文化+战略双轮驱动
领教及优学院TMT训练营融合了“业绩突破特训营”与“二营四会特训营”的优势特点，精粹文化与战略的方法论，精心打造文化+战略双轮驱动，是企业成长突破、战略转型及组织变革的不二选择！
，注定将是被记入史册的一年，有人说：“世界将以此为分水岭，分为新冠疫情前与疫情后……”世界格局的演变必将影响经济形势的发展。
民营企业作为中国经济发展的中流砥柱，发展至今，已经进入了一个极具挑战的阶段。得益于改革开放以来整个社会的人口红利，出口红利，基本走完了摘取低垂果实的阶段以后，下一步该走向哪里？
去年流行的一句话，凭运气挣的钱，靠实力亏光了！这句话的背后揭示了我们必须直面的事实——重机会轻管理的经营方法正在被淘汰，只靠江湖义气做生意的时代已经结束。
未来，真正有实力的公司会占有更多的存量市场。
你的企业是否也正面临着——
使命、愿景和价值观只是墙上挂挂，高管行为却是南辕北辙？
机会主义驱动下，组织内部“山头林立”，无法整合优势资源力出一孔？
战略意图不明确，发展路径不清晰，企业成立十多年，核心竞争力却不明显？
商业模式很“性感”，运营执行却很“骨感”，战略落地不到位，团队职业化程度低？
管理行为散点化，总是顾此失彼，难成体系？
学习与实践断档错位，组织内管理语言相互冲突？
在长期陪伴民营企业成长的过程中，我们发现，造成以上问题的关键就在一把手与TMT（核心高管团队）的三个瓶颈！
●不齐心：彼此间的信任度，以及对文化和战略的共识度不够
●不高效：很难统一用好适合企业发展阶段的管理工具和方法
●不职业：没有养成良好的管理行为习惯，尤其是组织召开关键会议
领教及优学院经过2年精心打造，全面升级版特训营产品——“TMT特训营”。该产品融合“业绩突破特训营”与“二营四会特训营”的优势特点，精粹文化与战略的方法论，精心打造文化+战略双轮驱动，是企业成长突破、战略转型及组织变革的不二选择！
什么是
TMT特训营？
TMT（TopManagementTeam）=一把手+一级高管。我们认为：打造卓越的TMT是一把手不可推卸的责任！
作为最懂中国民营企业的专业机构，领教工坊经过多年的实践洞察与理论研究，再经过2年多的特训营产品实践打磨，精粹出一套“TMT突破”组织成功模型。
TMT特训营将以此为牵引，通过贴合实际业务场景的课程设计，以及“借事修人”的核心理念，来推动文化、战略、运营及TMT发展四大系统在组织中的循环运转：
文化：精神层面
战略规划：四目标体系
战略执行五要素
TMT人才与领导力发展6步曲
TMT特训营
6大亮点
最具实战手感的顶尖专家授课及评审
授课老师均为资深学者或商界精英，拥有扎实的理论基础和丰富的实战经验，帮助企业洞悉难题，梳理关键脉络，分享精辟见解。
最贴合民营企业特点的业绩突破及增长战略落地工具
“学得会、用得着、做得到”是这套方法论的核心理念，被多家民营企业誉为“最接地气的组织打造方法论”。
该方法论围绕“辨识机会、制定战略、打造组织”三大方面展开，用极其轻量级的方法帮助组织重塑TMT的日常工作从而把握外部机会。
团队学习，统一认知，共同成长
企业家与TMT共同学习和实践，在基于实战场景的高频、深度互动中，逐渐统一语言，不断深化共识。
打通What、How和Why，让战略真正落地
战略落地，不仅知道要“做什么”，更要懂得“怎么做”，以及“为什么要这么做”。从知其然到知其所以然，深度理解底层逻辑，从而推动组织形成合力。
借助同道之力，横向学习，共同进化
同道相益，助力远行。不同企业间切磋交流，相互借鉴成功经验，共同携手成长。
走进企业，手把手辅导实践
项目专家亲临学员企业，针对文化共识及战略共识进行进一步的落地实践指导。
学习计划
领教工坊·年TMT特训营第五期
阶段
主题
时间
授课团队
开营
TMT特训营结构介绍
TMT同心工作坊
3月28日
项目经理
主讲老师
齐晓峰/文化团队
BOP战略规划
（上）
3月29日
朱小斌
BOP战略规划
（下）
3月30日
朱小斌
落地实践1
（必选）
文化共识营
2天
项目
专家
战略执行
BOP评审
战略执行五要素
5月23日
领教
专家团
5月23日～25日
许晓磊
STM领导力与人才发展
GSA评审
领导力与人才发展
6月27日
领教专家团
6月27日～29日
齐晓峰
落地实践2
（必选）
战略共识营
2天
项目
专家
终审结营
战略规划与运营评审
8月1日
领教
专家团
朱小斌
项目经理
组织健康度测评解析+复盘TMT特训营总结+毕业典礼
8月2日
专家介绍
孙振耀
●领教工坊联合创始人暨联席董事长
●惠普原全球副总裁、中国区总裁
孙振耀以掌管落户中国的知名跨国企业为契机，将西方优秀的管理理念和先进管理系统引入中国并实现了本土化，取得非凡成就。在此期间，他发起创立了中国最具影响力的企业大学——惠普商学院，倡导“实战性”和“可操作”的教学理念，帮助国内企业培养管理人才。之后，他作为董事长带领海辉软件（国际）集团成功上市，成为中国第一家在美国纳斯达克上市的IT服务外包企业。
近年来，他担任领教工坊领教并创立领教及优学院，致力于民营企业一把手的原生管理能力突破和组织能力建设，将近四十年的管理经验和智慧分享给中国民企，持续推动民营企业的管理能力提升和组织优化，助力民营企业打造战略落地能力，迈入新商业发展快车道。
朱小斌
●领教工坊联合创始人暨CEO
朱小斌毕业于厦门大学，获经济学博士学位。曾任上海财经大学国际工商管理学院副教授、硕士研究生导师。其主要研究领域为公司战略与组织变革、领导力与企业家精神、家族管理与家族传承，以及社会创新与社会企业等。
年，他与商界精英、业内学者和社会媒体发起创建了社会企业研究中心(SERC)，该机构成为为中国社会企业和影响力投资提供一流研究、培训和咨询的智库机构。
年，他与肖知兴一起创办了企业家私人董事会学习组织——领教工坊，致力于探索中国民营企业组织成长和企业家领导力提升的新途径。
齐晓峰
●领教工坊组织管理专家
●米其林中国原SP总监
●蔚来汽车原HRVP
齐晓峰曾在奥迪、圣戈班、通用汽车、Delphi、中欧国际工商学院、米其林及蔚来汽车等跨国企业担任人力资源高管。她参与设计并实施过大量人力资源及组织文化的项目，包括人力资源战略规划、组织能力系统搭建、企业文化打造及变革管理等方面。
在过去10年中，作为资深顾问与教练，她辅导过逾位企业家及高管，并帮助他们搭建人力资源体系。另外，她还受聘于知名商学院，担任领导力课程的设计者。由她服务过的组织包括：马士基、礼来、Merck、Bosch、Rosch、Schneider、扬杰科技、石榴云医、步步高、滴滴、KUKA、武田制药等。
此外，齐晓峰已通过MBTI?系列工具使用资质认证，还取得了NLP教练资质及Hogan、DISC、Harrison、PDP等测评工具解读认证。
黄震
●领教工坊及优学院负责人
●OYO组织能力提升负责人
●蔚来汽车原企业大学负责人
黄震曾在米其林、博世、蔚来汽车及OYO酒店连锁担任销售管理、运营管理及培训发展、组织能力发展高管，曾在米其林做大区的销售管理，搭建了米其林的销售培训体系，参与了米其林驰加特许经营连锁加盟项目的创建和运营管理，从零到一搭建创立了博世车联特许经营连锁，负责整个连锁的运营管理；
作为OYO的组织能力发展副总裁，设计组织能力提升体系并落地执行，搭建了高速增长下人才快速培养、能力提升及评估的体系；
作为蔚来汽车企业大学和蔚来用户体验学院负责人，负责过多个培训学院从0-1的搭建和人才发展体系的设计。
许晓磊
●领教工坊研究中心负责人
●战略咨询和市场研究咨询专家
●特恩斯原研究总监
许晓磊曾任WPP集团子公司特恩斯市场研究咨询公司（上海分公司）研究总监，长期服务于本土民营企业和外资企业，为包括海尔、家化、老板、欣和、统一、立邦等公司提供过咨询和研究服务。
他在战略研究、消费者细分研究、市场诊断研究、品牌研究等领域有丰富的经验，尤其擅长运用各类分析方法，并结合对中国市场的深入洞察，将研究数字转化为具有高度相关性和行动力的解决方案。
往期成员心声
程凡贵正邦集团副总裁
很高兴与我的核心管理团队一起参加领教工坊的业绩突破特训营，我们都收获颇丰！
课程从战略定位A-B点、组织架构设计、目标分解和例会管理、人才发展等组织能力打造的方法进行讲解，并通过课堂学习、小组讨论等方式，参加的学员带着自身企业的增长计划，与大家分享业绩突破方法论的实践成果，加上老师的点评指导，共同提升学习的成效。
沈东军莱绅通灵珠宝股份有限公司董事长
不同于一般的商学院课程和咨询项目，领教工坊的“二营四会”是由世界五百强高管、商学院知名教授和企业家共同组成的专家组来对企业进行系统性辅导。专家组带领高管团队就价值观和战略进行共创讨论，并且对人才盘点、战略落地、绩效管理等企业运营管理的重要节点进行贴身辅导和把关。
可以说，二营四会是中国企业走向正规化、全球化的有力助推器。
林利民红壹佰照明董事长兼总经理
带领公司TMT团队参加了业绩突破特训营，团队成员普遍感觉收获颇丰。
振耀老师通过战略规划制定（A-B点）、组织设计、目标管理（GSA管理导图）、RACI关键工作流程、例会管理等方面的授课，系统地传授给我们从战略制定到战略落地如何推进的全过程，并以其丰富的经验指点各位兄台在工作中的困惑点，瞬间让我们有顿悟的感觉。
隋政军木屋烧烤创始人
拼了十年，上了规模；正想喘气，烦恼又来；组织膨胀，各自为政；一堆目标，团队无力，运营低效；体验下滑，业绩下降！谁都没错，只欠梳理，组织升维！
二营四会，我感觉就是8个字：简单、实用、落地、有效！
简单：模型、工具简单，没有大道理，没废话！
实用：一条流程，拉通天地线（使命-愿景-价值观-战略-执行），回去就可以照葫芦画瓢！
落地：还给一套工具，协助建一些机制，加上学习期间有教练辅导跟进，帮你落地执行！
有效：高管团队切实有变化，高度参与到学习和企业内部变革中！
傅天承诺梵科技董事长兼CEO
参加此次业绩突破特训营才两次课，仅过半程，大家的热情全都被激活了！
首先，与TMT一同上课受教，这种形式就是同步、同频和同识，这是一件非常快乐而幸福的事儿。
振耀老师全程倾情投入，引导团队运用共同的工具和方法论，以自己所在公司的真实案例，共同探讨公司的战略如何制定并达成共识、如何建设出能够实现战略的组织及其核心能力、如何搭建人才梯队去建立这样的核心能力……逻辑性很强，也很具有实战和操作性。
彭军四川佳海电子有限公司董事长
四川佳海是一家传统的通讯零售企业，近两年，公司随着行业发展进入到4G转5G的低潮期。
今年3月，我和高管团队一起参加了二营四会特训营，短短6个月的时间，在老师们的教授、拷问和指导下，经过几十轮反复讨论，我们的认知与洞察有了根本的改变。
另外，我们对重新梳理出来的使命、愿景、价值观有了敬畏之心，同时也确定了与之匹配的发展战略，公司上下高度共识。今年10月9号，我们吹响实现新愿景的号角，美好即将发生。感谢领教工坊！感谢二营四会特训营的各位老师！
报名指引
报名条件
?有意愿提升组织能力和统一管理语言的企业
?本期由4家企业构成，均处于不同行业且不存在竞争关系
?参训人员包含企业一把手和核心高管，基础人数为8人
?企业家领导力及组织发展阶段需经领教专家团评估和匹配后，确认录取情况
?按报名先后顺序确认，招满为止
学习要求
?有组织承诺，企业家和其核心高管团队全勤参与课程
?能准时完成课后作业，学以致用、用以促学、学用相长
报名方式
?组员企业家可联系小组召集人/董秘报名
?收到报名信息后，我们将与您进一步沟通，确定入学人选和相关事宜
?若有课程相关疑问，可