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年，湖南省委、省政府在《推进产业项目建设年活动总体方案》的“五个”重点工作中提出，全省要引进个以上强企业，投资规模0亿以上。其中，引进世界强40个、投资额亿元，中国强和民营强60个、投资亿元， 园区至少引进强企业2个、省级园区1个，以此为落实开放崛起创新引领战略、振兴实体经济、建设现代化经济体系、实现更高质量发展贡献新动能。在这盘招大引强、战略合作的招商棋局中，作为少数民族贫困地区的湘西州，缘何做、怎么做、做什么？下面，本文做一些粗浅的探讨。1三类强企业能带给我们什么
（一）三类强的由来
目前，我们通常说的强企业包括世界强、中国企业强、中国民营企业强（简称“三类强”）。从年开始,美国权威财经杂志《财富》(Fortune)按照企业营业收入（还提供利润额、资产额、股东权益、雇佣人数等参考指标）每年都公布“全球 五百家公司”排行榜，其中多为驰骋国际市场的跨国公司,不仅反映所在国大企业的发展规模和经营业绩,而且反映了国家间的经济实力对比和此消彼长。这些世界强企业虽然“你方唱罢我登场”“城头变幻大王旗”，但一般分布在 级的“超级大国”（美国）、第二级的“大国”（日本）、第三级（法国、德国、英国、韩国、中国等）、第四级（其他国家）。就我国上榜世界强企业而言，一直呈现“国(企)强民弱”的格局。中国企业强，是由中国企业联合会、中国企业家协会自年起，对在中国境内注册且具有独立法人资格的企业（含在境外注册、投资主体为中国自然人或法人、主要业务在境内的企业，但不包括在华外资、港澳 资、控股企业，也不包括行政性公司、政企合一的单位以及各类资产经营公司、烟草公司），按营业收入等国际惯例（申报中国企业强的企业，年营业收入应达到亿元；申报中国制造业企业强的企业，营业收入应达到50亿元，申报中国服务业企业强的企业，营业收入应达到20亿元），予以组织严格评选且在不同城市发布的中国知名企业排行榜。这是顺应“大企业时代”，发展具有国际竞争力的大企业与大企业集团的一项国家战略。中国民营企业强，是中华全国工商业联合会，在上规模民营企业调研的基础上，以营业收入总额为参考指标（同时包括资产总额、固定资产总额、出口收入总额、利润总额、缴税总额、员工人数等6项参考指标），对在中国境内注册、民营资本占企业总资本51%以上的合资、合作、股份制等企业，通过每年3月1日启动、8月15日至20日发布（分别在《中国企业报》、《名牌时报》、新浪网、人民网、新华网等报刊媒体发布）的企业排序结果。年8月25日，全国工商联在北京举办“中国民营企业强发布会”，华为、沙钢、海尔、苏宁、同美等民营企业业已进入“千亿元俱乐部”，但房产和建筑业企业占比较大的情形整体上凸显民营经济发展模式较为粗放。
（二）三类强企业特征及启示
三类强企业作为衡量国内外企业实力的“权威榜单”和经济运行的“晴雨表”，以其雄厚资本、知名品牌、先进管理模式一直是各地招商引资的目标客户。其特征有：
1、多因兼并而来。纵观三类强企业特别是世界强企业的成长历程，一类是通过长期市场培育、渐进资本扩张、不断积累财富的先发型企业。如爱迪生于年创建的历史悠久、久负盛名的百年企业“美国通用电气公司”以及通用汽车等欧美跨国公司。另一类是通过兼并、收购、联合、重组等扩张手段特别是凭借技术、营销、管理创新得以短期内超常规发展崛起、迅速跻身强行列的“航空母舰”型企业，如微软、英特尔、苹果电脑、三星等以韩国为主的跨国公司。似乎可以这样说，收购、兼并、重组是企业做大做强的“必经途径”，提升创新能力则成为“锦上添花”。通过兼并联合发展起来的企业,其经营规模呈几何级数增长,成就资源重组和优化配置，提高了效率和竞争力。
2、营收规模大。营收是王道。世界强诞生之初，《财富》杂志就将营业收入作为企业排名的主要依据，皆因营业收入是衡量企业增长和成功最可靠、最有力的证明以及最有意义的指标。这与《商业周刊》把市值作为主要依据、《福布斯》综合考虑年销售额、利润、总资产和市值，是有一定区别的。年入选世界强的企业最小规模是25.86亿美元,10年之后的0年增加到97.23亿美元，竟然以年均递增10.69%的幅度增长了%。据联合国贸发会议数据，全球以强为主的跨国公司，其子公司达30万家，遍布世界各地的雇员多万人，控制了世界生产总值的40-50%，国际贸易的50—60%，国际技术贸易的60-70%，产品研发投入的70—80%，对外直接投资的90%。截止年这5年，仅中国企业强营收、净利润就分别增长了27.9%、30.2%。可以说，强企业堪称各行各业的杰出楷模、经济运行的主导力量。
3、企业成长性好。“三十年河东，四十年河西”。强企业排名并非一成不变的。过去50年，世界强企业平均寿命为40—42年，有70%—80%在竞争中不是破产倒闭就是被吞并了。所以，大凡上榜企业总是追求高成长性，以保持在强的榜单地位。诸如通用电气、微软、三星、华为等“不倒翁”企业，无不以高成长性、高增长度立于不败之地。年韩国三星电子李健熙会长提出新品牌经营哲学,确立“ 数码战略”,使三星的品牌从大路货中破茧而出，实现了企业的高增长、高成长性。
4、核心竞争力强。因强企业几乎都是从小企业起家，然后在长期参与市场竞争、不断整合核心资源与技术、不断立足企业愿景自我改善与修正发展起来的,故具有居于市场的领导或支配地位的综合性的核心竞争力。比如，通用电气在飞机发动机等12个战略业务单元中,在美国与世界市场上皆处于一、二名。IBM、微软、英特尔、柯达等强企业,曾在相应业务领域处于全球领导地位。这下我们理解了，美国之所以称霸世界，并非全靠军事实力强，而是世界强企业占全球过半；欧盟之所以敢对抗美国，并非国家、人口、土地资源多，而是强企业数与美国相差无几。
5、拥有知名品牌。品牌影响力是指品牌开拓市场、占领市场并获得利润的能力，其基本指标包括市场占有率、品牌忠诚度和全球领导力，世界品牌实验室(WorldBrandLab) 编制和发布的《世界品牌强》排行榜影响非常大。该机构在通过对全球个知名品牌的调查发现，当年上榜世界强企业中除了47家非营利机构外,有57%即个品牌为家世界强企业拥有，有的企业甚至坐拥多个知名品牌。比如，丰田旗下有丰田和雷克萨斯,通用汽车旗下有雪佛兰、通用,大众汽车旗下有大众、奥迪，宝洁公司旗下有吉列、金霸王、宝洁、玉兰油，联合利华公司旗下有旁氏、联合利华、力士、多芬,新闻集团有华尔街日报、福克斯、新闻集团、泰晤士报,时代华纳公司有《财富》、HBO、美国有线新闻网、时代华纳等5个品牌。
这里说说在湘西投资的恒大集团。有人说，恒大集团擅长“针对敌人确立最有利的位置”，塑造出本企业产品与众不同的、给人印象鲜明的个性形象。恒大地产不同于“万达广场”的商业综合体，不同于绿城设计精美的高端高价住宅，不同于绿地超高层的地标建筑，也不同于万科富有朴实生活气息的大众住宅，而是独具特色地打造高性价比的“民生精品地产”，以满足首次置业和自住户的刚需。比如，它有超前的土地储备战略，主攻2、3、4线城市，2线城市于远郊拿地、3、4线城市则选址于商业或政治中心。而且，推行全国标准化的运营模式（项目规模多在50—万平方米），产品复制快，节省设计费，降低经营风险；中高端产品占70%，旅游度假与高端产品分别占15%，比较符合老百姓的需求结构，适宜规模开发和精品设计。
6、创新能力强。一是产品创新。美国学者克雷姆研究发现,世界强极为重视产品应用性与开发性研究,往往集中精力研究和开发高科技产品的技术,不断发展可直接应用的新技术、新产品、新工艺,以便迅速回收技术投入，实现利益 化。二是技术创新。据调查，目前以强为主体的跨国公司控制着国际技术贸易的60%—70%、研究与开发的80%—90%。三是经营创新。比如，由从小放牛养马的沃尔顿创立的沃尔玛公司在50多年前不过是然默默无闻的“无名小卒”，即使20多年前年营收也不过10亿美元，但3年就以亿美元的营业额居世界强企业榜首，现在几乎创造日均营业额超7亿美元的神话，至年已是连续四年排名世界强 位。沃尔玛公司的成功经验中最为重要的一条，就是实现包括“天天平价”“帮顾客节省每一分钱”等在内的一场“商业革命”。近年来，以阿里巴巴、腾讯等为代表的互联网企业则依托新产业、新业态、新技术而迅速跻身世界强行列。四是管理制度创新。华为通过管理模式上的创新，在年3月通过了《华为基本法》，统一公司思想，指明了未来发展的方向。20世纪最 的石油公司美孚公司董事局主席介绍公司历史经验时这样说：“根据我的体会,任何眼下刚巧抓住今天的经济挑战的企业,事实上已经落伍了,因为 的企业已经在为明天的要求而工作。”五是核心战略与“灵魂”创新。比如，比尔·盖茨0年将微软CEO的帅印移交给现任总裁史蒂夫·巴尔默时给出的理由是，为使自己更能集中精力