11月6日至11日，公司经理、党委书记王毅在安全副总监张兴伟和市场与生产协调科科长盛振法的陪同下，到长庆沿线市场进行工作调研，拜访了相关甲方领导，并到一线录井队进行了慰问和检查。
王毅一行先后拜访了长庆油田公司勘探部、渤海钻探长庆事业部以及苏里格气田合作区块、自营区块相关领导。拜访过程中，王毅详细了解了各建设方年工作量完成情况及技术服务需求，就公司水平井地质导向、油气藏综合解释评价、A12远程传输等特色技术进行交流和推介。同时，询问了各产建方年工作量部署情况，表达了希望从多项技术领域进一步加强合作的意向。
调研期间，王毅一行来到L和L队作业现场，查看了班组各项记录等基础资料，以及值班房、宿舍房的设备设施情况。随后和大家一起分享了长城钻探“10.15”高处坠落亡人等6起事故的经验教训，询问了小队员工对长庆项目部“9.4”事件的教训和认识。王毅详细了解了现场员工的生活和工作情况，对大家长期的辛勤劳动表示感谢，要求项目部要切实做好关心关爱员工工作，并再三叮嘱大家一定要紧绷安全井控弦，做好冬季安全施工措施，杜绝任何事故，同时要注重现场录井质量，以质量树立品牌、赢得市场。
在靖边基地，王毅一行与项目部班子成员及骨干进行了座谈。在听取了长庆项目部近期工作的汇报后，王毅充分肯定了项目部年整体工作开展情况，对项目在市场开拓、人力资源优化配置、成本控制、管理增效、生产组织、队伍管理及新技术应用等方面取得的成绩给予肯定，并对项目部全体员工一年以来的辛苦付出表示感谢。
在分析公司今年内外市场面临的形势后，王毅针对下步工作提出六点要求。一是要全力保障冬季安全生产。要对今年以来集团公司发生的多起安全生产事故加强学习，将“四讲两查”工作形成常态化、制度化，要细化项目部“冬季八防”措施，加强设备、设施维护保养，综合考虑人力资源配置，特别是针对重点井、关键工序，做到精细化管理，严防死守，确保安全、井控不出任何问题。二是全力抓好结算工作，确保颗粒归仓。要提前做好前期基础工作，在资料整理及上交方面下功夫，根据生产运行动态，有序、合理推进结算工作运行。三是全力组织好队伍、人员、设备回撤工作。要积极争取更多就位井、台子井，尽量做到随队搬迁，并指派专人负责人员、设备回撤，确保冬休人员和设备、车辆安全回撤。四是全面组织好十九大精神的学习宣贯落实。项目部党总支、各党支部要结合当前工作实际，认真组织学习十九大报告，确保将报告读懂、学透。五是全力关心关爱员工。要重点白癜风治疗北京哪家医院好中科白癜风暖心公益活动