12月20日至23日，中国供销集团公司监事会主席石金凯、纪委书记葛书院到中国供销粮油吉林公司、中合启元公司原控股企业检查政策性粮食收储工作，并就供销粮油吉林公司贯彻落实总社七代会精神和供销集团服务三农工作部署、落实党建主体责任和监督责任、政策性粮食收储、企业转型发展等工作进行调研。
调研期间，石金凯主席、葛书院书记在吉林公司负责人陪同下，先后深入到前郭新庙粮库、松原伯都粮库、松原前阳粮库和农安县2家民营收储库点。在供销粮油吉林公司所辖粮库，两位领导冒着严寒，不辞辛苦，到政策性粮食、贸易粮收储作业现场查看粮情，看望在寒冬中收储贸易粮的一线干部员工，与前郭公司和粮库负责人倾心交流，征求意见建议，帮助厘清工作重点和思路，为全体干部员工加油鼓劲。
石金凯主席强调，国家政策性粮食虽然数量减少，但依然是我们的责任和使命，即使有一吨政策性粮食我们也要全力看好，丝毫不能懈怠。同时，企业发展要主动适应政策和市场的变化，积极开拓市场化经营，探索产业化经营的路子，通过贸易来服务，通过服务壮大和开拓贸易，经营上要从粮食两端的产业去拓展，要加强代收代储流程管理，防范市场风险、管理风险、资金风险。葛书院书记指出，要通过加强党的基层组织建设夯实基础，严守底线和红线，保障企业的正常运行。要加强政治学习，丰富党组织活动，增强企业的凝聚力、向心力，加强自身建设、加强自我修养、加强政策引导，充分发挥党员在企业的先锋模范作用，积极探索标准化、科技化、规模化和先导性的为农服务和企业转型发展模式。
12月23日，石金凯主席、葛书院书记到吉林公司同领导班子成员及中层干部进行座谈，听取了中国供销粮油公司副总经理、吉林公司董事长李保元的工作汇报及与会人员发言，对吉林公司取得的工作成绩给予肯定。葛书院书记在对吉林公司领导班子成员进行集体廉政谈话中提出五点要求，一要加强政治建设，把讲政治放在最为突出的位置；二要严格遵守“六项纪律”和中央八项规定精神；三要切实履行“一岗双责”，强化责任担当；四要加强制度建设，严守制度牢笼；五要严于正身律己，始终行得端、走得正。石金凯主席强调指出，吉林公司要认真学习廉政谈话精神，从自身做起，要把党建、廉政建设摆在首位，切实把工作保障的作用发挥好。对吉林公司工作提出四点希望和要求，一是要从讲政治的高度充分认识做好粮食工作的重要性。围绕落实“六稳””六保”任务来认识粮油公司工作，政策性粮食体现了国家政策性意义，市场化贸易粮也体现政治要求，我们现在做的代收代储直接和农民打交道，直接关系为三农服务，稻谷竞拍也是政治性很强的，作为中央直属企业，一定要把我们日常的粮食工作提升到政治高度来安排和布局；二是要从集团的角度做好粮食工作。履行好“一主两辅”的主体责任，供销粮油公司要代供销集团把这个责任履行好，供销集团对粮油板块、粮油公司工作高度重视，粮油公司一定要从集团的高度，不同于供销集团其它企业，粮油公司是代表供销集团的操作主体，这个定位很特殊。我们这次来走了三个库，感到吉林公司所辖粮库工作有了良好的开端；三是要以发展的眼光加快把供销粮油公司做大做强。面对市场化转型所带来的机遇和挑战，当前要全力做好粮食代收代储和政策性水稻去库存业务，要认真总结过去，布局未来，按照供销集团的“十四五规划”明确企业发展方向和目标，确定实施路径和措施，吉林公司要切实提升粮食资源掌控能力、物流承储能力、市场营销能力和产业延伸能力，努力打造成为粮油综合贸易服务商。掌控稳定的货源、规模，这是我们要去做的，包括为农服务，合作社提供“耕种产收加”的农事服务，一条龙的产业化服务，这都是我们可以去探索的；四是要加强企业文化建设。发挥党建引领作用，全面提升企业管理水平，从制度管理上升到文化管理，实现管理上质的飞跃，构建风清气正、干事创业、和谐融合的工作环境。要加强团队建设，根据企业战略规划发展的需要和市场化经营业务开拓的需要，全面布局我们的团队，使我们的同志既要懂得政策性的业务，又要锻炼成具备现代市场营销、符合市场要求的专业人才。
中国供销粮油公司副总经理、吉林公司董事长李保元和吉林公司党委书记、总经理于贵宝表示，吉林公司要不折不扣地贯彻落实供销集团领导的指示要求，把握好公司定位，切实担负起服务三农的政治责任，通过深化改革，进一步适应市场化经营，补齐业务短板，创新经营模式。要坚决落实全面从严治党的责任，努力打造风清气正的政治生态，为吉林公司转型发展提供坚强的政治保证。
中国供销集团纪检监察部部长叶存栋、企管审计部副部长杜红生、法务风控部副部长郑宏宇和有关人员参加了调研活动。
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