年，科学家创业的时代已经到来。最近的新闻是，全国人大常委会在12月24日表决通过了修订后的《中国科学技术进步法》，为了激发科学技术人员的创新活力，鼓励科研单位采取股权、期权、分红等方式激励科学技术人员。
科技创新无疑是这个时代最核心的推动力量。近年来，越来越多的单点突破型创新，和国际上还没有的原发型创新出现。
但对于科研技术出身的创业者而言，技术是敲门砖，长板非常之长。但与之相对的，他们在诸如市场、销售等方面，也可能面临有短板的问题。
我们在调研了多位科研技术创始人之后，发现他们创业后往往第一个遇到的棘手问题就是，如何处理很多以前没有遇到过的关系？比如如何思考科学家与创始人身份转换的关系，让科研技术创始人能够更好的做商业决策？再比如如何思考科研与商业的关系，这背后涉及的是科研成果与商业现实之间怎么权衡取舍……
这些问题其实很重要，需要科研技术创始人有前置思考，并且在创业的过程中持续迭代，它们往往关系到公司能否再上一个台阶。
在第一期经纬科创汇上，我们邀请到了两位经验丰富的创始人——东方空间联席CEO姚颂、三迭纪创始人兼CEO成森平博士，与经纬张颖进行了一场精彩的对话。我们把科研技术创始人的诸多经验与复盘整理总结，再结合之前张颖提出的《给科研/技术背景出身创始人的9条建议》，试图去回答以下这些问题：
●如何在科学家与创业者之间做角色切换？
●如何在科研成果与商业现实之间权衡取舍？
●提前设计好公司的核心转折点
这是经纬科创汇第一篇学习笔记，我们力求把会议上的干货整理提炼，呈现给各位科研技术创始人们。这些建议、观点有很多，更多的是提供一种意识、一种前置的警示和担心，哪怕只是吸收了其中的一两个点，能把最适合自己的一个地方打通，也是非常有意义的。我们也期待能接触到更多优秀的科技创始人，去陪伴他们成长。以下，Enjoy：
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如何在科学家与创业者之间做角色切换？
科学家创业的第一道坎，往往就是怎么做好角色切换。科研背景的创始人选择创业，其实本质是进入了另一个领域，要能打破一些条条框框，要接地气，甚至要有狼性。科研的归科研，商业的归商业。
科学家往往是顺向思维，喜欢从技术路线去思考产品形态，就像打一口井要求的是深度。但市场往往需要的是逆向思维，要根据商业需求去倒推技术匹配，必须得是一条八通道的高速公路，要眼观六路耳听八方，才有可能带领公司成功。
其次，科研与创业对人的能力要求也不同。科研非常需要想象力，它是科研能否突破的重要影响因素。但在创业的过程中，执行力非常重要，甚至是能排到第一的影响要素，因为你有再好的想法，如果不能落地到客户端，也并没有什么用。所以这是两种不同的能力要求。
第三是视野要看多远。科学家往往都是着眼于攻克眼前的技术难题，不会去想过于远期的事情，基本上是做完上一阶段才需要去思考下一阶段该做什么，