年7月15日下发了《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》，该规定指出经济责任审计是中国特色社会主义审计监督制度的重要组成部分，由此可见经济责任审计越来越成为一种常态化监督手段，也成为责任界定、整改落实、促进发展的一种手段。下面就本人参加经济责任审计的几点心得体会给大家做一下简单介绍。
一、审前沟通
在审计前，我们要与委托单位做好充分的沟通，对被审计领导及所在单位、行业、被审计领导在任期间的工作范围、做出的重大贡献、任期内所在单位发生的重大事件等有大致的了解。
有时经济责任审计是在委托单位的内部审计机构配合下完成的，这时我们要与委托单位充分沟通，看能否查看被审计领导在任期间内部审计报告及其它一些工作成果，先行了解该期间重大经济事项决策、执行和效果；该期间内部控制制度的建立健全、有效性等重要方面状况，锁定部分审计重点或者是审计线索。
内部审计机构对委托单位方针政策、经营成果、财务状况等非常熟悉，在审计前我们可以了解一下内部审计机构的审计思路及以往的审计经验，并可以就我们主要工作范围及工作重点、工作成果的形式及内容等与之充分的沟通，以便我们高效的找到审计切入点，提高审计效率。
与内部审计部门的沟通是一个持续的过程，我们要根据沟通结果不断的来修订审计方案，把握审计方向。
二、确定审计方案
进点后，召开公司中层以上干部参加的审计见面会，介绍本次审计目的、方案及相关要求；听取被审计人的述职报告；征求公司现任领导对本次审计的要求；听取单位财务负责人对公司组织结构、会计核算、执行的会计政策及重要事项等情况介绍，经过分析确定审计方案。
三、访谈
访谈对于经济责任审计是一个非常重要的程序。访谈对象可以包括委托单位负责人、委托单位重要部门负责人等，也可以根据委托单位实际情况增加访谈对象。访谈前，针对不同层面的人员，要拟定不同访谈提纲。访谈提纲应涉及被审计领导任期内重大经济决策、内控制度等事项，同时还应体现不同人员对这些事项的参与程度、参与角度，从而让我们能够从不同层面深入了解这些事项，发现审计线索。
访谈范围及内容可参考《经济责任审计访谈工作指引》，但不限于其中内容，可根据实际情况增加访谈内容和对象，同时，随着审计的推进，访谈工作要不断深入，要将访谈工作贯穿于审计过程。
比如可以通过访谈内审、监事等相对独立的部门，了解该被审计对象的任期内，公司发生的大事件，主要