、勤政工作的重要性，严格要求自己，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做。
积极参加项目部组织的各种廉政学习活动，参加观看“永远在路上”等一系列党风廉政教育警示片，不断在案例中警醒自己，遵守法律、法规，始终坚持“干净干事”的基本原则，兢兢业业干事，踏踏实实做人。
平凡的岗位、普通的工作，别人认为枯燥乏味他却干得风生水起；勤奋的品质、认真的作风，吃苦耐劳的精神是大家对他公正的评价。他自己却说：“这些都是我的本职工作，既然选择了这份工作我就要努力地把它做好。”话虽简单，但“努力地把它做好”包含了一切。这就是我们的周亮，一名优秀的一线管理人员，一个称职的工程科长。
05
赵宏武，男，年参加工作，现任洛阳万众吉利项目部工程科科长，自进入洛阳万众吉利项目部工程科以来，始终坚持“不计名利，踏踏实实”，属于老黄牛式的人物。年作为洛阳万众吉利项目部工程科科长，在工作上处处以高标准严格要求自己，爱岗敬业、踏实工作、默默奉献、争创一流。
在项目部领导的支持下，在各位同志的密切配合下，安全顺利完成#1余热锅炉模块、燃机本体、发电机定子等多件大型设备吊装就位，并与安全科一起组织及督促做好施工现场的环保工作，圆满的完成了本职工作任务。由于工作的勤奋，取得了一定的成绩，得到了领导和同事们的一致好评。
政治意识强，思想上进，始终与项目部保持高度一致，坚持学习中国共产党党章、党的十九大会议精神和公司工程管理制度，不断提高自己的理论水平，工作能力和业务水平。具有鲜明的政治立场，工作原则性强，时刻严格要求自己，全心全意做好服务工作。能够正确对待自身的点滴权力，认真履行好工作职责，严格执行廉洁自律规定，从来没有利用职权谋取私利，在施工中，切实履行好自己的工作职责，认真对待与施工队的关系，积极解决施工队提出的问题。在此过程中严格按照公司要求，遵守廉洁自律的各项规定，严格要求自己，秉公用权，作风正派，坚决杜绝违纪行为。
工作责任心强，工程科的工作中起着承上启下、协调左右的作用，是项目部的枢纽部位和重要形象，工作零散、综合性强、随机性大，特别是在年前半年，由于工程科人员不足，在三台主变压器安装和#1余热锅炉设备安装中，经常加班到深夜，任劳任怨，根据甲方提供的三台主变压器到场时间，及时与厂家联系，在确认具体发货时间后，及时按项目部要求，督促#1余热锅炉模块吊装机械吨履带吊到场，在主变压器安装区域组装，在完成负荷试验后，安全顺利完成主变压器吊装任务，节约主变压器就位费用。在吨履带吊转场至#1余热锅炉模块吊装场地中，提前通过甲方与锅炉厂家及模块大件运输公司联系，共同在现场对运输道路、设备场地存放进行实际查看，开专题会商定模块发货顺序、到场时间的协议，强调设备延期到场不得超过两天，以免造成现场窝工，因场地狭小，设备提前到场同样不得超过两天。5月24日第一件模块在公司领导现场监督下，安全顺利完成首件模块吊装就位任务，在后续的日子里，每天多次与锅炉厂进行沟通，介绍现场安装情况并了解模块发货情况，确保设备到场能及时卸车，并保证施工顺利进行，经过大家共同努力，在6月17日顺利完成18件模块及3件汽包的吊装任务。
敬业精神强，工作认真负责、不断进取，工作中做到有计划、有布置。在年下半年随着甲方资金的到位，首先到货的GIS设备，督促电气人员对GIS设备基础进行验收，并办理基础交安手续，在8件GIS本体设备到场后，租用25吨汽车吊将在本体设备直接卸车就位，减少设备倒运环节，节约运输机械租赁的费用，达到绿色施工。为完成吨燃机本体就位，项目部租用4*吨液压顶升装置就位燃机本体，在液压顶升装置到场后，积极配合液压顶升装置工作人员，及时将起重、运输机械协调到位，满足液压顶升装置正常使用及转场，先后陆续完成2台燃机本体和#1燃机发电机定子的顶升就位工作，得到他们的一致好评。随着汽轮发电机定子即将到货，吊装所需的“扁担”成为一大难题，经与各方沟通及协调，顺利将“扁担”从广西项目部运输至现场，在汽轮发电机定子到场后，积极的组织各职能部门一起，对吊装所用的索具、行车等设备进行仔细的安全检查，督促完成安全技术工作票的办理及进行交底后，在监理、业主的见证下，#1、#2汽轮发电机定子均一次吊装就位，得到甲方及监理的表扬。
在全年的工作中，针对现场的扬尘治理工作，牢记在心，及时督促各施工队做好“工完、料尽、场地清”，对设备的包装物督促每天下班前必须清理至指定区域，并将汽机房12米运转层区域作为项目部安全文明施工亮点，做好设备的定制化管理，对所有的孔洞、临边搭设安全围栏并安装挡脚板，按公司要求涂刷红白、黑黄标识漆，督促汽机工地每天完成卫生清理，保持地面干净整洁。对甲方划分的责任区域内道路，要求项目部综合班设专人坚持每天清扫洒水，及时清理区域内的白色垃圾,达到环保检查要求。电气接地扁钢施工的土方开挖，提起准备足够的防尘网，要求做到边施工边覆盖，并亲自检查防尘网覆盖情况，有效的避免尘土飞扬，造成的环境污染。为满足当地环保部门检查要求，在与甲方多次沟通后，在#1余热锅炉施工区域、化水水箱制作区域完成了多米的围挡安装，有力的保证了现场施工的顺利进行。这些工作的完成，顺利的通过了当地环保部门多次明察暗访，未发生因环保工作不到位而受到处罚或停工，得到了当地环保部门的表扬。
他注重学习，主动出击，拓展知识面，针对燃气轮机组中的燃气轮机本体安装和余热锅炉安装，通过各种渠道，了解安装工艺流程、安装方案。在工作上虚心接受领导的教导，多与领导沟通，加强与同事人员的交流探讨，不断改进工作方法，提高工作效率，踏踏实实，任劳任怨，勤奋工作，努力使工作能力进入一个新水平，为公司健康稳定持续发展做出更大更多的贡献。
06
胡领航男34岁环保工程专业公司副经理，作为环保工程专业公司主管经营的副经理，能够积极贯彻执行公司、专业公司中长期战略的工作思路，在分管范围内积极主动地开展工作，为专业公司经营工作的顺利开展做出了贡献。
思想上要求进步，认真学习中央、公司有关文件和习总书记系列重要讲话，领会其精神实质来指导实际工作。认真履行“一岗双责”职责，分管工作部门人员未出现任何偏离规定及文件的事情发生。工作上积极努力，任劳任怨，认真学习相关知识，不断充实完善自己，始终以饱满的工作热情、高度的责任心和敬业精神努力工作，得到领导及同事的充分肯定，并先后荣获了年度市场开发“先进个人”、年度“十大优秀青工”等多项荣誉称号。
工作中踏实肯干、认真负责。为领导的决策提供着不可或缺的数据支持。根据公司颁布修订的经营相关制度，结合环保工程专业公司承接的项目特性，及时修订完善了专业公司经营、财务、物资管理制度，定期组织召开专业公司经营活动分析会议，对于专业公司经营状况进行分析，及时纠偏并挖掘利润增长点，坚持“不要数量要质量”的经营理念，新承接的项目不能有亏损出现，从项目的投标报价编制进行严格审核把关，考虑各种风险因素，反复测算，成本及投标价格经过专业公司领导班子讨论后决定，对于中标项目，加强经营过程管控，核定项目成本上线，要求项目经理提高经营管理意识，加强经营管理思路；对于完工项目竣工结算，要求项目经理全面配合，完善结算资料。积极推行项目经理责任制，经营结算工作，项目经理为第一责任人。因此一直保持着严谨的工作态度，认真严格的执行公司的决策文件,积极的深入现场，时刻掌握施工动态，把握好工作中的每一个环节，同时不断提高自身的业务水平，从而力求在工作中做到环环紧扣，不出差错。截止目前，专业公司新承接的项目无一亏损，本年底完成施工产值万元，利润万元，上缴资金万元，市场开发投标数量项，中标数量46项，中标金额1.25亿，提前超额完成今年签订的责任书指标。同时加强财务管控，在保证按时发放工人工资及上缴公司资金的前提下，合理安排资金，避免出现应收、应付账款大起大落现象发生，减轻市场开发与税赋带来的资金压力，为进一步的市场开发工作打下了良好的基础。
作为一名党员，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。严格要求自己，密切联系群众，总是用与人为善的心态对待每一个人，对群众提出的问题及时解答，把党组织的关怀和温暖通过自己传递给每位同事。工作中积极主动，不计得失，并起到模范带头作用，让自身的言行感召周围同志，将自己的爱心让职工感受到党的温暖。
在本职岗位上发挥着先锋模范带头作用的同时，还不断地为自己“充电”，加强政治理论学习，加强专业知识、管理知识的学习，不断地提升自己。在切实提高自身业务水平的同时，认真履行岗位职责，熟练地掌握、提高经营技能，以责任心为基础，以事业心为前提，以爱岗敬业和实干精神为动力，争取以更强的业务素质，过硬的业务技能，全力以赴做好本职工作，圆满地完成组织上交办的各项工作任务。
作为企业的一名普通员工，立足本职岗位、尽职尽责，低调做人、干净做事、守住底线、不越红线，为公司健康稳定发展贡献自己的力量。
07
吴林军，男，党员，助理工程师。现任焊检专业公司新疆北二电厂项目主任。
自从年5月进入施工现场，面临热处理施工任务重、人员少、机组焊口多、高合金焊口数量多及地处偏远等诸多情况。在施工过程中,及时的与热机工地沟通,确定具体热处理时间和项目,及时的与焊接质检和焊接技术员沟通，确认焊口管径和材质，保证每天的热处理工作当天晚上必须完成。同时，他更加认真学习专业知识，细心踏实地开展工作，从工程管理入手建立健全了各种管理制度，完善和细化人员的职责。每逢有重要的生产任务，他始终依照安全生产目标，在施工现场进行认真指挥和严格监督。
在现场的施工过程中他始终坚持技术创新，引导现场处理人员改掉不良操作习惯。他对项目的热处理设备、材料进行归类整理，建立台账，降低生产成本。那些加热器需要订做，做到心里有数。他没有豪言壮语，在平凡的工作岗位上时刻想的是安全高效的完成每次工作任务。从担任北二项目主任以来，他总是用自己的业余时间努力学习，高标准的严格要求自己，他认为一名合格的企业员工必须要有较高的思想道德、科学文化、专业技术、岗位技能和创新能力。他利用一切可利用的时间，认真钻研，仔细记录。在学习中遇到问题他虚心请教，不论何时何地，直到把问题弄懂，把事情解决为止。在短时间内他掌握的专业技术对各项工作的有序开展起到了推动作用，为保证每次任务都安全高效的完成提供了保障。除了加强自身专业知识的学习外，还加大热处理人员的理论知识的培训学习，注重热处理技术人才的培养，为打造一个金牌团队而不懈努力。
他合理调配人员，积极执行上级安排，在项目上自制加热片，用于项目热处理工作，仅此一项，就为热处理工作节约成本，为专业公司和公司创造了不菲的经济效益。
在日常生活中他对人诚恳。对每位新进人员及时进行安全教育和生活上的关心，当他们没有生活费或家里有困难时，他及时提供无私帮助。现场生活条件差，自己动手做排骨、炖羊肉给大家改善生活。对事，他充满了激情。年12月，专业公司领导一个电话把他从内蒙古鄂尔多斯绿能光电项目调到清水川项目。由绿能光电项目乘专到清水川项目已是半夜一点多钟，第二天一大早便进入现场。面对的是一大批高合金、大管径的焊口，位置难度极高。现场正在施焊的一道材质为AP92、管径为φ.2×29.25的再热蒸汽管道急需进行热处理，他从开始的绑口到最后的上保温棉都在一旁指导监督，直到平稳送电。处理完这道焊口，在回项目部的路上，项目总工陈逢志问：“小吴啊，你感觉这次处理硬度值在多少呢？”他信心满满的对陈总说：“硬度值都在HB左右。”最后在金属试验室的监督验证下，硬度值符合要求，在HB-HB这个区间。正是有过硬的技术，他才能夸下海口。经过半个月不分昼夜的攻坚，在与老师傅的共同合作下。热处理效果得到了业主的高度评价。为专业公司挽回了损失，也为企业赢得了信誉。受到了专业公司领导和项目部领导的好评。
平凡的事业、平凡的岗位、平凡的人，不平凡的是一棵奉献电建事业的心。李大钊先生曾经说过：“凡事都要脚踏实地去作，不驰于空想，不鹜于虚事，而惟以求真的态度作踏实的工夫。以此态度求学，则真理可明，以此态度做事，则功业可成。”吴林军始终认为成绩的取得是大家共同努力的结果，他决心在今后的工作中一如既往地同大家一道，继续为企业的工程建设和发展贡献自己的绵薄之力。
08
倪淼喆，男，30岁，担任广西华磊项目部工程科锅炉专工。年2月，倪淼喆由热机专业公司调入广西华磊项目部工程科。第一次到项目部做管理，又是工程科专工，对他来说，是超越，更是挑战。近一年来，在项目部各级领导的关怀和同事们的悉心帮助下，通过他自己不断的努力，在锅炉技术管理上取得了较好地成绩。
倪淼喆作为华磊项目部一名基层普通的管理者，他时刻保持严谨细致的工作作风，以苦为乐，以苦为荣，对本职工作充满激情。以高度的责任感和使命感，在广西华磊工程这片热土，挥洒汗水，奉献智慧，展现了他卓越的专业技术能力和奋发向上的精神风貌。
华磊工程是公司转型升级过程中在管理模式上不断创新的新的管理机制。工程项目大部分承包，锅炉专业分包队伍多达十多个，工程管理直接面对的是外协队，少了工地一级的管理，技术方案，组织设计、作业指导书等编制工作由原来的工地编制转为工程科专工负责，工程科专工不仅需要完成以前工程科需要完成的工作同时也要完成以前工地技术员及专工完成的工作；工作量加大，人员不足，给工程管理带来很大的困难。
世间花有别样红，人有千万种。卓越的人总有些共同的特征，比如勤奋好学、乐于分享、认真主动、不畏困难。像倪淼喆就是这样的人，在面对新的管理模式时，他没有自怨自艾，把更多的精力投入到工作中，熟悉新模式，趟出新路子，为此，他常常晚上加班到11点多。桌子摆满各种关于锅炉工程技术管理书籍，电脑桌面上也收藏了很多锅炉技术管理创新办法的视频。每天晚上下班，基本上都是在保安的驱赶下才离开办公室。
华磊工程业主要求高、工期紧，现场施工条件差，任务重。锅炉专业节点工期一个接着一个。工程前期技术准备，他负责编制的作业指导书有6份以及安全技术交底书若干。每月、周末，他还按时编报锅炉专业周报、月报、月度质量分析材料。
由于是首次进入项目从事工程管理工作，加上自身管理经验不足。所以他不敢有任何懈怠。他时常激励自己不断学习实践，全身心投入。在协调事务上能积极配合业主方面的要求，始终以“为业主服务，让业主满意”的宗旨要求自己，由于他将“服务业主”的理念根植于心，手机更是24小时为业主开放，经常在下班回家的路上或者深夜接到业主联系工作的电话，他没有埋怨，而是以积极的态度及时处理这些设备缺陷通知单、工作联系单或核对各种整改单。久而久之，在业主方经常会出现“有事找小倪”的口头禅。
倪淼喆勤恳扎实、默默无闻，他不断的创新工作方法，努力培养自身的处事和应变能力，面对繁琐复杂的诸多事务能冷静分析，沉着应对，以自己的实际行动，赢得了领导和同事们的信任。
为确保水压顺利完成，他每周要参加48个大小会议。会上他积极同各方进行各种有效的沟通交流，及时收集各项最准确的数据，并认真做好记录。晚上十点以后他更是经常独自一人坐在偌大的办公大厅整理着各种文字和数据，键盘从敲起到结束时基本已经深夜12点。水压期间，他作为水压主要技术负责人，不敢有任何大意和懈怠，他反复审核技术方案，务必做到数据精确、技术措施完备。当8月28日水压表超压试验指针向32MPa的时候，对讲机传来受检焊口无意泄露时，他深深的松了口气。
倪淼喆对待个人生活一下子就没有了工作上的那股聪明劲，突然变得傻乎乎，经常下雨天忘记带伞，他像往常一样行走在施工现场路上好像还在思考问题，常常把自己淋成“落汤鸡”好像浑然无觉，衣服可以拧下水，鞋子里面灌满泥沙。据说他一个月要需更换10双袜子。同事们打趣说：“倪淼喆这样的人物诞生，简直是为了给中国袜业的发展做贡献。”听了这话，他只是默默一笑。从他的眼神中，你能感觉到他的淡定，这种淡定是一种对工作的执着，对事业的坚持。
分部试运期间，倪淼喆作为锅炉水压总负责，为了全身心搞好设备试运转，更能体现出他那种忘我工作的精神和无私的工作态度。从早上7点到晚上12点基本上一直坚持在试运现场，吃喝拉撒基本上都在集控室里面解决。遇到紧急情况就俨然变成了一台连续运转的机器。由于华磊辅汽系统供气由老厂提供，管线路线有3公里左右，用气之前还需向业主提交申请。倪淼喆在汽机辅汽临时管道吹扫即将拆卸之际，为保证分部试运施工质量进度，临时采取紧急措施，制定最优方案，合理调配人员，提前进行锅炉辅汽管道进行吹扫，吹扫的当天他从早上7点半一直工作到次日的凌晨4点才离开现场，次日下午2点继续在试运现场指导工作。
倪淼喆就是这样一位，没有口若悬河的华丽言辞，却通过自己敬业和执着的工作态度给同事带来满满的正能量。在生活中，他一直以身作则，尊师重道，团结同事。他与大家坦然相见，对同事真诚相待。
在作风上。他时刻严格要求自己，不断加强学习，时刻自律自省，自觉展开批评与自我批评，及时纠正自己工作中的不足。他作风正派，无不良嗜好，用自己的实际行动，时刻感染鼓舞身边人员。
虽然在过去的一年工作中取得了一些成绩，他深知这和大家的关心和帮助是密不可分的。他表示自己初次进入项目从事管理工作，在工程管理的经验和技术理论方面的应用都有待提升。在今后的工作中，他表示会再接再厉，虚心学习，提高自己的综合的素质，为华磊项目争取荣誉；为公司的发展贡献自己的一份力量。
09
樊岗，男，45岁，现任中煤大屯项目工程科锅炉主管。年初，随着公司进一步深化改革，他从热机专业公司调入中煤大屯项目工程科从事锅炉安装管理工作，大屯项目锅炉安装属于劳务外包形式。面对分包队施工能力较差，公司今年施工点多面广，施工管理人员紧张。怎样才能从质量、安全、进度上管控好锅炉安装过程是他每天都要深入思考的首要问题。
外协队管理人员对不按照施工方案施工造成的后果认识不足，对野蛮施工习以为常，从根本意识上改变这一现状就需要耐心的沟通，讲以往工程出现问题的后果。让他们认识到重视质量才能保证进度，上一道工序出现质量问题，下一道工序就会投更多的人力各物力，还会留下质量隐患。只有重视每一道工序才能不留遗憾，保证施工的顺利进行。在施工中有时为了一根钢丝绳，一台倒链，冒险施工，增加安全风险。事故的发生在一瞬间，只有认真按照安全措施施工，才能防患于未然。才能创造经济效益。本着平等，关爱的心和外协队沟通达成共识，才是解决这一问题的关键步骤。
在提高外协队质量意识的情况下怎样在工作中促进施工质量。面对施工管理人员紧张，只有提高自身的各方面能力，才能有效管控施工过程。工作给了自己压力同时也成就了自己各方面能力的提高，早晨坚持一个小时的锻炼成了每天的必修课，在工作中精力充沛。施工过程的管控是在动态中，在现场不是座在现场，而是动在现场。
在施工巡查过程中，在每一个施工摊点和摊长加强施工技术沟通，发现的问题先从锅炉设备运行原理上分析，在参照图纸详细讲解，让施工人员对安装质量要求的重要性有深入的了解。开始巡查时施工人员看见就以为是来找事的，发展到施工人员主动拿着图纸来请教问题。
研判当前施工工序中的重点，在受热面安装施工中，外协队施工人员不重视刚性梁安装配合受热面安装的重要性，及时进行了受热面安装工技能培训，让受热面安装工对压力容器安装质量要求有了新的认识。容易发生问题的施工设备部位仔细检查，受热面安装中经常使用电火焊，容易伤管了，管排、刚性梁膨胀主、问题突出，密封装置的安装，焊接问题是质量通病。在检查中把这些地方作为重点，在施工交底中详细讲解容易发生问题的地方。发现问题及时督促解决，消除质量通病。
目前中煤大屯锅炉受热面安装已临近水压，安装质量得到甲方及公司好评，未发生一起质量事故。为公司完美履约打下了基础。
安全关系到人身生命，关系到企业的生存，是施工中的头等大事。外协队管理人员在施工安排上经验不足，施工人员施工水平偏底，早晨七点钟和外协队一起站班队，融入到施工人员当中，对当天的施工安排，施工项目安全交底提出合理建议。对当天施工中应注意的安全要点及时交底，根据以往工程中出现的安全事故有针对性的对施工人员进行学习。并针对施工项目特点作重点培训。
观察外协队施工人员是否存在个人安全隐患，架子搭设是施工中安全工作的第一道防线，每天对架子搭设的安全性进行检查。及时提醒外协队管理人员，坚决劝退不适合现场施工的工人。
起重作业在现场施工中是安全工作重心。刚开始对起重知识也也是一知半解，在网上搜集了起重工专业知识进行学习，又对以往学习过的力学知识进行了复习，从实践、理论两方面下手提高了自己。并给外协队施工人员进行了起重专业知识培训。
在现场一身作则，发现的平台孔洞随手封堵，没有作好防滑措施的倒链随手绑手链，没有固定牢靠的防护绳随手处理。已自身的行动面去影响施工人员作到人人管安全。
他在周计划、月计划的安排上力求详细可行切合实际。达到让外协队施工有根据、条理清晰。外协队根据计划就可以合理的安排人力，物力组织生产，达到最大限度的财力节约目地。对施工过程进行过程管控，加强在现场发现问题，解决问题的及时性。在现场管理中一定要作到腿勤，嘴勤，对外协队反映的问题及时处理，了解现场施工情况发现施工中存在的问题。并及时处理，把问题消灭到萌芽状态。掌握外协队人力、施工情况、内部存在的问题。外协队在管理人员的安排上一定要谨慎，选择有经验、有责任心、善于沟通、懂专业知识的管理人员，才能合理的安排生产，合理的协调施工产生经济效益。结合外协队的实际情况及现场施工要求提出合理化建议。包括施工过程中的人力情况，施工重点及时与外协队沟通，促使问题的及时解决。对施工起到促进作用。
平心静气的与外协队管理人员沟通以达到管理目地。从外协队根本上来说，在项目上也是为经济利益，只有把项目干好才能达到目地。没有想干亏损的外协队，在工作中只有平心静气、平等对待的态度和他们沟通，让他们理解管理的目地都是为了双赢，只有加强协作才能达到共同目标。
服务为工作宗旨，服务为管理手段。在施工过程中处理问题、解决矛盾作到公平公正，现场安全，质量，进度的管理让外协队认识到一切都是从外协队的利益出发。让外协队深刻感受到项目部管理理念中的服务意识达到双赢，共同走向成功。
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马世云，男，年4月29日出生，49岁，中专学历，年1月参加工作，医院医师。
作为一名普通基层的医务人员，没有突出的贡献，也没有显著的成绩，只是在平凡的工作中默默的工作。不论以前称呼的卫生所还是卫生科、医院，他做为一名医务工作者，见证了三公司艰难创业和辉煌的历史，不屈不挠，勇往直前拼搏精神。他被称为职工健康的“守门人”，为职工家属提供了医疗保健和健康服务，尽管工作只是处理一些常见病、多发病，检查手段仅凭听诊器、体温表及临床经验来开展工作，有些人说的那样这样的工作谁都能干，当这些话语传到他耳朵里时，他会认真地思考，评价自己的工作价值到底在哪里，怎样的工作才能使人尊重和向往，自卑、惊慌、彷徨缠绕着他。当看到朴实憨厚勤劳的电建人日夜忙碌，用辛勤的汗水谱写壮丽的乐章受到尊重和敬仰时，他的思想得到教育和启发，应从自己做起，从平凡的工作做起，看前辈怎样工作学习，有了明确的认识和奋斗目标，认认真真做人，踏踏实实的做事，转眼间工作了27年，他从不计较个人的得失，默默奉献青春和年华。每当看到领导之间或领导和职工之间，或在不同的岗位或不同的项目彼此相见时，他们最热心交谈的话语无非就是扣盖、联网、试运、冲管等专业术语，也许这些才是电建人一生的追求和勇往直前为之奋斗的壮丽篇章，当他看到这些动人的场面，更加推动和鼓舞他更加努力工作，更好的服务这些可亲、可敬、受人尊重的电建人。他自己不是共产党员，但是处处以党员的标准衡量要求自己，学习党章宪法对照自己来更好的提高个人素质。他喜欢看听新闻，了解世界和我们国家发展变化的情况。当十九大召开时，他准时收看新闻观看十九大报告，只有熟悉了解我国所取得的举世瞩目的巨大成就，才能更加热爱我们的国家，热爱党，热爱我们的社会主义，建立自己崇高理想和道德素养，树立良好的世界观和人生观，更好地做好本质工作。
医院工作特点是接诊一些常见病、多发病及一些慢性病，职工的医疗保健和健康服务、基础治疗、分诊和健康教育等服务，属于最基层基础医疗服务，他时常总结分析判断疑难病人病情做出正确的诊治方案。工作中他严格要求自己，树立良好的工作态度，周密细致的工作方式检查病人全面周到，从症状，体征及病人的精神状况入手，判断分析诊断处理，控制医疗风险，跟踪观察处理情况，分析总结，提高医疗水平。对待慢性病除对患者进行常规药物治疗外，还从生活方式、患者行力等方面耐心细致地讲解，对疾病的恢复具有非常重要的作用。他关心孤寡老人及一些行动不变的人员，为他们去忧解愁，甚至深入家庭为他们进行医疗健康服务，褥疮的处理及恢复期的护理，长期卧床病人导尿管插入使用，并指导患者家属一些护理技术，只要患者需要的，他自己真诚对待，毫无怨言，得到病人家属的一致赞扬。他坚信只要怀着一颗赤热的心、饱满的工作激情接待每一位患者再难的问题都可以解决。
要搞好工作，就要不断地加深学习，他自己利用业余时间学习专业知识，不断地学习新的医疗知识，提高业务综合能力加深理论知识更上新的台阶。医学是一门实践性非常强的科学，医学理论要通过实践才能广泛地运用临床，他积极参加卫生局举办的各种学医院举办的医学专业技能的培训，这无疑对他的业务技能得到很大的提高。除此之外，他还喜欢读一些小说、古诗词及哲学方面书籍，特别喜欢观看阅读新时代中国特色社会理论方面的时事政治，关心国家近几年来发展变化取得的举世触目巨大成就，这样，它能够把个人主义、集体主义、国家利益有机的结合起来，更好树立热爱集体、热爱国家炽烈情怀。
他和同志之间团结友爱，说话和气，同志之间交往，讲求方式，从不制造矛盾。完成自己本职工作，服从领导工作安排，乐于接受领导吩咐的临时性工作。他还负责公司职业健康管理的工作，这项工作已进行了15年，每年都要接受公司管理体系内审及北京方圆职业健康认证的外审，每次都能顺利的通过，曾多次得到专家表扬。他对公司特殊工种人员认真负责的进行职业病检查统计，因公司项目多，人员分布广泛，难于集中体检，他安排有职业危害人员分散体检，延长体检日期，最后集中作出报告，这样既不耽误职工体检，又不影响在外工作，最后集中分析。在这期间，他经常打电话通知、督促、监督绝不遗漏掉一个人，使每一位职工都能参与职业病体检。他干什么事情都认真负责、从不马虎。
热爱集体乐于奉献，发现工作场所出现问题，自己能解决的就主动地给于处理，不能解决能协调其他部门及时解决，为本部门工作正常进行提供了有力保障。他家庭和睦，美满和谐，对家庭每位成员都能以诚相待，说话诚恳，做事平和，尊老爱幼，营造出欢乐的生活氛围。
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樊成，男，35岁，现任北京阿苏卫项目部供应科长职务。年4月20日前，主要负责铜川美鑫工程4#机组设备代保管管理工作，在此期间，物资管理人员共计7名，2名材料计划人员，4名保管人员，其中3名为新进人员。他定期为3名新进人员利用晚上业余时间进行培训，重点围绕物资计划管理、库区建设开展工作。为后续工作开展梳理，提前策划、理清思路。为做到设备到货心中有数，他主动担任设备计划员，通过相关部门索取本工程技术协议、三大主机厂设备零件图，整理后编制总的工程到货核销台账，当天到货当天核销并上传物资到货群通告，为工地通过到货状况及时调整施工工序提供依据。
4月21日因工作需要他被调往北京阿苏卫项目部，负责物资管理全面工作，他不顾旅途劳顿，一到现场就与前任科长进行工作交接，本工程不比以往工程，阿苏卫项目承接4台7.5MW机组焚烧垃圾电厂安装工程，项目接近PC工程，且4台机组同时施工，物资工作难点很突出，主要体现在物资承包方式、计价方式、物资供应方式、物资计划管理、仓储管理等等。工程量之大、任务之繁重、协调难度之广对他来讲是一种极大得挑战。为了尽快熟悉工作，他常常加班到深夜，通过查阅各种资料，熟悉对外对招标工作量清单，短时间内就对物资承包方式、物资供应方式、物资计价方式等方面有了一个全面了解，针对现场存在的问题，他及时召集工地专工、技术员、物资管理人员召开专题会，给他们理清思路，剖析问题的难点，少走弯路，加强沟通，提高劳动效率。
在物资采购方面，他自己先带头学习有限公司“一包两采购”的文件精神，认识到实行一包两采购的重大意义,以身作则,杜绝物资采购环节的腐败现象.在物资采购过程中严格按中能建集采平台操作办理，按章操作，杜绝人为操作与干预，做到阳光、公平、公正采购；在选用供货商时大胆启用新供货商，同时面向社会，面向项目部、专业公司范围内吸收具有合法合规资质的优秀供应商，不排除潜在的供应商。在竞价过程中形成良好的价格竞争机制，形成相互压价的局面。
阿苏卫项目地处北京昌平区小汤山镇，属于我国政治、军事、经济、文化中心，国家各项政策制度执行严厉，年初对市区周围环保不达标厂家进行了治理，生产加工厂家清理到河北一带，造成施工现场一般物资交货速度缓慢；另一方面“十九大”期间正好属于保温施工高峰期，进北京车辆一方面安检严格，另一方面禁止尾气排放超标车辆进城，且所有达标排放货车白天不允许在六环行驶，紧接着北京大兴区11.8火灾导致各快递公司、物流对发往北京的货物禁止接单，此时项目正处于施工高峰期，他常常为货物到场时间沟通至深夜，常常因为到货时间问题解决不了而食之无味、寝食难安，此时他面对的难题不仅仅是货物价格的问题，更是货物能否及时到达现场的尴尬境地，面对以上问题他及时变通工作方法，制定应急预案，通过寻找客运大巴、过路顺风车捎货，通过多方渠道化解到货难的问题。
本工程因多种原因，无法在现场设置正规库区，项目为节约成本，将材料库区设置在职工生活区，大件设备安排在电厂外围墙拖机道处以及北货场、南货场两地。在寸土寸金的北京，业主要求节点工期紧，各参建单位在现场存在交叉作业区域多，现场文明施工经常要求定期清理现场，造成现场设备材料需要频繁周转的局面，他就要求科内职工每天巡视自己的管辖区域，对有风险的区域及时进行整改，小件设备及时回收，雨季期间对设备及时加盖防雨布。截至目前，未发生贵重设备、大件设备遗失、损坏问题。
本着基础工作提前做的原则，他带领科室人员提前梳理完善设备及装置性材料的签订合同78份，其中暂定价合同2份，业主委托签订合同7份，定价部分材料合同67份，其他2份。其中暂定价部分的空压机、热工仪表已办理完认质认价手续，为工程竣工结算奠定了基础。
在工作上，该同志处处以高标准严格要求自己，爱岗敬业、踏实工作、默默奉献、争创一流。在学习上，他利用业余时间钻研专业知识，努力提高自身管理水平。由于工作的勤奋，他在阿苏卫现场取得了一定的成绩，得到了领导和同事们的一致好评。
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李勇刚男27岁，现任建筑工程公司商洛工程项目部工程科副科长。毕业于河北燕山大学，于年10月20日进入公司上班。年11月至年12月于柬埔寨西港项目部工作，担任工程科技术员，年1月至8月于新疆哈密景峡MW风电工程担任工程科专工，同年9月至12月于新疆准东项目部负责工程科土建施工，年2月加入建筑工程公司，同年3月至9月于青海共和光伏项目部负责现场施工，10月至今于陕西商洛项目部V标段担任工程科副科长。
该同志自进入公司以来，能认真向工程部各位前辈学习，在工程部其他土建专工的帮助下，逐渐从一名学生转变为熟悉施工规范、标准图集，了解各级施工程序及验收要求的一名合格的土建管理人员。
他在工作之前，做好事前控制工作，防患于未然，把一切隐患消灭在萌芽状态。在各项工程开工前，他全面熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，这样严肃、认真态度，才能保证工作做实做好。
他在工作过程中，保持一种动态的监督。他从来都将工程质量作为管理工作的第一要务，在工作中制定严密的专项质量策划，提高检验标准，施工过程中从施工工序细节入手，加强对关键工序和重要部位的检查监督，精益求精，严把施工质量关。在施工现场管理方面，对每个项目的进度、质量、成本、安全都建立目标管理制度，实施科学的控制。把工程质量作为日常管理的中心工作，立足施工现场，从班组开始把住源头，每道工序施工前，对施工班组进行书面技术交底，施工班组真正落实自检、互检。进行下一道工序施工时，两道工序进行质量移交并有书面签字。在安全生产管理方面，健全安全生产管理制度和管理保证体系，落实到每道工序、每个工种、每名工人，严查安全隐患，把安全隐患消灭在萌芽状态中，较好的杜绝了事故的发生，一直保持无重大安全事故，受到安全管理部门的好评。一丝不苟的工作态度、专业的技术水平，不仅保证了优质的工程质量，也得到了项目部各位领导的一致认可。
他对事后结果进行总结分析，保证工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记；参加每周的例会，对如何工作才能确保取得实质性成果进行总结，不断地提高他个人的业务水平。
在后续的施工中，他发现他所学的工程技术专业已经不能满足实际工程的要求，为了提高自己的专业水平和扩展自己的知识面，他利用业余时间学习暖通及建筑设备安装的有关知识，熟悉现行的国家规范及行业标准，熟悉的掌握施工中设计到的应用软件，并且将所学知识熟练运用到实际工作中。
同时，他也深深地意识到作为一名合格的企业职工，不止意味着一份荣耀，更是一种责任，需要以无私、奉献的心去面对一切人和事，这一点在他的身上毫无疑问地表现了出来。他在青海共和项目工作期间，克服没有网络、没有通讯信号、自然环境恶略等困难，在现场一呆就是四、五个月，从未向领导提过任何条件，领导交付的工作任务也总是能圆满完成。不管在工作和生活上他都时时刻刻严格要求自己，同时也在努力提高自己思想觉悟，让自己在思想上有更高的认识，为公司多做贡献。
从参加工作几年来，该同志始终把公司的利益放在首位，将领导的重托挂在心上。诚实守信，树立公司形象，规范测量，严格把关，圆满的完成了员工应尽的义务。
在工作、学习和生活中磨砺起来的他，始终相信坚实的人生基础是后续发展的根基，也必然凭借坚毅、执著的精神和为公司奉献的信仰在人生的道路上取得更大进步！
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王瑞山，男，33岁，现任中能建西电三公司新疆北二项目部副经理兼新疆恒联五彩湾项目部副总会计师。
5年7月大学毕业，进入三公司报到后，分配到施工一线，整天和枯燥的数字打交道，看起来做不出什么惊天动地的业绩，但他却倾注了自己的青春和热血于工作中，无论是出纳还是会计岗位，都干得相当出色，不到两年就提拔为项目部财务科长，之后他对自己更是严格要求，严格遵守和执行会计制度，认真审核每一笔经济业务，坚决抵制任何一笔不合理开支。
年，是新疆北二项目部施工高峰之年，他与总包方积极沟通，超前策划，每月超前完成项目部产值确认和工程款回收工作，使北二项目处于先收款后施工的“怪”局面，对因受业主资金及设备等因素制约，致使施工任务不饱满的作业面，他认真研读合同条款，狠抓索赔资料收集，为最终项目竣工结算索赔工作夯实了基础，12年来从未因自己的疏忽、失误给公司造成任何影响，把项目部经营工作管理得井井有条。
“物竞天择，适者生存。”作为一名经营、财务工作者，他不但具有较高的政治素质，而且还具备过硬的业务水平，在干好本职工作的同时，学习新的财务管理制度和会计准则，通过了国家组织的经济师考试，并报名参加一级建造师考试。
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张凯，男，33岁，现任新能源工程公司华润青龙项目部执行经理。七月份他来到了华润青龙项目，负责华润青龙项目管理工作。华润青龙风电项目属于山地地形施工，集电线路工程面临点多面广，施工难度大，分包队伍进场较晚等问题，我制定了科学的管理机制，紧抓分包队伍，协调当地关系，华润青龙项目在项目人员团结奋进，在各方面取得了可喜的成绩。
来到青龙项目以后，张凯积极参加公司组织的各类学习活动，深切领会领导的指示精神，针对公司上级领导提出的各项意见和要求查找自己的不足，使自己的思想和公司领导工作的指导方向保持一致，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己”的工作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终对工作积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责。
在严格管理的同时，他在工作中自己严于律己，时刻不忘自己是公司的一员，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。
为更好的做好项目管理工作，日常工作中自己能够听取项目全体员工所反映的各项问题，建议和要求，团结项目各全体员工，全身心投入到项目生产当中，加班加点夜以继日，克服重重困难，为项目施工做出了突出贡献。
他在工作上勤奋敬业，尽职尽责。华润青龙项目工程前期主要以铁塔征地付款、铁塔基础开挖、基础浇筑为主要展开工作。华润青龙项目线路全长52公里，经过4个乡镇24个村庄，施工点多面广，征地付款阻力很大，为了工作顺利进行，张凯和他的同事们竭尽所能，积极参与，组织协调，始终对工作积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责，圆满的完成了施工生产任务。
在施工中，华润青龙集电线路项目地形复杂工作面广、设计不完善，从线路复测到征地付款再到基础开挖，各项工作都是环环相扣。各项工作中铁塔征地付款为重中之重，后续工作能不能顺利开展铁塔征地付款协调很重要，张凯改变工作思路，成立外协小组，加强和乡上、村上、村民的沟通，时刻保证村民不阻工，施工人员能顺利进行基础开挖。在这一年里华润青龙项目完成了线路复测基，塔基付款基，基础开挖80基，基础浇筑14基等工作。同时，他还非常重视安全生产工作，工程前期华润青龙项目制定了各项安全制度，在各种施工过程中严格按照制度执行，并且学习公司下发的安全文件，给员工贯穿安全事项，让每个员工都能高度重视安全施工。并且在重要工作中，如：基础开挖，基础浇筑过程中，安全员全程监督,不离岗，小事不疏忽，确保基础开挖中基坑塌方，基础浇筑设备运行机器伤人等情况发生，所以华润青龙项目在施工期间，从未发生一起安全事故。
抓好质量控制，提高施工质量，为实现工程“铸精品，创名牌”目标，在质量上要求很高；而且在市场的竞争中，质量就是企业的生命，质量是企业立于不败之地的法宝之一。完善的质量体系是做好质量工作的关键。全面监督本项目的工程质量，并积极主动地自检，发现质量问题立刻解决。这个完善的质量体系为保证工程质量提供了前提。
他不断总结项目中利于提高质量的措施系统化、制度化，形成了科学有效的质量管理制度。首先，项目上把质量与施工队伍的经济效益直接联系起来，奖优罚劣，对施工质量上不过关的进行罚款，并对施工质量优秀的发放施工质量奖。合理的奖罚形成了一种监督和激励机制；其次，项目上把提高施工工艺水平作为提高质量的另一个突破口，这就为提高施工安装质量，创立文明施工建立了良好的基础。
回首刚刚过去的一年，华润青龙项目充满艰辛，顺利地完成了各项任务。但张凯和他的同事，牢记初心不辱使命，以高度的责任感，从点滴做起，从细节入手，以实际行动在新能源项目的建设中，为公司健康持续发展做出了拥有的贡献，受到了大家的一直认可。
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李雄，年参加工作，先后辗转过渭河、宝鸡，韩城、云南、新疆等等多个机组的安装，足迹遍及祖国的大江南北。作为一名资深的老电气人，从始至终默默无闻地奋斗在工程一线，以饱满的工作热情、扎实的工作作风在平凡的工作岗位上做出了不平凡的奉献。
阿苏卫项目是我公司在近年来由传统的燃煤电厂项目向新能源项目发展的标志性工程，是对新型发展模式的探索，作为北京垃圾处理体系北线的重要设施，安装精度要求高，虽然机组容量并不大，但是工作量之大还是远超意料之外。作为阿苏卫项目电气专业生产主任，他是电气最早进驻的人员之一，刺鼻的味道，雾霾的袭扰，让初到的人不胜烦扰。但是李雄深知自己的责任和重担，面对新形势、新任务、新要求、新模式，在生产过程中必须改变传统的模式和经验，破除不合时宜的思想观念和体制弊端。只有脚踏实地的面对困境，坚持“撸起袖子加油干”的实干作风，认真总结经验，学习先进的施工理念，科学管理、合理布局，才能确保优质、高效的施工质量和施工进度。
作为阿苏卫电气工地生产主任，李雄主要负责阿电气的总体施工规划、质量把控、进度跟踪。北京是祖国的首都，在这里干工程，规矩多，要求严，让不少人都有些吃不消。李雄针对这一情况，与工地主任共同商计，制订了一系列措施，并将细节落实到每个人。现场施工质量和工艺要求在不断提高，他就加强巡检力度，现场发现问题现场解决，现场解决不了的与专工技术员研究方案，采取应对措施；对于施工计划，尽量做到合理，细化并落实到每个程序，工地进行多方面的跟踪督促，并要求班组如期汇总并上报施工进度。
阿苏卫项目有着特殊的施工环境和工期，密集的厂房分部在狭长的场地中：四台焚烧炉排结合余热锅炉对称布置，同时配备四条“SNCR脱硝+半干法脱酸＋干法脱酸+活性炭喷射吸附＋袋式除尘器+SCR脱硝”的烟气净化组合工艺系统。“两机四炉”同时施工，复杂的系统格局时刻需要协调车辆调用和机具配合，无疑增加了施工难度和人员配置。李雄为此及时加强与项目部、专业公司和外协队伍的协调与沟通，并积极与各方面配合，在机具紧缺的情况下，不等不靠、逢山开路、遇河架桥，有时候协调未果，为了能及时完成施工任务，李雄组织管理人员，积极发挥主观能动性，见缝插针，别人干完了我们再干，不怨天不尤人，齐心协力加班加点保证施工任务顺利稳步进行。
阿苏卫的机组采用比利时技术，是目前最成熟、最先进、可靠的垃圾焚烧技术，对施工安装精度要求非常高，整个工程在各方面的北京那家治白癜风治得好白癜风治疗效果哪里好