年6月1日至2日，内蒙公司王邑庆副总经理、零售中心宋国亮处长一行到赤峰分公司进行市场调研，赤峰分公司李明经理和曹文旭副经理陪同走访了公格营子、甸子、牛营子一站等七座加油站。
调研组一行重点询问了加油站实施降价后的销售情况和加油站周边市场等情况。并于年6月2日下午，在赤峰分公司会议室召开专题座谈会，王邑庆副总经理、宋国亮处长、各部室负责人、红山片区经理、松山片区经理和部分加油站站长参加了会议。会上调研组一行听取了零售部、财务部和商业客户部负责人就1至5月赤峰分公司零售量和利润情况、各加油站采取营销措施后销售情况、影响加油站销售的主要原因、客户信息及维护情况和赤峰分公司在开展相关工作过程中存在的困难等方面问题的系统汇报。
会上，王邑庆副总经理对赤峰分公司提出了相关工作要求：要继续加强与内蒙公司的沟通，增强开展各项工作的计划性。零售部门务必贴近市场，要及时准确的掌握市场信息；合理精准的采取价格策略，避免不必要的效益流失；灵活运用各项促销政策，重点抓低销站，以量变促质变。财务部门务必算精算准，增强对各项工作开展的事先指导性。直销工作应与零售工作有机结合，增加枪出比例。发展基建部要有序开展加油站施工改造工作，尽量减小对加油站销售的影响。
赤峰分公司将把此次会议的指示精神和王邑庆副总经理的指导意见落到实处，结合自身工作实际，制定有效措施，遏制销售下滑趋势，力保市场份额，确保量效双增。
供稿：赤峰石油孟庆旭