弘景体育CEO何静娴为什么那么多企业挤

何静娴弘景体育文化公司CEO

拥有20年体育营销与品牌工作经验,完成众多标志性赞助项目,包括:奥运和亚运会服务最多客户的体育顾问公司,唯一为中国3支金牌队签约顶级赞助商,唯一成为水立方、鸟巢、国家体育馆三家的营销顾问。

她的丰富经验建立在ISL、AEG及李奥贝纳国际广告公司,常出席多个国际体育商业会议作演讲嘉宾。

北京弘景体育文化有限公司是一个成长迅速,在市场营销咨询领域处于领先地位的公司,主要从事体育和娱乐方面的营销咨询业务。为一些像年北京奥运会赞助商这样的大公司提供体育营销咨询和项目管理服务,同时还为鸟巢(国家体育馆)和水立方(国家游泳中心)这样的体育联盟和大赛组织方提供战略营销业务。公司还开发了新数字媒体服务,为客户提供了有创意和互动的品牌营销体验。

关于中国足球的深刻思考

“中国之队”的得与失

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运作“中国之队”最有价值的经验是什么?

何静娴:当时我们应用了很多世界杯、奥运会已有的成功案例经验,经过一年的时间与中国市场磨合,推出最合适的方案。当时主要的任务一方面是寻找到赞助商,为赞助商提供良好的服务,另一方面是说服足协能同意和执行这个方案。对于大型的赛事,各个方面,从赛事宣传到赞助商权益如何保护,都需要有一个很有系统的计划。运作“中国之队”的概念,是把中国具体国情,中国国家队的具体情况与运作世界杯等成功案例经验的结合,并逐步优化和调整。ISL退出之后,我们把很多资料都给了福特宝公司,可以说福特宝继承的是一套成熟而完整的方案,关键就看它要怎么执行。根据当时中超的新闻发布会,现在中超所用的营销方案看来是当年我们运作国家队的方案与IMG所提供的联赛内容的结合,但还只是停留在计划阶段。当年我们的操作方式是计划与实践的相互结合和促进,不断地改良寻找最佳的途径。对于运作中国之队来讲,最重要的一点在于多参加比赛,增加曝光率并强化机制。

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福特宝公司进展的并不顺利,存在什么样问题呢?

何静娴:足协确实有一些很有效率的人在办事,可是年世界杯出线后,大家都陷入一种狂喜的状态中,可能忽略了接下来做进一步的更具体的工作计划。每年年底,各国家队都会把未来一年的工作计划做出来,但当时的足协却没有这个完整计划的概念。很多有实力的外国队伍出于中国市场的吸引力,提出跟中国队比赛的建议,其中包括一些有意与中国强化外交的国家队,比如法国队,以及其他世界排名前30名的国家队,这些都是极好的机会。但由于当时足协的复杂机制和办事效率,这些球队在等待了一段时间仍然得不到答复后,转而改变计划。后来二月份的时候足协问我找队比赛的事情,因为这些强队的日程已经排满,中国队就这样错失了大好的机会。

  另外一个问题就是,足协对外的联系和营销工作比较不完善,很多代理都在活动。相比之下,韩国和日本的工作就比较系统,他们都是确定了主要的几个有实力的代理商,分别负责不同的区域。

赞助足球要谨慎运作

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目前的中国足球市场评价

中国的足球市场状况并不理想,篮球的收视情况已经好于足球。根据TNS年的调研,在电视收视群体方面,15至35岁的观众中有38.2%是足球迷,月收入元以上的观众中有69.9%是足球迷。而对于篮球而言,上述两个数字分别是46.1%、74.0%。

  中国足球联赛的情况要更差一些。据一项调查显示,有58%的被访足球爱好者根本没有观看中超8轮比赛的任何一场(含电视转播和现场观看)。

  可是中国球迷对足球的热情依然高涨。根据年StarTV和年央视—索福瑞媒介研究的调查,年观众对足球的喜好程度从年的66.7%只下降了8%,依然高达58.4%。足球节目的收视率依然处于高涨状态,年亚洲杯决赛的收视率高达43.1%,有2.5亿人在收看该场比赛,是中国转播足球比赛有史以来最高的收视率。足球节目则依然是观众心目中最有魅力的体育节目,在全球收视率排名前10位的体育节目中,足球赛事占据了5位;据上半年尼尔森媒介的数据显示,京、沪、穗三地,对于足球节目的播出量占整体体育节目播出总量的27%左右,但是观众对于足球节目的收视时数却占到体育节目总量的46%左右。这对我们的启示是,足球仍然有很大的人群喜欢但其不断下降的受欢迎度和负面新闻将会威胁足球市场,这是值得我们







































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