如果你想成功，你必须学会从不同的角度看待问题。我们已经完成了创业阶段的准备工作，也找到了合作伙伴，成立了创业团队。我们以后该怎么办？
首先要做的是集思广益，列出你能想到的所有可能对你的想法或技术感兴趣的潜在客户群，然后进行深入的市场调查。在市场调研过程中，您可以与潜在客户面对面交流，加深他们对他们的了解。如果你想成功，你应该学会从不同的角度看待问题
1、企业成功离不开付费客户
企业成功的唯一必要和充分条件是向顾客付款。换句话说，除非有人买了一个产品或服务，否则你的生意就不会成功，之前所有的努力都不算数。这个简单的事实会让你记住做生意最重要的原则。生意和产品不是一回事，因为只要产品卖不出去，那么生意自然就不会存在，只有看市场反应如何，才是对成功与否的最好考察。
但是，有付费的客人并不是说你的生意好。为了实现可持续、高收益的业务，需要吸引足够数量的有偿客户，在相对短的时间内产生大量收入，避免资本枯竭。
作为创造性的企业，资源非常有限。因此，当前的当务之急不是产品的开发，而是不是开发人员和销售人员的募集，而是以顾客为中心，在市场上寻找不满意的需求，以此为基础创业。
2、“付费客户”可能带来的问题
如果你的产品开发最终会遇到两个共同的陷阱，那么你很可能会遇到两个共同的问题。
第一个陷阱是“向所有人出售”，这个陷阱往往出现在那些没有经验，缺乏资源的小型初创企业里，由于经验的缺乏，他们很难控制住为客户开发产品的冲动。
第二个陷阱被人称为中国综合症，这种想法的主要错误方向是，它其实并不算是一个创新的市场，只是在已有的大市场了，占据了不少的份额罢了。
拥有大量资源的大型企业可以尝试在这样的市场中实现份额增长，但企业家并不具备这样的条件。因此，不要被“中国综合症”所迷惑。所以你应该小心，把你有限的资源运用到你能控制的、精心挑选和定义明确的新市场。
3、选择好的切入点市场
大多数时候，成功的方法有很多种。你不必选择表现最好的市场。因此，你的商业竞争是选择一个先做，而不是陷入“过度分析”。记住，你的目标是创建一个公司，而不是成为一个专业的市场分析师。行动会给你关于市场是否会运转的真实反馈。如果你选择的市场是可行的，祝贺你成功迈出第一步；如果不行，你也可以有充足的时间和资源，方便你快速撤退，只要你可以及时撤出，保留足够的资源，你就可以重新选择，从另一个方法找到突破口
但我们建议，最好不要选择最大或更大的市场，即使它们看起来最有成功的希望。你想进入的第一个市场是很有学习意义的。你应该选择一个较小的市场来迅速占领，并让潜在客户充分了解你。例如，当产品成功地打入一个较小的市场后，通常最好的方法是测试产品从一个小国家或地区进入一个更大的市场。
4、定义一个市场的三个条件
定义市场的三个条件
1）市场上的顾客购买类似的产品。
2）市场上的客户有相似的销售流程，他们期望产品以类似的方式提供价值。您的销售团队可以用相同的方式向不同的客户销售产品，而对业务生产力的影响很小。
3）客户在市场上容易形成口碑效应。他们可以有效可靠地推荐你的朋友购买你的产品。这些客户可能属于同一个专业圈子或在同一领域工作。如果你发现在一个潜在的市场里，客户之间没有交流，那么很难推动一家初创企业的发展。
定义一个市场的三个标准意味着你可以在市场中获得规模经济，从而有机会获得每一个创业者梦寐以求的力量——病毒式传播。
总结：
很多企业家都是直觉型的企业家，不喜欢规章制度。创业不仅是一种心态，更是一种技能。自律创业的方法可以提供实践指导，教会你一步一步把握创意，把握机遇，最终取得成功