3月24日至26日期间，为推动一季度业绩开门红，同时进一步提升全集团创新改革氛围、推进“三高”落地执行，为“七五”规划开局之年夯实坚实基础。集团总裁刘俊友带领各实体负责人和集团人事相关负责同志赴主要产业实体、县区一线经营单位开展工作调研。
天然气篇在天然气公司调研期间，集团总裁刘俊友先后实地查看和了解了郸城天然气公司和鹿邑天然气公司的市场运营、工程施工、工商业发展、乡镇市场发展、队伍梯队建设等业务创新改革内容及一季度运营发展情况，并与员工展开深入座谈，给予工作指导和相关部署安排。并对天然气城区燃气公司开展了专题调研，对于天然气公司运营现状和未来发展给予了业务指导和相关工作部署安排。
01在乡镇市场发展方面，郸城、鹿邑公司经过年的进一步提升和沉淀，创新改革方面获得了明显的提高，发展氛围进一步获得了提升，发展规划思路清晰、措施得当，与集团战略规划有了很好的呼应，但是距离集团要求的新时代发展目标仍有差距，距离“三高”要求的全面落地仍有很大的进步空间，要继续坚持快进、快出、快通气“三快”原则，对私心、私利敢于亮剑，对客户敢于承诺，对创新创效敢于争先，要进一步深耕乡镇市场发展，高标准解决遗留问题，并把以往的问题编制成一张“过滤网”、“安全网”，坚决杜绝重复性低级问题的再次发生，在年进一步提高天然气金字口碑，拓展新局面。
02在创新改革方面，实现“三高”发展必须以全员创新改革为前提，要把创新动作、创新思路形成方案，反复求证、大胆开拓，要开展全员创新、全员争先模式，把创新作为一种常态化、系统化工作开展，创新是工作用心程度的有力体现，要从被动安排的思想转化到我想干、我要干的全新觉悟，坚决杜绝“浑水摸鱼”的思想存在。
03在队伍建设方面，全员的积极性调动和全员创新激励要作为重要抓手，领导班子要率先作则，敢于承担，敢于承诺，敢于解决问题，深入思考队伍激励机制的正确使用，要进一步完善“人效”评价体系，深挖内控和工作效率，不能以无限制的增加人力投入作为“三高”发展的支撑点，全面打造人人争先、人人创新的良好氛围。
04天然气城区公司方面，天然气城区公司在一季度的改革力度和效果是值得肯定的，要进一步深挖岗位融合与增值服务潜力，以客户服务为导向，把每一个服务端口都做到“一站式”服务，增值服务要形成“数字经济”效应，与各部门、各岗位形成协调联动，要以创新激励全员不断进步、不断提升，以服务为主要抓手，端口+服务为构成，以增值服务为接口打开新局面。抄表收费和安检要进一步完善监督制度，排查遗漏工作要形成具体推进表、推进记录、推进时间节点以及具体的结束时间。
黄淮篇在黄淮股份调研过程中，集团总裁刘俊友先后实地查看和了解了东西区业态腾挪及改造、剩余店铺招商和市场各项业务开展情况，并与员工展开深入座谈，给予工作指导和相关部署安排。
01运营管控方面，要与商户、员工共同形成两个共同体：管理共同体和发展共同体。最高服务思想与最高指导思想要三方高度统一，要深度挖掘对个人激励的改革和运营运转方式的改革，形成常态化的硬机制，使三方协同提升、实现发展共赢。
02自营业务方面，要立足于实体经济，以实体+资本的模式稳步推进。要时刻保持风险把控意识，研判商业经营逻辑原则，围绕价值模式的体系，拓展新商业模式，探索出独属于黄淮的大宗贸易模式。
03黄淮领导班子要进一步挖掘平台经济价值和对未来发展课题的研究，班子成员要各侧重一个课题进行纵深研究。
名酒篇在名酒公司调研期间，集团总裁刘俊友听取了名酒公司各部门对会员管理、价格管理、库存管理、业绩达成等相关情况的汇报，并分别给予业务指导和相关工作安排部署。
01名酒公司在改革力度和创新发展上仍需进一步提升，领导班子要筹划出更具有联动性、协同性、系统性的新发展顶层设计，进一步提高内生动力。
02库存管理和产品管理方面要进一步精细化、标准化，要具备统一性和规范性；采购端到库存端到销售端的周期性管理要形成分层“闭环”，赋予商品周转时效限制，建立良性库存周期循环。采购端口要进一步提高销售意识，以市场调研和销售端口的需求为依据进行采购。
03会员发展方面，要针对会员机制，进行再完善、再规划、再提升，要充分发挥会员服务的优势和服务力度，多思考软性策划和智慧策划、创新策划。
04销售方面，销售部门要形成合力，抓住酒业发展大势，发挥名酒公司全员积极性优势，一切服务于创新和发展的理念，全面挖掘销售人员的发展能力、开拓能力和团队作战能力，杜绝单兵突进；营销模式要继续围绕线上+线下结合的模式，进一步提高会员体验和会员需求，通过“数字经济”新方向，积极提升会员特性。
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