8月2日下午，山东铝业公司党委副书记、工会主席、医院董事关晓光、山东铝业公司财务总监、医院监事会主席魏立新一行到医院进行工作调研，医院工作情况的汇报，医院下一步工作提出了要求。
医院党委书记医院改革改制工作、医院经营情况，以及党建工作所面临的问题，医院改制之后取得的可喜变化：医院发展目标更加明确；二是员工精神状态更加振奋；三是学科建设成效更加明显；四是医疗质量管理更加聚焦；五是医疗服务管理更加专业；六是运营管理工作更加精细；七是品牌市场拓展更加积极；八是基础设施设备更加完善。医院正沿着“建机制、燃激情、强学科、聚人才、树品牌”的工作思路，向着“全面建成较高水平、医院”的目标，在二次创业的征程上稳步前进。
听完汇报后，关书记指出：医院具有悠久的历史，优秀的文化，为山铝企业的发展，以及山铝职工家属和社区群众的健康做出了积极贡献。公司适应国有企业改革需要，医院的改革改制，医院在新平台上有更好更快发展。对于今后工作，关书记强调：一要严格落实国有企业党建工作要求，抓实抓细党员教育管理，积极推进“两学一做”学习教育制度化常态化；二要努力提高医疗服务水平，更好地为职工家属提供更优质的服务，让公司职工家属和社区群众享受到最大的改革红利；三要强化内部管理，发挥机制灵活的优势，提高经营管理水平，积极打造一所和谐、医院；医院与公司的互动发展。公司会一如既往地关心、支持、医院发展，医院要发挥公司“稳定器”的作用，主动为企业、为职工、为社区群众服务。
魏总表示，无论是从历史渊源、地缘关系，还是人员关系而言，医院与山东铝业公司仍是一家人，医院的改革发展。他强调：一是按照公司制定的要求，医院的管理工作；二是通过提高医疗服务水平、深化改革改制，医院竞争力，确保国有资产的保值和增值；三是提高经营业绩，完成今年的经营任务。