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一.为什么要做产品调研？
场景1.自己没有产品，想做产品。这类产品调研主要是想问三个问题。
1.这是一门好生意么？——分析客情、行情
2.如何这是一门好生意，现在都有谁在做，他们是是怎么参与这门生意的？——分析敌情
3.我要如何参与这门好生意？——分析我情
场景2.竞品分析：自己有产品，但自己所在的位置不是最理想的，想让自己变得更有竞争力。
这类产品调研是第一个场景的细分深入。主要想了解的是：
1.整体市场行情如何？我在什么位置？
2.我如何构建独特竞争力和自己的护城河？
二.产品调研具体调研什么？
具体根据调研目的和场景拆分成内容
1.判断是否是一门好生意
使用价值：是否真实解决用户问题，解决了多少用户的问题，用户反馈如何。
市场规模：产品的增速和规模、天花板。
投资价值：用户是否会为解决的问题付费或者这些用户能否被转化，盈利如何，能不能持续盈利。
2.判断市场玩家和竞品情况
--市场
上下游供应链
重点企业的参与模式与核心产品
--主要竞品
产品理念：产品的理念是怎么样，是如何通过功能和信息体现的
目标用户：产品选择了哪些目标用户
主要资源：有什么资源是这个产品成立的基础
功能架构：有什么功能，功能是怎么组织的
信息结构：有什么内容信息，信息是怎么组织的
使用流程：产品是怎么使用，用户体验如何
--运营
运营推广策略：内容、产品。
发展动向
--财务
成本构成：主要成本如何
收益模式：如何收费，买断、租赁、按时间、按次付费...
3.竞品做得如何
用户情况：用户量、留存率、转化率、口碑NPS
盈利情况：销售额、成本、毛利、净利
市场情况：市场占有率
做竞品对比的时候，根据需求，抽取国内2-4家，国外1-2家典型公司做对比。
4.自己是否可做
SWOT
5.自己怎么做
资源、机会、竞争力优势
突破点
竞品借鉴点
定位与规划
具体可以参考以下艾瑞咨询的报告，或者加