未来的新时代是数字经济的智能新时代，专精特新是创业者的时代机遇。
创业家i黑马讯（记者九录）9月28日，由创业黑马集团主办的“黑马科创高峰论坛暨科创云发布仪式”，在北京怀柔区科学城创新小镇举行。
本次活动以“走进怀柔走近科学”为主题，数十位政府及行业协会领导、专家、一线投资机构与券商代表出席，众多黑马科创企业和怀柔专精特新企业成为“科创云”首批入驻者。
北京航空航天大学教授、博导，机器人研究所名誉所长王田苗出席活动，并以《构建产学研新模式，解决卡脖子难题》为主题发表了演讲。王田苗在演讲中表示，未来的新时代是数字经济的智能新时代，专精特新是创业者的时代机遇，“无论赛道是1亿美元、10亿美元还是亿美元，往往创业者最初都是从专精特新开始的”。
以下为经创业家i黑马整理的演讲内容，有删节：
这些年，我参与孵化投资了大概60个项目，目睹了很多清华、北航、北理工等学子一步步成长为优秀的创业者。在这60家企业中，可能近40家都符合专精特新企业的条件，所以，我们要感谢国家发展，给于了硬科技创业者提供了前所未有的历史机遇，这是中国新时代，也是世界的新时代。
那么，在这个新时代，如何构建一个产学研良性互动的创新创业模式？或者说，创业者应如何迎接这个新的科技浪潮，在新的产业发展结构里脱颖而出呢？
01
创业者要思考五大问题
我认为，创业者要对五大问题，时刻保持不断的思考：
1、为什么创业？2、你有什么优势？3、你有什么执行力？4、你认为市场空间有多大？5、你知道自己优秀与不足，如何进行优势互补，合作分工吗？
我建议在创业的一开始，创业者就能够很清楚了解自身的价值定位。因为从事硬科技创业，你未来的路很长，可能需要你坚强的意志，也需要各方面的资源，特别是资本对你更加认可，而资本会根据所在市场对你的未来价值进行定位。资本会问创业者，你是在1亿的赛道，10亿的赛道，还是亿的赛道？如果高科技创业对标的亿美元的赛道，意味着公司价值上千亿人民币。
往往在现实中，硬科技的创业者往往要先从1亿美元入手，1亿美元的公司就是我们所说的专精特新企业；只有做到专精特新的优秀企业，随后逐渐成为细分领域头部企业，当你的产品和服务获得高频复用，你就有可能触摸到10亿美元的天花板；然后你进一步发展，如果你成为相关领域领跑、垄断者，或者成为多领域扩张的平台企业，并且你渐渐具备了更大的格局和使命，那你就是亿美元的企业。往往硬科技的创业者，最初都是从专精特新开始的。
当下，是中国的新时代，也是世界的新时代。许多硬科技创新，从可穿戴式的移动VR、AR到智能汽车驾驶，从新能源、高端制造到3D打印，从航空航天到军民融合，从医疗生物科技到智能服务，都正在形成新的产品、新的制造模式和新的服务生态。
为什么这些创业机会会留给有志改变现状的专精特新科技企业？这是因为在我们前面的巨无霸企业，包括国有和民营大公司，由于诸多规定、流程、制度、激励以及公司价值考核KPI有形无形的制约，特别是在快速迭代创新、及时服务反馈、高效灵活成本优势以及奖励激励政策等，他们都很难派生出颠覆性的创新产品及服务，所以在世界范围内，就把这种快速创新、高成长性的赛道留给了我们年轻的创业者。
02
如何认知时代的机遇？
这是中国的新时代，每个创业者要实时考虑时代的特征、市场机遇、自己所处的位置以及自己的核心竞争力。同时，要多听政府、上市公司以及投资方等领导、学长、前辈的建议。
就像这张图中的人物（史蒂文.柯维StephenR.Covey），有的人看她是一个少女，有的人看她是一位老太太，谁对谁错呢。可以看出，在创业过程中，每个人的思维、认知和路径是不一样的，关键是你是否能够与时俱进地把握发展过程中，合适的时点、应有的位置、正确的路径、遇见优秀的人，为此创业者要学会聆听、学会敬畏、学会辩证看待问题，只有这样才会建立自己完整的认知逻辑，坚定朝着适合自己并且更有价值的方向去努力奋斗。
我认为，未来的新时代是数字经济的智能新时代——一方面它是围绕我们国家从制造大国走向制造强国，必须攻克的若干“卡脖子”诸如芯片、软件、材料、核心部件、测试仪器、发动机等硬科技创新创业的时代，另一方面它是围绕着人类富足、安全、快乐、民主、共同富裕、健康长寿等人性新消费构建的时代。
在这样一个时代里，商业进化的周期可能会逐步加快，我们看看从原始狩猎部落进化到农耕社会，大约用了7万年；从农耕社会到工业社会，用了年；从工业社会到信息社会，用了年；从信息社会到数字经济社会，用了50年；可以想象，这个数字经济的智能新时代完成，可能只需要20年到30年。
数字经济正在改造各个行业，比如在智能制造行业，数字经济正在把客户各种需求信息数字化，人工智能大脑随时随地可以通过大数据、云计算、各种识别算法，精准、实时地对客户的需求进行分析、交互、确认，然后通过设计中心、智能机器制造工厂、物流中心、服务中心、数字支付等环节，实现各种生产供应链等资源要素，进行动态地分层、分类、分时进行优化配置，实现高效定制化C2M的智能制造过程。
我们每个人成长往往都处在一个不可抗拒的周期中，特别是颠覆性创新驱动的“康波周期”当中，科技可能改变了我们的生产关系，改变了我们的生产工具，甚至也改变了我们生活方式。仔细想想，无论是老龄化社会、低欲望社会，还是所谓大城市聚集发展，还是局部地区的战争，都是因为人类人性、科技和组织的发展变化造成的，由此也就推动并带来了社会的变革。新的商业需求也因此产生，针对老人的养老、做饭、聊天、慢性病康复，针对低欲望人群的劳动、清洁、外卖、搬运、制造等需求，针对人性渴望认可存在、好奇探险、健康快乐、抗衰老等需求，智能机器人、元宇宙XR、生物科技、人工智能、新智能材料等之所以诞生，莫不如此。
我们可以看出，在这样的一个成长性周期里，7年中国制造规模超过了日本，年规模超过了美国，可是到了年，由于中美竞争以及国际环境的变化，让中国很多企业面临缺芯片、缺材料、缺传感器、缺高端装备等严重挑战与困境。这让我们深刻意识到，单靠市场规模、经济体量、GDP增长、人们富裕等是成就不了一个强国。
实际上，回顾历史，唐朝、宋朝、甚至清朝，我们的GDP都是超过欧洲的，可是在历史发展的竞争中，我们依然挨打，说明不能只看经济体量，必须要从科技创新、产业结构、经济发展变革中，获得国家的强壮。因此，我们越来越理解我国最近一再强调的要实现双循环，要重建新的科技产业结构。年国家进一步提出了一系列的新基建，抓住前端的基础科技创新，与此同时要发展高科技产业，不仅要把我们的制造业做强，而且要树立价值的品牌，走向世界。
这样，就形成了我们所说的国有与民营企业、消费与产业科技、国内与全球市场双轮驱动的发展模式。利用我们过去二三十年在消费互联网上积累的极大优势，通过数字经济，将人工智能、智能制造、生产供应链以及物流服务等结合起来，从而实现CtoM模式。而在这个宏观构局中，物联网IoT、人工智能AI和智能机器RT，我认为是支撑数字经济最核心的科技支柱。
03
如何把握价值创新方向？
那么，我们应该怎样来攻克专精特新的技术瓶颈呢？我们可以选择新消费背后的支撑硬科技，也可以选择全球智能制造发展趋势的硬科技。
在这里，我们先把全球智能制造业中，各个细分行业的市场空间估算并罗列出来（李迅雷中泰证券首席经济学家）。
全球智能制造各细分行业市场空间（亿美元）
资料来源：信通院、IDC、IFR、前瞻产业研究院、赛迪、中国电子信息产业统计年鉴
举例说明，在这张表里，创业者要去选择赛道比较宽的领域，即数字比较大的细分行业，因为赛道宽代表着可能的市场规模大。另一方面要选择复合增长率比较高的领域，这可能表示该领域成长性比较好，代表着赛道可做的深度比较深。同时，我们还要特别注意到中国目前在全球市场上的占有比例，建议