郡县治，则天下安。县级供电公司是最基层的电网经营企业，是电网企业安全生产、经营效益、品牌服务的主要执行者。按照上级要求，围绕企业战略规划及发展要求，省电力公司大力推进“子改分”工作，压缩管理层级，减少法人户数，进一步优化产权结构，推进存量资本重组整合，提升管理效率和抗风险能力。全省县级供电企业迎来了一场全面深刻、影响深远的变革。
武陟县供电公司审议通过了“子改分”工作方案
建设“一强三优”现代公司的必由之路
河南省是农业大省，也是农电大省。
长期以来，我省农电大而不强，管理相对落后，至年基本完成县公司产权划转。县级供电企业在经营实践中暴露了现行体制的诸多弊端，如各自为政的分散式经营，造成局部电力资源浪费与供应不足的矛盾。接管后的县级供电企业成为省网公司的子公司运作，是独立经营的法人企业，在经营管理上与省市公司之间仍有不协调、不顺畅的地方；在县域经济高速发展的新时期，县级供电公司子公司运营模式服务经济社会快速发展的支撑保障能力还有待提高，等等。
“省公司推进‘子改分’工作，对县公司按分公司模式运营管理，是加快公司和电网‘两个转变’的需要，有利于资源统筹调配，理顺县公司投融资管理机制，促进县域电网建设；有利于县公司集约管控，提升管理和运营效率；也有利于县公司解决历史遗留问题，轻装上阵。”省公司总会计师陈昭功说。
省公司经济法律部（体改办）副主任李环召在接受记者采访时表示，之前电网企业的层级架构多，管理链条长，会降低企业的效率效益，增加企业的管理成本和运营风险。进一步理顺农电管理关系，将县级供电企业从省公司的全资子公司改制为分公司，是我省县级供电企业迎头赶上、跨越发展的必然选择，是省公司建设“一强三优”现代公司的必由之路。
据了解，“子改分”之前，省公司无法有效注入资金维持县级供电企业持续经营，难以从根本上解决经营亏损；省网公司已支出的农网投入无法妥善处理，资产管理界面不够清晰。“子改分”之后，省公司对县供电公司实现一体化经营，这些问题都迎刃而解。
“子改分”后，小舢板整合成了航空母舰，不仅大大提升了县公司整体管理水平，而且显著增强了抗风险能力。”安阳供电公司财务部副主任周静告诉记者。
“子公司模式下，各单位都有自己的一套管理模式和工作方式，‘自转多发挥，公转不到位’。这种情形的结果就是各单位管理水平参差不齐，保护了落后的管理方式和工作方式。分公司模式下，电网资源将实现更为优化的配置，供电能力将得到进一步提高，为集约化经营提供必要的条件。县公司直接与国家电网公司、省公司先进高效的管理方式对接，有利于提高全省县公司整体素质和管理水平。”在农电领域工作了十几年的安阳供电公司营销部农电专责智海军说。
彻底打通管理通道
6月28日，武陟县供电公司召开三届三次职工代表大会，学习贯彻上级“子改分”工作精神，审议表决通过该公司“子改分”工作实施方案。
对照国家电网公司“压减”工作要求，省公司系统共有家县供电公司应进行“子改分”，洛阳、商丘两家郊区公司进行改制。总体工作分年、年两个阶段实施：一是年年底前，完成19家县供电公司“子改分”工作，超额完成了国家电网公司下达的12家“子改分”工作任务。二是年年底前，完成剩余89家县公司“子改分”及改制工作任务，已设立的83家县供电服务公司改制工作同步完成。目前，县公司已完成工商登记、信息系统部署等工作，并自7月1日起正式运营；相应子公司以6月30日为基准日开展清算注销，9月底前完成工商注销登记。
为确保“子改分”工作扎实有序推进，省公司第一时间成立了“压减”工作办公室，建立定期报告和周例会制度，全过程跟踪工作进程。实行三级责任制，省市县层层落实分解，省公司统一组织，市、县公司具体实施，上下协同，有效提高工作效率，保证工作效果。严格履行集体决策、清算公告、职工（代表）大会审议、工商登记等程序，确保手续完善、操作规范。组织制定管理对接方案，增强风险管控意识，完善应急预案，提升应对和化解风险能力，确保“压减”过程中生产安全、舆情稳定和队伍稳定。
“县工商局的同志问我们办的是分公司还是分支机构，这两种情况需要的资料不一样。”4月10日，洛阳供电公司“子改分工作交流群”出现了这样一条信息。“我们办理的是分支机构，用的是营业单位登记申请书，不是分公司登记申请书。”不到10分钟，洛阳供电公司财务部专责许霞就在群里解答了这个问题，洛阳供电公司其他8家县供电公司的有关人员也能在群里看到这个都会遇到的问题。
“如果每家单位都解答一遍，需要半个小时，在有什么治疗白癜风的方法北京手术治疗白癜风费用